新時(shí)代下工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

韓軍惠

（洛陽(yáng)市計(jì)劃節(jié)約用水辦公室， 河南 洛陽(yáng) 471003）

1 規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提高，建筑行業(yè)中則會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而引起該問(wèn)題的影響因素也具有多樣性。在項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)中影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因也有很多，導(dǎo)致工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的許多方面的問(wèn)題都很難尋求其具體原因。因此，務(wù)必采用科學(xué)合理的方式和對(duì)策對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)排查和分析。目前，多采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析以及監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。錯(cuò)誤的控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失敗以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大損傷。所以，為了規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)并采納高效以及有針對(duì)性的對(duì)策來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

因此，務(wù)必需要對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析以及高效的監(jiān)管。增強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管與掌控，關(guān)鍵是區(qū)別和了解工程項(xiàng)目或許帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及損失，預(yù)估工業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的高概率風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)代下，隨著經(jīng)濟(jì)的提高以及科技的迅猛發(fā)展，預(yù)防工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)措施及方式也逐漸豐富。具體問(wèn)題還需要具體分析，因此工藝經(jīng)濟(jì)中還需要有計(jì)劃和有針對(duì)性的選取合理有效的對(duì)策來(lái)把控風(fēng)險(xiǎn)，清除風(fēng)險(xiǎn)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全和穩(wěn)定。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容提出了更艱難的要求。作為工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵構(gòu)成要素，工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是工業(yè)生產(chǎn)制造中必然存在的。本文首先介紹了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，其后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法和對(duì)策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，工業(yè)生產(chǎn)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在工業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都涵蓋著經(jīng)濟(jì)與管理的發(fā)展規(guī)律。而工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是探究工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展變化規(guī)律和管理理論和方法的科學(xué)，基于這門(mén)科學(xué)知識(shí)，許多工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行防范和預(yù)估，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確了解和優(yōu)選合適的防范手段，通過(guò)這些手段使得生產(chǎn)管理人員具有區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)且能處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。掌握工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和發(fā)展規(guī)律是解決處理風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)而言，預(yù)防和規(guī)避工業(yè)生產(chǎn)制造中潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低至較低，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)中的成本節(jié)約和制造質(zhì)量的提高具有非常顯著的意義。

針對(duì)工業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理人員，如何學(xué)會(huì)控制工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)也非常重要。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)生產(chǎn)和制造進(jìn)程中的監(jiān)督和控制。它貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在全局制造流程中起著不可忽視的作用和效果。為了工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的有條不紊，基于經(jīng)濟(jì)和管理的良好結(jié)合，新時(shí)代下的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該逐漸受到重視。

2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 招標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中潛在著兩種風(fēng)險(xiǎn)，其一，能夠獲得不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)過(guò)程中，建筑企業(yè)通常未必會(huì)認(rèn)真核實(shí)資質(zhì)的申請(qǐng)、招標(biāo)文件和詳細(xì)條件以及承包方式和其它協(xié)議內(nèi)容。假如未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，大部分企業(yè)則會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取合同。此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)而言存在相當(dāng)嚴(yán)重的競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的項(xiàng)目推進(jìn)、實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目驗(yàn)收中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。其二，項(xiàng)目清單數(shù)目以及測(cè)量規(guī)則之間存在的不同也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放之后，中國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)和制造量的需求不斷提高，致使國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。引起以上現(xiàn)象的原因主要包含三部分：首先，許多項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)流程比較陌生，對(duì)其投標(biāo)整體把握不足，而且僅僅持有低價(jià)投標(biāo)的思想；其次，目前新時(shí)代下工業(yè)市場(chǎng)上沒(méi)有科學(xué)的管理方法和體制，以及不同企業(yè)的招投標(biāo)地位差別大。再之，建筑公司的地位目前處于被動(dòng)形式，而項(xiàng)目業(yè)主的形式更為主動(dòng)和有利。企業(yè)在項(xiàng)目的規(guī)劃及確定階段不夠了解如何計(jì)算項(xiàng)目的資金，許多企業(yè)的業(yè)主選擇提前投標(biāo)的方式，使得建筑公司對(duì)整體的項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和了解更少，因此建筑公司做了預(yù)測(cè)，項(xiàng)目的開(kāi)展階段不能完成對(duì)施工圖紙全部?jī)?nèi)容的考慮完全。因此，施工單位的招標(biāo)項(xiàng)目清單與實(shí)際施工圖紙存在差異性，勢(shì)必會(huì)引起預(yù)算的不合理，使得企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)通常具有不確定性，使得生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)遇到種種困難，加大了企業(yè)擔(dān)負(fù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成工業(yè)生產(chǎn)的停滯不前。在具體的工業(yè)生產(chǎn)或者項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目人員是項(xiàng)目生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵，其管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展的流暢性和質(zhì)量。如果項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高則會(huì)降低項(xiàng)目生產(chǎn)和建設(shè)的質(zhì)量。此外，在工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)該考慮自然天氣的影響，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)一般在室外，如果生產(chǎn)或建設(shè)過(guò)程中遇到極端天氣，導(dǎo)致整體的生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì)隨之下降。另外，預(yù)估投資金額和資本運(yùn)行方式與項(xiàng)目的高質(zhì)量竣工也有密切關(guān)系?？紤]生產(chǎn)中的各種情況，例如繪制非標(biāo)施工圖紙以及施工水平較低，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在生產(chǎn)制造或者項(xiàng)目施工的因?yàn)閭€(gè)人原因存在的違規(guī)操作，將會(huì)致使生產(chǎn)質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量差異性較大。也會(huì)拖延施工工期，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 業(yè)主造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

如今，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)缺乏比較正規(guī)的體制，存在部分業(yè)主未依照合同的條例進(jìn)行施工，因此由業(yè)主產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也不能忽視，其產(chǎn)生原因主要有三項(xiàng)：其一，業(yè)主對(duì)施工過(guò)程責(zé)任擔(dān)當(dāng)較差，導(dǎo)致施工單位存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其二，由于施工過(guò)程中的項(xiàng)目原材料未能問(wèn)題，而不能及時(shí)支付項(xiàng)目款，原材料單價(jià)的較小變動(dòng)則引起項(xiàng)目成本的大幅波動(dòng)。其三，施工人員有意拖延施工工期，這也會(huì)導(dǎo)致整體的施工成本提高和施工難度增大。以上業(yè)主造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題將會(huì)使得整體的項(xiàng)目管理具有相當(dāng)大的難度。

3 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)需要采取合理的防范對(duì)策，針對(duì)上述分析各種風(fēng)險(xiǎn)，為了守護(hù)各方的合法權(quán)益務(wù)必簽訂生產(chǎn)合同，而且需要依照合理科學(xué)的方式來(lái)簽訂合同，保證在生產(chǎn)制造及施工過(guò)程時(shí)發(fā)生意外涉及到利益分配問(wèn)題。施工單位和業(yè)主簽訂“建設(shè)工程施工合同”時(shí)，應(yīng)該明晰業(yè)主的施工資金來(lái)源。施工單位針對(duì)資系，務(wù)必要保證生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)件廣泛的生產(chǎn)安全和經(jīng)理管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，重視生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程中問(wèn)題的處理，并且選取合理的規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝及方式的創(chuàng)新，從而有效保證項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)的質(zhì)量。在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防中設(shè)定工藝流程，將工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)斟酌，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的交流和協(xié)調(diào)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管和掌控。經(jīng)過(guò)目標(biāo)的考核激勵(lì)制度，達(dá)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該采取詳細(xì)的制度式管理，通過(guò)建立施工人員與管理人員之間的關(guān)系，來(lái)加強(qiáng)相互之間的信任和尊重，盡量控制他們之間的矛盾，提高施工人員的工作積極性，給項(xiàng)目生產(chǎn)提供溫馨和諧的施工氛圍，采取精細(xì)化管理方式才能提升生產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)該采用一定的激勵(lì)政策提高施工人員的積極性和效率。才能確保工程項(xiàng)目施工安全可靠性以及穩(wěn)定發(fā)展，使得施工企業(yè)向著規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

4 結(jié)論

新時(shí)代下工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)日益提高，導(dǎo)致生產(chǎn)和制造部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升。因此，本文就工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致的分析了其影響因素，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供了詳細(xì)的防范措施，研究?jī)?nèi)容為工業(yè)生產(chǎn)管理提供參考和依據(jù)，也對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高起到積極的作用。