精細化管理在建筑給排水工程中的運用探討

葉曉明

（廈門廣維投資有限公司，福建 廈門 361000）

建筑給排水工程建設(shè)水平，關(guān)系著人們正常生活。近年來，我國社會經(jīng)濟的提高，帶動了人們的生活質(zhì)量，人們對給排水工程建設(shè)要求也在隨之提升。而越發(fā)激烈的市場競爭，導致建筑給排水工程建設(shè)處于一個“微利”的環(huán)境中，在這樣的背景下，建筑給排水工程建設(shè)想要取得足夠的經(jīng)濟效益、社會效益，就必須摒棄傳統(tǒng)的“粗放式”管理方式，以精細化管理來創(chuàng)造高質(zhì)量建筑給排水工程。筆者在下文中，結(jié)合自身的參建案例，對精細化管理的運用進行詳盡論述。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的含義

精細化管理既是一種管理理念，同時也是一種管理方法，它主要通過細化管理規(guī)程、管理規(guī)則、管理制度，細化工程中的各項權(quán)責，保證各組織能夠高效、協(xié)同運行。精細化管理最初脫胎于工業(yè)生產(chǎn)，它強調(diào)讓生產(chǎn)施工中的人力、物力、財力能夠有效協(xié)調(diào)，從而讓成本投入價值能夠最大限度發(fā)揮出來。長久以來，我國建筑給排水工程管理都以粗放式管理方式為主，工程中許多管理措施根據(jù)管理者的經(jīng)驗開展，從而導致建筑給排水工程出現(xiàn)了嚴重的資源浪費情況，質(zhì)量安全問題、生產(chǎn)安全問題也時有發(fā)生[1]。而精細化管理則將原本模糊的管理舉措，以系統(tǒng)的、量化的形式體現(xiàn)出來，工程中各項管理措施的落實都“有法可依”，各方面的問題都可直接溯源。

1.2 精細化管理的要點

首先，管理者需要樹立起精細化管理思想理念。在建筑給排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正樹立起精細化管理理念，完善精細化管理制度，結(jié)合實際情況，落實各項管理舉措，才能夠從上至下形成精細化工程思想變革；其次，管理者要通過宣教、培訓，讓基層人員樹立起精細化管理理念，讓全體人員認識到精細化管理思想內(nèi)涵，讓其理解精細化管理看似繁瑣，其實能夠有效降低勞動強度，提高生產(chǎn)效益，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故；最后，工程要有合理的精細化管理部署，這樣才能讓精細化管理發(fā)揮真正作用，實現(xiàn)工程建設(shè)的全程優(yōu)化[2]。

2 工程概況

項目設(shè)有水泵房（水池為576 立方）其中包含水處理系統(tǒng)、消防加壓系統(tǒng)、綠化灌溉系統(tǒng)，有諸多建筑結(jié)構(gòu)，給排水工程建設(shè)工期緊，結(jié)構(gòu)復雜，涉及到交叉施工等情況，具有極高的探討價值?？紤]到工程建設(shè)工期要求、質(zhì)量要求，應用精細化管理模式進行管理。

3 給排水工程過程精細化管理

本工程施工流程為：施工準備→配合土建預埋→管道支架安裝→管井立管安裝→管井干管安裝→管道試驗→支干管安裝→管道試驗→設(shè)備間管道安裝→管道試驗→防腐→保溫→調(diào)試→驗收→竣工。

3.1 施工準備

3.1.1 材料準備

材料直接決定了給排水施工質(zhì)量、施工效率，所有材料需符合設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、國家標準，在進場前，由業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，管材不僅要有說明書、材質(zhì)說明書、合格證、檢驗報告（消防器材要有消防許可證），同時還要經(jīng)過現(xiàn)場抽查試驗。施工技術(shù)人員根據(jù)材料種類，對其規(guī)格、材質(zhì)、型號、外觀進行檢查，有裂紋、縮孔等缺陷的材料不予進場[3]。如工程中的法蘭、閥門螺紋、表面應無損傷，管道需進行強度、密封性試驗，抽檢數(shù)量大約為總數(shù)量的5%?？紤]到本工程建設(shè)體量大、周期長、材料多，故安排專人管控材料質(zhì)量，負責材料驗收以及質(zhì)量檢驗，在材料檢驗通過后，負責填寫材料質(zhì)量報檢單[4]。經(jīng)過業(yè)主方、監(jiān)理方確認簽收后，該批次材料才可應用在實際施工中。進場材料需堆放整齊，規(guī)格、型號要一一分清，施工技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙，編制材料編號（各個作業(yè)面編號，然后各個型號編號），材料領(lǐng)用、入庫需要有詳細臺賬，賬目、材料必須一致，且手續(xù)完善。

3.1.2 技術(shù)準備

在施工前，由工長、施工技術(shù)人員研究施工圖紙、施工方案，認真核對建筑結(jié)構(gòu)圖、平面圖、電氣施工圖、空調(diào)施工圖、給排水施工圖，提前觀測是否存在管線碰撞等問題，熟悉各個作業(yè)面施工流程，分析驗收標準，擬定施工專業(yè)進度計劃、施工管理方案。在工人進場后，要由工長、施工技術(shù)人員為首，進行技術(shù)教育、質(zhì)量教育、安全教育，只有在培訓后通過考核的施工人員，才能夠到施工現(xiàn)場上崗作業(yè)，落實針對一線工人的施工技術(shù)交底工作，明確工程中器具、設(shè)備、材料的安裝方法，以此來減少人為因素所導致的質(zhì)量問題、安全問題、進度問題[5]。

3.2 施工精細化管理

本工程大于DN150 的孔洞需要聯(lián)系土建單位預留。在許多給排水工程中，因土建預留位置出錯而導致的質(zhì)量問題、窩工問題屢見不鮮。針對該情況，秉承精細化管理理念，各個作業(yè)面安排有專門的技術(shù)人員和土建人員聯(lián)系，嚴格復核空洞預留位置、預埋件情況，檢查預留孔洞的大小、坐標、標高是否符合要求。針對其余環(huán)節(jié)的施工，考慮到施工流程較為繁瑣，由項目經(jīng)理為首，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程中的質(zhì)量、進度問題，構(gòu)建完善的施工方案，落實工程各個作業(yè)面有關(guān)質(zhì)量、進度的權(quán)利以及責任。

根據(jù)各個作業(yè)面的施工內(nèi)容，構(gòu)建詳細的施工規(guī)程，質(zhì)量控制規(guī)程。落實對材料、設(shè)備管理，落實每日例會、質(zhì)量監(jiān)督工作表單化、質(zhì)量溯源表、質(zhì)量管理影像化等手段。項目經(jīng)理統(tǒng)籌組織例會，要求各個工作面管理人員上交質(zhì)量管理表、質(zhì)量管理影像資料，統(tǒng)計施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，問責進度延誤問題，并共同磋商相應處理辦法。同時，為保證處理辦法的落實，針對工程中的質(zhì)量問題、進度問題，構(gòu)建有相應的問責制度、跟蹤制度，每次例會需要對此前的問題進行跟蹤、督促、評價。另外，項目經(jīng)理需定期到施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、施工進度，保證施工計劃和現(xiàn)場實際施工保持一致[6]。

為保證驗收的可視性、真實性、可靠性，所有部位驗收皆需留出影像資料，驗收時間要以各個工作面施工結(jié)束為標準，本工程除了驗收已經(jīng)完工的給排水管道，同時還要驗收隱蔽鋼筋、電線，這樣在后期出現(xiàn)問題才可根據(jù)這些因素找到問題成因。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理對于提高建筑給排水工程建設(shè)質(zhì)量，降低建筑給排水工程安全問題、質(zhì)量問題發(fā)生率有著至關(guān)重要的作用，尤其是在市場競爭尤為激烈的當下，相關(guān)從業(yè)者對精細化管理理念、方法一定要有足夠的認識，要摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這樣才能提高建筑給排水工程建設(shè)效益。