建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究

安 冬

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院， 陜西 咸陽 712000）

0 前言

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈，企業(yè)想要獲得持久發(fā)展，必須積極采取措施提升自身的競爭力，強化管理是最常見措施。加強建筑土建施工現(xiàn)場管理能夠有效改善施工狀況，為后續(xù)施工作業(yè)的高效實施創(chuàng)造良好的條件，促進施工質(zhì)量和效率的提升。因此探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要意義。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理面臨的問題分析

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，土建施工出于基礎(chǔ)地位，直接關(guān)系著建筑工程的整體安全性和穩(wěn)定性。通常情況下，土建施工要先進行放線測量，固定后再進行基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)合實際情況來看，土建施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，當前階段我國建筑工程土建施工的規(guī)范性存在嚴重不足，施工操作不合理、施工人員冗雜的問題普遍存在，很容易導致施工混亂，影響工程質(zhì)量、進度等，因此必須通過嚴格的現(xiàn)場管理對施工作業(yè)行為進行控制約束，以保障施工活動的高效有序推進。

其二，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿足人們持續(xù)豐富的個性化需求，建筑種類變得越來越多樣化，建筑特點也呈現(xiàn)出較大的差異性，這是的不同建筑建工程對施工作業(yè)的要求也不盡相同。在這樣的情況下，施工作業(yè)的難度大幅度提升，為了保障施工質(zhì)量，必須在土建施工現(xiàn)場實施嚴格的管理，避免一些細節(jié)上的疏漏。

其三，建筑工程施工質(zhì)量和效率不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也影響著其市場形象，通過高效的施工管理保障施工作業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，能夠大幅度的提升企業(yè)的市場競爭力，打造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程中具有顯著的重要性，必須給予充分的重視。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理面臨的問題分析

結(jié)合當前階段建筑工程土建施工狀況來看，其現(xiàn)場管理面臨的問題可以概括為以下三個方面：

其一，施工設(shè)施落后。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，不僅施工技術(shù)、工藝以及材料不斷更新，施工管理技術(shù)也得到了良好的發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，土建施工管理設(shè)備能夠用于質(zhì)量管理、問題勘察、合理性判斷等多個方面，管理設(shè)備設(shè)施的先進性直接影響著土建施工現(xiàn)場管理的成效。結(jié)合實際情況來看，目前我國建筑工程土建施工管理設(shè)備設(shè)施普遍存在落后的情況，根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段高效化、自動化的要求，因此難以獲得理想的成果。

其二，土建施工管理制度不完善。管理制度是土建施工現(xiàn)場管理工作開展的重要依據(jù)，管理制度不完善是導致管理效果不佳的主要原因。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，土建施工的內(nèi)容變得更加復雜，技術(shù)工藝水平得到提升，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法滿足新形勢下管理工作高效開展的需要，進而引發(fā)了一系列問題，如施工和計劃偏差過大、管理覆蓋面有限，施工人員操作不規(guī)范、甚至是失職瀆職行為等，這些問題的存在對土建施工質(zhì)量、效率、安全等均帶來了不利影響。還有一些工程中直接照搬了其他工程的土建施工管理制度，但要考慮到不同地區(qū)的差異性。

其三，管理人員的素質(zhì)水平不足。建筑工程土建施工管理效果不僅很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)水平。當前階段，很多施工管理人員都存在工作敷衍、技能經(jīng)驗不足的情況，根本無法嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，導致施工管理和要求存在較大的偏差。除此之外，對施工管理設(shè)施設(shè)備的使用也不夠熟練。造成這種現(xiàn)象的原因是因為土建施工管理專業(yè)培訓教育不足，導致我國存在巨大的人才缺口。

其四，土建施工管理不全面。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容十分復雜，設(shè)計到了材料、機械、人員等多個方面，但在實際管理中常常無法做到全面的覆蓋，導致一些部分出現(xiàn)疏漏。如在對施工材料進行管理時，只關(guān)注材料在施工現(xiàn)場的管理，忽視了材料采購、驗收環(huán)節(jié)。再有就是，施工管理未能跟上施工進度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

2.1 構(gòu)建完善的管理制度

一套完善的管理制度對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要的意義，為了保障現(xiàn)場管理的高效有序開展，要對管理制度進行完善，將其貫徹落實到整個施工過程中。首先，健全責任制度，將具體的管理和施工責任分配到崗位和個人，實現(xiàn)對施工作業(yè)行為和管理行為的有效約束，使所有施工人員都能夠嚴格遵守相關(guān)規(guī)范。其次，制定考核獎懲制度，根據(jù)施工和管理人員的業(yè)績實施一定的獎懲措施，提升工程人員的積極性。再次，針對一些細節(jié)部位，對各方面規(guī)章進行健全，促進現(xiàn)場施工管理效果的提升。

2.2 加強對人員的管理

土建施工現(xiàn)場的人員組織和管理是施工管理的重要內(nèi)容，新形勢下，土建施工技術(shù)性和復雜性的提升對土建施工人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)盡可能的選擇具有良好專業(yè)技能知識和實踐經(jīng)驗的人員開展施工，并做好施工前的技術(shù)培訓工作，做到一人一崗、一人一證。在施工過程中，要對施工人員操作行為的規(guī)范性進行嚴格監(jiān)督，避免和設(shè)計不符的情況出現(xiàn)。

2.3 做好施工現(xiàn)場的材料管理

材料對建筑工程土建施工質(zhì)量有著顯著的影響，是施工管理的重要內(nèi)容。針對材料的管理應(yīng)從采購環(huán)節(jié)入手，結(jié)合工程建設(shè)需求和進度安排對材料的種類和規(guī)格進行科學的選擇，加強質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)。施工材料進入到現(xiàn)場后，要分門別類的進行對方，對于一些比較特殊的材料，要采取一定的的防護措施。在材料使用的過程中，要進行詳細的記錄，根據(jù)施工進度配發(fā)材料，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理

一個安全的環(huán)境是建筑工程土建施工安全開展的必要條件，因此在施工中應(yīng)做到安全管理。首先，在施工前對所有施工人員進行必要的安全培訓教育，強化其安全生產(chǎn)意識。其次，在施工中建立安全檢查小組，對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場存在的安全隱患。再次，針對施工中可能存在的安全問題，提前制定應(yīng)急管理預(yù)案。此外，為施工人員配備完善的安全防護措施，放置人身安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，土建施工是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性項目，施工效果直接影響著建筑基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。為了保障施工質(zhì)量，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，通過完善的管理制度，保障施工材料、人員、安全環(huán)境等方面的有效性，促進施工活動的安全有序的開展，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展提供助力。