公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐與探索

張 其

（四川交投建設(shè)工程股份有限公司， 四川 成都 610041）

0 引言

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資，我國對公路建設(shè)的力度也逐漸加大，因此對公路工程管理中的現(xiàn)場管理的要求也越來越高。由于在工程施工過程中會受到人為因素或者自然因素的影響，如果公路工程管理中的現(xiàn)場管理不當(dāng)，會直接對公路工程的質(zhì)量造成影響，因此在公路工程施工的現(xiàn)場管理過程中，合理有效的對公路工程建設(shè)進行管理，能夠有效的提高公路工程施工的質(zhì)量，以及提高公路工程施工的進度。本文對公路工程管理中的現(xiàn)場管理進行實踐和探索，更好的提高公路工程管理的質(zhì)量和效率。

1 公路工程管理中現(xiàn)場管理的重要性

為了保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量也為了確保公路工程施工的進度和順利進行以及能夠有效的降低建設(shè)成本，就需要對公路工程建設(shè)的現(xiàn)場進行合理有效的管理，才能夠讓公路管理人員理解公路工程現(xiàn)場管理的重要性[1]。因此公路工程建設(shè)中采用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對工程施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)和工作人員進行全面的管理，能夠確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效的公路工程建設(shè)。

1.1 確保公路工程的順利進行

公路施工現(xiàn)場管理是確保公路工程建設(shè)能夠順利進行的前提條件。由于目前很多公路工程施工管理中沒有完整的管理體系，也沒有采用完善的管理方法，所以導(dǎo)致工程施工人員不認(rèn)真對待工作消極怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施沒有進行定期的保養(yǎng)維護，給公路工程施工現(xiàn)場管理增加了很多問題，因此提高工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識以及提高公路工程現(xiàn)場管理的力度刻不容緩。

1.2 強化公路工程施工的現(xiàn)場管理

嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量以及保障基礎(chǔ)設(shè)施安全是提高工程質(zhì)量和確保公路工程管理有效的發(fā)展的基本條件。在公路工程施工現(xiàn)場中，加強公路工程施工的現(xiàn)場管理、科學(xué)合理的安排各項機械設(shè)備的應(yīng)用以及妥善的對施工原材料進行保管，確保公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施能夠正常運行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的進度。而且公路工程現(xiàn)場管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)和完善管理技術(shù)，確保有效的開展公路工程建設(shè)的各項工作并定期對現(xiàn)場進行整體檢查，保證原材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施的安全以及提高公路工程施工現(xiàn)場管理的力度。

2 公路工程現(xiàn)場管理的實踐與探索

公路工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。由于公路工程施工過程中，要注重現(xiàn)場的施工質(zhì)量，因為如果施工質(zhì)量無法得到保障，那么對后續(xù)的公路養(yǎng)護工作也會留下諸多隱患，而通過對公路施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，能夠極大程度上避免安全隱患，因此對公路工程施工的現(xiàn)場全面的進行管理，不僅能夠保障工程施工的質(zhì)量，還能有效的提高工程施工的效率，有利于公路工程施工的順利開展[2]。

2.1 完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度

在公路工程施工的現(xiàn)場進行管理的過程中，首先需要管理人員組建一支專業(yè)的現(xiàn)場管理隊伍，以公路工程項目的經(jīng)理作為總管理的導(dǎo)向，分別了解施工技術(shù)人員的特點以及監(jiān)管人員的具體工作范圍，把公路工程施工的質(zhì)量作為現(xiàn)場管理的基本條件。其次在公路工程施工現(xiàn)場管理隊伍中制定全面完善的工作管理方案，根據(jù)管理方案配置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，對公路施工現(xiàn)場進行時的監(jiān)督管理和反饋，以確保公路工程施工的順利開展[3]。同時，公路工程的項目經(jīng)理還需要不斷完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)制度對公路工程施工技術(shù)人員明確崗位職責(zé)以及提高工程施工建設(shè)質(zhì)量的要求，由于公路工程施工的環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工的現(xiàn)場管理人員應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程施工能夠順利進行。

2.2 強化安全管理

公路工程項目施工的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理，是施工管理的主要組成部分。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更好的提高公路工程的經(jīng)濟效益，因此安全措施必須進行規(guī)范性管理。工程建設(shè)的關(guān)鍵：“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，“安全第一”與“質(zhì)量第一”是并存的，安全是為了公路工程施工質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來做保證，安全也是質(zhì)量的特點之一，抓住公路工程施工質(zhì)量與公路工程現(xiàn)場的安全管理這兩個重要環(huán)節(jié)，公路施工就能順利的進行，能夠獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。自覺的重視安全管理，強化安全管理意識。

2.3 有效的控制公路工程施工進度

公路工程施工階段是建設(shè)工程整體的形成階段，對其進行實施控制是建設(shè)工程極度控制的重點。做好公路工程施工進度計劃于項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并根據(jù)檢查公路工程施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。為了能夠提高進度進化的預(yù)見性和進度計劃控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。這樣才能制定出一個科學(xué)合理的進度控制目標(biāo)，確定公路工程施工劇毒控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求、工期定額、類似公路工程項目的實際進度、公路工程的難易程度以及工程條件的落實情況等都對公路工程的現(xiàn)場管理的施工進度進行控制中，在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的計劃上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，保證公路工程項目的按期建成并正常使用。

2.4 控制施工原材料的成本

公路工程項目由于技術(shù)相對復(fù)雜，加上施工周期相對漫長和占地范圍比較大的特點，在工程施工中極易受到很多因素的限制，例如周圍的社會環(huán)境和天氣狀況等，因此需要在工程施工過程中，做好公路工程的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)就是施工原材料的管理，因此需要現(xiàn)場管理人員對工程施工的特點和相關(guān)地域條件以及周圍環(huán)境狀況進行全面系統(tǒng)的分析，從而控制施工原材料的成本。在公路工程施工過程中，需要提前制定施工原材料的需用量計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、用款計劃等，并針對制定的材料進化，根據(jù)實際需求，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時還要密切關(guān)注材料計劃的有效執(zhí)行和定期檢查施工原材料的實際使用情況。

3 結(jié)束語

公路工程的現(xiàn)場管理就是對施工安全管理措施和公路工程施工適量進行監(jiān)督和檢查，通過對公路工程現(xiàn)場的管理，完善了公路工程施工現(xiàn)場的管理制度，強化了技術(shù)人員安全管理意識，也保證了公路工程施工過程中各項工作有效的開展和進行。