探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

林偉中

(思明區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站， 福建 廈門 361002)

0 引言

隨著城市人口不斷加快，人們對(duì)建筑工程的需求明顯提升。為了能夠滿足人們的要求很多的建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效，增強(qiáng)建筑施工的整體質(zhì)量。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，為了能夠全面落實(shí)建筑工程管理工作，必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料施工機(jī)械以及施工人員的有效控制，同時(shí)要積極促進(jìn)建筑工程管理的力度提高建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證對(duì)建筑工程管理的重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理，顧名思義就是在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度采取科學(xué)靈活的措施，保證施工質(zhì)量得到全面控制。從宏觀角度來(lái)看，目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)建筑行業(yè)的支持，通過(guò)建筑行業(yè)也能夠帶動(dòng)其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有關(guān)鍵性的作用。從微觀角度來(lái)看，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制開(kāi)展的同時(shí)，不僅能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量進(jìn)行綜合的分析，而且也能夠提高建筑項(xiàng)目的綜合效益，只有保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大事故才能夠提高建筑工程施工的信譽(yù)和口碑促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要不足

2.1 建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程項(xiàng)目管理開(kāi)展的過(guò)程中，大多數(shù)的施工企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，導(dǎo)致自身的建筑工程管理體系不完善。導(dǎo)致在實(shí)際建筑工程管理的過(guò)程中很容易因?yàn)楣芾砺┒炊鴮?dǎo)致施工質(zhì)量控制效果不理想，如在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)材料管理的具體要求，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或因?yàn)槭┕げ牧瞎芾聿坏轿坏惹闆r導(dǎo)致建筑工程施工材料變質(zhì)，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，由于建筑工程的總體規(guī)模比較大，在施工的過(guò)程中，如缺乏科學(xué)合理的管理制度很容易導(dǎo)致建筑工程管理失控等情況。另外還有一些建筑企業(yè)，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要作用，相關(guān)的管理人員也沒(méi)有對(duì)建筑材料，建筑設(shè)備和建筑人員控制導(dǎo)致建筑工程施工管理的整體質(zhì)量缺乏安全保障。

2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題

盡管我國(guó)的科技水平不斷提升各種現(xiàn)代化的施工技術(shù)在施工項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，由于大多數(shù)的施工人員對(duì)新技術(shù)新方法并沒(méi)有掌握，缺乏專業(yè)技術(shù)在實(shí)際施工的過(guò)程中導(dǎo)致施工存在問(wèn)題。在實(shí)際施工時(shí)由于一些項(xiàng)目的細(xì)枝末節(jié)缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就很容易對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。

2.3 施工質(zhì)量管理存在不足

隨著建筑工程整體的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多具有個(gè)性化的建筑形式在不斷增多，使建筑形式出現(xiàn)了多樣性的特征。分包建筑單位非常普遍，分包單位在整個(gè)工程范圍內(nèi)界定存在非常明顯的問(wèn)題，在整體上缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性在利益的驅(qū)動(dòng)之下很多沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的單位參與到了施工管理中，使得施工流程出現(xiàn)缺陷，而且也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若施工組織管理存在漏洞，也會(huì)使得整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平?jīng)]有能夠得到明顯的增強(qiáng)，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成明顯的阻礙。

3 加強(qiáng)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的主要策略

3.1 加大建筑工程管理的力度

為了能夠加強(qiáng)建筑工程管理的整體施工質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作尤其是要讓他們能夠重點(diǎn)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用和內(nèi)容進(jìn)行全面的總結(jié)和把握，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)提高管理人員對(duì)建筑工程管理的重要性認(rèn)識(shí)，才能夠保證工程管理制度的有效性。

還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員制定科學(xué)的培訓(xùn)管理計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，只有保證管理人員樹(shù)立正確的安全管理理念和加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)，才能提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，保證建筑項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

材料、機(jī)械、人員是建筑工程施工管理的主要因素，只有保證施工材料、施工機(jī)械、施工人員進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠提高整個(gè)城市道路工程施工的質(zhì)量水平。首先，在開(kāi)展建筑工程施工管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行深入的檢測(cè)，保障建筑材料符合設(shè)計(jì)的要求同時(shí)要避免不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工材料入場(chǎng)之后，要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，確保施工材料不出現(xiàn)變質(zhì)的問(wèn)題。在施工材料管理的過(guò)程中必須要對(duì)施工材料的相關(guān)信息記錄在案，為后續(xù)的施工材料使用提供保障。要安排專人對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的保管，按照要求對(duì)施工材料進(jìn)行堆放，確保施工場(chǎng)地整潔，避免出現(xiàn)施工場(chǎng)地過(guò)于混亂的問(wèn)題。其次，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)與檢查，定期對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入的分析才能夠有效的控制施工機(jī)械的運(yùn)行效率避免因施工機(jī)械故障而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。最后，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有效控制，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)來(lái)保證施工人員的規(guī)范操作，促進(jìn)施工人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，保證施工機(jī)械的利用效率最大化。

3.2 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，施工技術(shù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?qū)こ藤|(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，所以必須要積極加強(qiáng)施工技術(shù)管理的整體優(yōu)化工作，在實(shí)際施工開(kāi)展的過(guò)程中，必須對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展技術(shù)交底，尤其是要保證在恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之下，對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范性和安全性進(jìn)行全面的分析，并且要促進(jìn)施工方管理方和開(kāi)發(fā)商三者之間的相互溝通和了解，對(duì)施工方案存在的不足進(jìn)行全面的分析，及時(shí)解決偏差。

3.3 建立完善的建筑工程管理機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程管理開(kāi)展的過(guò)程中，離不開(kāi)完善的建筑工程管理體系。只有結(jié)合施工的實(shí)際情況，完善建筑工程管理機(jī)制，才能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|(zhì)量控制提供重要的參考依據(jù)，所以相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)建筑工程管理體系的具體內(nèi)容進(jìn)行全面的分析。刪繁就簡(jiǎn)提高工程管理體系的落實(shí)效率，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中涉及到的具體環(huán)節(jié)要落實(shí)到具體的部門對(duì)每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的劃分形成層級(jí)的權(quán)責(zé)管理制度在開(kāi)展施工的同時(shí)也應(yīng)該保證全責(zé)的統(tǒng)一性，若出現(xiàn)問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間尋找到負(fù)責(zé)人，保證每一個(gè)施工人員都能夠在實(shí)際工程項(xiàng)目中找到自己的位置。

建筑工程施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，所以在施工開(kāi)始前，必須要對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)勘查，并且對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)論證，明確施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否符合預(yù)期要求。只有全面貫徹施工管理的重要目標(biāo)才能夠保證建筑工程順利施工，在施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重點(diǎn)對(duì)施工計(jì)劃圖紙施工資料，施工信息進(jìn)行深入的收集與整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙存在的不足，并且提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，避免出現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際施工項(xiàng)目不符合的問(wèn)題，也能夠保障順利施工。

4 結(jié)論

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目也在不斷增多，為了能夠提高建筑工程施工的整體質(zhì)量和水平，相關(guān)的人員必須要全面認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，同時(shí)要積極完善優(yōu)化工程施工技術(shù)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到全面升級(jí)。