淺談土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制

郭楚云

（中國音樂學院， 北京 100101）

0 前言

土建工程是我國現(xiàn)代化建設的一部分，其施工質(zhì)量關系到建筑安全性能，并與業(yè)主的切身利益密切相關，為此，土建工程項目管理人員，需以工程項目經(jīng)濟效益為首要考慮，并根據(jù)工程進展，及時完善現(xiàn)行的施工過程監(jiān)督制度。管理人員依據(jù)工程項目管理措施，對施工人員及進度進行科學指導，發(fā)揮監(jiān)理人員的根本職能，認真把好工程質(zhì)量關，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工問題，從而及時采取補救措施，確保工程項目質(zhì)量可以滿足業(yè)主需求。

1 土建工程項目施工質(zhì)量控制的影響因素

1.1 施工技術(shù)的因素

現(xiàn)代土建工程項目涉及到的工作內(nèi)容較多，項目自身對人員技術(shù)的要求很高，每個專業(yè)都有特定空間，因此為確保工程項目質(zhì)量可以達到業(yè)主要求，施工人員需要不斷提高專業(yè)水平，加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新與運用。尤其是在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，人員要對每一條管線、每一個設備都要進行仔細考察，充分掌握現(xiàn)場作業(yè)條件。技術(shù)人員的技能水平直接影響施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量與業(yè)主利益密切相關，所以人員在施工整個過程中，都要時刻提高警惕，做好安全防護，全面執(zhí)行施工質(zhì)量控制措施。

1.2 過程管理的因素

作業(yè)人員在施工環(huán)節(jié)，及時做好安全支護，不斷增強安全意識，嚴格把好每道工序質(zhì)量關，但是仍舊有一些人員為了趕工期，節(jié)約時間，不按照標準流程操作，自行改變施工流程。這種情況下需要管理人員及時發(fā)現(xiàn)該問題，并給予施工人員有效指導，并做好思想教育，對于造成嚴重后果的還要追究人員責任[1]。如果施工中，管理人員不能及時發(fā)揮管理、監(jiān)督的職能，不僅無法為作業(yè)人員提供科學的補救意見，還會引發(fā)重大的安全事故。

1.3 原材料的因素

材料是土建工程項目實施中必不可缺的物質(zhì)條件，并在一定程度上決定了工程施工質(zhì)量。原材料的規(guī)格不符合要求、材料質(zhì)量不過關等問題，直接導致材料無法發(fā)揮應有效果，偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場，給工程留下嚴重的質(zhì)量隱患，致使工程項目無法如期完成，還會帶來重大的經(jīng)濟損失。

2 現(xiàn)階段土建工程項目施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 施工管理不到位

土建工程項目實施中，管理人員未嚴格按照工程管理制度到現(xiàn)場進行檢查，沒有發(fā)揮出自身的監(jiān)管、控制等作用，在日常施工管理中，過于形式化，未對施工質(zhì)量進行嚴格檢查和總結(jié)，從而因某道工序不合格而返工，工程無法按期完工，造成客戶不滿。

2.2 施工技術(shù)有待提升

施工技術(shù)直接影響施工效果，當前在土建工程項目管理中，一些作業(yè)人員在施工環(huán)節(jié)，未能夠提前做好安全防護。部分人員沒有及時將新技術(shù)運用于施工中，土建施工的質(zhì)量得不到保障，這直接造成施工質(zhì)量不過關，給整個企業(yè)帶來損失。

2.3 工程監(jiān)管制度不夠完善

土建工程現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度不夠完善，缺乏對施工過程管理內(nèi)容的有效滲透，未體現(xiàn)出工程質(zhì)量控制措施的有效性。至今某土建工程項目施工中還缺乏一整套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系作為指導，因為監(jiān)管制度、質(zhì)量控制體系存在缺陷，不能發(fā)揮監(jiān)管制度的控制作用，影響施工活動有序進行。

3 土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

3.1 加強工程監(jiān)管制度完善

制度是工程管理人員履行自身職責的主要依據(jù)，也是工程施工質(zhì)量控制中的重要指導文件。為更好的體現(xiàn)出工程監(jiān)管制度的有效性，土建工程管理人員依據(jù)工程特點，同時結(jié)合工程進度，及時對現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度及施工質(zhì)量控制機制進行有效補充[2]。將施工項目進行分類，依據(jù)每道工序特點，制定有針對性的工程質(zhì)量控制策略，嚴格執(zhí)行土建工程監(jiān)管措施，建立并完善施工過程監(jiān)管制度，將施工質(zhì)量控制制度作為監(jiān)管制度完善的主要任務，同時將信息技術(shù)運用的知識融入其中，便于人員積極采用信息技術(shù)，從而大大提升施工效率。充分體現(xiàn)工程過程管理、質(zhì)量控制的過程流程化、制度化，便于及時落實工程監(jiān)管制度[3]。

3.2 規(guī)范施工過程

土建工程項目施工中，管理人員到現(xiàn)場進行檢查，履行監(jiān)管責任的環(huán)節(jié)，不僅要針對交叉作業(yè)問題提出修正意見，還要及時分析施工中的潛在隱患，注重安全防護措施檢查。檢查施工過程是否是按照標準化程序進行、操作工序是否合規(guī)、施工中采用的新技術(shù)是否發(fā)揮了實際效果，新工藝的投入是否經(jīng)過管理部門同意[4]。管理人員對施工中容易出現(xiàn)問題的人員進行思想引導，仔細觀察這些人員采用的施工技術(shù)是否科學，嚴格把好工序這關，及時督促人員控制好每道工序的施工進度，保證施工正常完成。

3.3 嚴格控制施工材料

對施工中的材料進行嚴格的質(zhì)量審查，比如進場之前，再次核對水泥、鋼筋、石子等材料的數(shù)量、安全性是否符合工程施工要求，待檢驗合格后方可投入使用。質(zhì)量控制的過程中，有計劃的對每種材料的規(guī)格進行抽查，并制定合理的防水施工、鋼筋焊接方案，便于正常施工[5]。為提高土建工程施工質(zhì)量，指定專人對施工中所使用的材料進行仔細檢查，積極落實安全責任制，明確材料監(jiān)管員的主要任務，指導材料監(jiān)管員積極對各項材料進行嚴格的質(zhì)量審查，從而保證各種材料的安全投入。

3.4 混凝土施工過程的質(zhì)量控制案例

某土建工程項目實施中，管理人員對混凝土施工流程、操作細節(jié)、配套設施、澆筑技術(shù)等進行及時考慮，以施工安全為主。在施工管理過程中，要求作業(yè)人員使用材料之前，先核對材料的數(shù)量、規(guī)格等是否符合操作要求，不同品牌的水泥不得混用，并根據(jù)國家規(guī)定進行取樣檢驗，嚴格執(zhí)行土建工程施工材料監(jiān)管制度。加強混凝土配合比過程監(jiān)管，重點檢查水泥品種、型號、用量、砂石顆粒，混凝土施工過程，管理人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，同時觀察混凝土澆筑的流程及澆筑技術(shù)的運用步驟，從而確保混凝土澆筑施工質(zhì)量[6]。因工程地質(zhì)條件負復雜，管理人員在經(jīng)過業(yè)主同意后，及時調(diào)整施工方案，科學控制施工進度及工序質(zhì)量，以此避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

本文首先分析土建工程項目施工質(zhì)量控制的影響因素：施工技術(shù)因素、管理因素、監(jiān)管制度因素。然后了解現(xiàn)階段土建工程項目施工質(zhì)量控制中存在的主要問題，以此為基礎，及時提出有針對性的質(zhì)量控制策略。管理人員加強工程監(jiān)管制度完善，對現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度及施工質(zhì)量控制機制進行有效補充；針對交叉作業(yè)問題提出修正意見，嚴格把好工序這關；積極落實安全責任制；并采用案例分析，了解混凝土施工過程質(zhì)量控制方法，加強混凝土配合比過程監(jiān)管，從而確保混凝土澆筑施工質(zhì)量，提升土建工程項目的經(jīng)濟效益。