淺論公路施工管理當前在公路施工中應(yīng)用現(xiàn)狀

袁 磊

（四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路二分公司， 成都 610000）

隨著公路工程數(shù)量日益增多，想要保障公路工程的建設(shè)質(zhì)量，就需要加強公路工程中的施工管理，不過目前公路工程施工管理依然存在很多問題，只有不斷的加強公路工程施工管理，才能將這些問題更好解決，為人們出行提供更多的保障。

1 公路工程施工管理內(nèi)容

1.1 施工前期準備

施工人員在進行公路工程施工之前，分析公路工程施工過程中的重難點項目，根據(jù)實際的工程情況制定具體的公路施工方案，施工人員應(yīng)了解工程質(zhì)量要求及重點施工環(huán)節(jié)，明確每一個階段的施工技術(shù)與施工工藝。同時，設(shè)計人員與施工方負責人進行施工技術(shù)交底，針對施工方提出的疑惑及問題，應(yīng)先由設(shè)計人員進行答疑，如果依然存在異議，則需要經(jīng)過多方討論及論證，決定是否需要對設(shè)計圖紙變更。如果確定需要變更，則要保證修改方案的科學合理性，最大限度的避免在施工的過程進行圖紙變更，以免給施工過程帶來不必要的麻煩。在進行施工的過程中，要按照實際的公路工程施工情況對重難點環(huán)節(jié)進行分析，同時將方案調(diào)整得更加合理嚴密，在這個過程中，相關(guān)的工作人員要對施工的原料采購、材料配比和管理施工人員等進行嚴格把控，保障公路工程的修建質(zhì)量和工程進展。

1.2 技術(shù)管理工作

在公路工程的施工過程中需加強技術(shù)方面的管理，技術(shù)管理工作一般包括管理施工現(xiàn)場、落實相關(guān)的技術(shù)標準，并且要建立和完善技術(shù)控制和管理措施，按照制定的合理施工方案來管理施工的流程，保障公路工程能夠按計劃進行。不過，具體的施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，所以必須在實際的施工管理工作中，建立健全相關(guān)的預案措施，避免發(fā)生工程安全事故。相關(guān)工作人員必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，保障公路工程施工過程的安全，同時根據(jù)施工地區(qū)的氣候環(huán)境變化來調(diào)整施工的進度和管理，確保公路工程的施工質(zhì)量。在日常的施工技術(shù)管理中，管理者必須要借鑒和吸收其他工程的相關(guān)管理經(jīng)驗，同時將這些先進的管理方法運用到施工過程中，并且做好相關(guān)的施工技術(shù)管理，進一步提高公路工程的施工質(zhì)量。

1.3 公路養(yǎng)護資金管理

目前，我國公路養(yǎng)護地區(qū)由于缺乏相應(yīng)資金所以影響到公路的養(yǎng)護管理，多數(shù)情況下，我國的公路養(yǎng)護工作均為被動性工作，缺乏主動性及規(guī)劃性，達不到對公路進行實施監(jiān)測及病害預測。另外由于承包式的公路養(yǎng)護制度忽略了年限內(nèi)的物價上漲及公路的破壞程度，從而養(yǎng)護費用投入與養(yǎng)路成本之間出現(xiàn)了極大的反差，導致公路養(yǎng)護資金存在的問題越來越嚴重。公路養(yǎng)護單位應(yīng)該加強公路的養(yǎng)護管理工作，根據(jù)工程公路的類型來確定公路養(yǎng)護管理方案，建立科學自主的管理機制，加大養(yǎng)路資金投入，確保資金能夠滿足道路建設(shè)和后期的維護需求，保證維護資金能夠得到合理分配，發(fā)揮出應(yīng)有的成效，同時政府應(yīng)當加強審核公路養(yǎng)護單位資質(zhì)審核、公路養(yǎng)護質(zhì)量、針對公路工程招投標等問題進行監(jiān)督，確保公路養(yǎng)護資金的合理使用。

2 當前公路施工管理的應(yīng)用措施

2.1 要選用合理的施工材料，合理配置資源

公路工程施工建設(shè)是一項協(xié)作性高、影響因素眾多的工程，管理者需要在施工之前做好施工材料的檢查。因為施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量，更會直接影響道路安全、施工進度和公路質(zhì)量，同時也會對工程最終效益和企業(yè)形象帶來影響，所以在開始施工之前就要全面分析和調(diào)查使用的施工材料，從而開展原材料采購工作，并且管理人員要全程監(jiān)督材料的采購流程，在施工開始前要進行抽樣和多次檢測，確保施工材料的質(zhì)量，防止因為施工材料的質(zhì)量問題對后期工程建設(shè)造成影響。施工材料的安置問題也同樣不容小覷，嚴格監(jiān)管施工材料的存放以及使用，讓施工材料更好的發(fā)揮自身作用，達到施工工程的安全標準。最穩(wěn)妥的辦法也是建立健全相應(yīng)的施工材料管理制度，注意材料的最佳存放溫度、濕度等，以防施工材料變質(zhì)，影響施工工程的質(zhì)量，增加工程的安全隱患。在施工開始前要做到科學合理配置施工設(shè)備、施工原材料和人力資源，以滿足不同階段和氣候條件下施工的不同要求。比如在施工前要將所需的施工材料都準備好，發(fā)生特殊情況則要及時補充施工材料。同時要提高公路工程中機械設(shè)備的利用率。

2.2 加強施工工程監(jiān)督，提高施工人員安全意識

公路在施工的過程中，必須對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查驗收，只有該環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求標準，才可進行下個施工環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)管理工作當中，必須對施工組織設(shè)計的編制進行反復驗證，對設(shè)計圖紙進行檢查，看其是否繪畫清晰并且完整，尤其是圖紙涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否完備；安全管理人員與施工單位要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，不定期抽查施工工程進度，檢驗工程質(zhì)量，這樣才方便及時處理突發(fā)事件，消除安全隱患。

對公路施工的相關(guān)材料進行把控，從而保證公路施工正常有序的開展。公路工程建設(shè)是一項特殊的工程，因為涉及的事項眾多，所以施工管理者在開展施工之前需要考核參與人員的施工基礎(chǔ)知識和技能，為施工人員開展技術(shù)培訓，全面提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，要加強對安全管理人員的專業(yè)知識的培養(yǎng)，增強安全管理技能，提高安全管理意識，從而使得其自發(fā)地對施工工程進行監(jiān)督，讓其充滿使命感，擔負起自己本身應(yīng)該承擔的責任。同時也要強調(diào)施工人員必須遵照技術(shù)規(guī)范來開展施工操作，切實落實道路施工安全管理工作，保證施工工程質(zhì)量，保障施工人員人身安全，首先要建立健全的市政道路施工安全管理制度，構(gòu)建安全體系，成立專職的安全管理部門，加強施工人員與安全管理人員的溝通，從而縮短工期，提高工作效率。同時還要加強安全管理制度的監(jiān)督，務(wù)必落實到實處，重視施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)控力度，有效提升公路工程的施工質(zhì)量及安全管理工作。

2.3 建立健全施工管理制度

公路工程的施工過程是非常復雜多變的，施工周期長，使用的設(shè)備種類也非常多、投入資金大，所以想要順利開展公路工程施工需要考慮到各種各樣的因素。同時項目的建設(shè)方要做到科學具體考察施工單位之后做出準確的選擇，必須將工程建設(shè)的高效率和施工安全當作最高的衡量標準。不能將工程轉(zhuǎn)包分包給沒有責任心的施工單位。同時要嚴格考核施工單位的技術(shù)水平，而且要對參與項目的工作人員和組織機構(gòu)進行調(diào)查。

想要確保公路工程施工能順利施工必須要制定好施工進度表，同時要有一套科學合理的流程規(guī)范和實施標準，同時管理者要明確施工人員的各項職責，嚴格按照施工進度表進行規(guī)范化施工。管理人員可以將專業(yè)施工隊伍、工程施工部門和項目經(jīng)理部三個部門進行分級管理，項目經(jīng)理可作為公路工程質(zhì)量的負責人，由質(zhì)檢處來負責公路工程的質(zhì)量管理工作，同時要建立資料整理組、工地實驗組和質(zhì)量自檢組等，小組之間要協(xié)同工作，保障公路工程能順利進行。在專業(yè)施工隊伍中，可選取隊長作為第一負責人，其他部門依次方法確定每位工作人員的職責，同時將工程質(zhì)量管理制度進一步落實和明確，讓工作人員在施工過程中可以做到有章可循。

3 結(jié)束語

綜上所述，想要保障公路工程的施工進度、成本把控和施工質(zhì)量就需要重視工程的施工管理，同時要嚴格按照各項相關(guān)標準執(zhí)行實際的管理工作，同時將公路管理落實到公路施工建設(shè)中，將各方面的管理水平提高，提高公路工程的建設(shè)質(zhì)量。