企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合研究

陸婭

[摘 要] 隨著社會的快速發(fā)展，我國各企業(yè)將會有著更加廣闊的進步空間。但是不可否認(rèn)，當(dāng)前依然存在企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目管理嚴(yán)重脫節(jié)的不良現(xiàn)象發(fā)生，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)不能在社會發(fā)展的潮流中有著良好的競爭力，所以說，很多企業(yè)正在迫切地進行戰(zhàn)略管理和項目管理兩者的相互匹配和相互促進。那么，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么才能更好地促進戰(zhàn)略管理與項目管理耦合？不管是哪一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合為主題來展開分析，通過詳細(xì)地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進各企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合可行性對策，從而為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；戰(zhàn)略管理與項目管理；耦合研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 052

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0119- 02

1 針對企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的實踐背景

20世紀(jì)初期戰(zhàn)略管理理念就已經(jīng)誕生，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎(chǔ)。但是項目管理理念的誕生相比戰(zhàn)略管理來說是比較晚的，項目管理是當(dāng)前管理科學(xué)發(fā)展起來的一個全新的領(lǐng)域，在原理和手段上它和我國其他的企業(yè)運營管理都有著比較大的差距，所以直到現(xiàn)在才漸漸地形成一套較為完整的學(xué)科體系。在實際的運用當(dāng)中企業(yè)通過這兩種理論基礎(chǔ)能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障和積極作用。但是，隨著社會的發(fā)展和激烈的競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理這兩種理念只有單用一種來處理企業(yè)發(fā)展中遇到的難題就會在很大程度上表現(xiàn)出其自身存在的局限性和不足。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中依然存在部分企業(yè)沒有有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合，只是注重企業(yè)的戰(zhàn)略性研究，而不重視企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性研究。除此之外，在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中一些從事項目管理的工作人員由于嚴(yán)重缺乏專業(yè)性、科學(xué)系的戰(zhàn)略項目管理理念而導(dǎo)致了企業(yè)整體的項目管理水平出現(xiàn)普遍較低的現(xiàn)象。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合已經(jīng)成為當(dāng)前各個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的首要任務(wù)[1]。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的理論意義

在各個企業(yè)經(jīng)營管理的實踐過程中要明白企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學(xué)上是指兩個或兩個以上的體系通過相互作用來達(dá)到相互影響，從而促使兩者相互聯(lián)合。在機械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個電路元件或者是電網(wǎng)絡(luò)等的輸入與輸出之間有著一定的聯(lián)系和相互影響，然后兩者經(jīng)過相互作用和相互影響達(dá)到從一方面向著另一方面來進行傳輸能量的行為。針對傳統(tǒng)理論的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理兩種理念是獨立存在的，沒有相互的聯(lián)系和影響，也正是由于兩者實行的領(lǐng)域存在不同，所以部分學(xué)者就在實際的實踐當(dāng)中促使戰(zhàn)略管理與項目管理各自為政。雖然在經(jīng)過一段實踐的實際運用以后，戰(zhàn)略管理與項目管理都有著很好的發(fā)展空間，但是兩者依然缺少聯(lián)系和耦合性，在實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向上不能更好地提供保障基礎(chǔ)，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合不僅僅能夠彌補我國學(xué)術(shù)界研究的空白，還能更好地促進企業(yè)和管理學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的現(xiàn)實意義

通過對當(dāng)前企業(yè)管理和運營的實際情況的分析，我們了解到企業(yè)的管理和運營是在有著激烈競爭力的社會環(huán)境中進行的，如果把眼光放遠(yuǎn)并且著眼于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么我們就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理兩者并不是相互獨立的，而是相互影響和相互促進的，兩者的耦合對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的促進作用。因為在企業(yè)實踐運營的過程中戰(zhàn)略管理可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，而項目管理在企業(yè)發(fā)展中的有效運用可以有效地提供發(fā)展動力，戰(zhàn)略管理與項目管理兩者是存在長遠(yuǎn)關(guān)系的。如果各企業(yè)能夠意識到戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的現(xiàn)實意義和促進作用，那么將會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說有著更廣闊的進步空間[3]。

2 針對于有效促進各企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合對策的分析

在經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析以后，相關(guān)企業(yè)就要充分地意識到在企業(yè)實際的發(fā)展過程中促進戰(zhàn)略管理與項目管理耦合是一種可行性建議，并且還要積極地采取有效的措施來進一步實現(xiàn)兩者有效合理的耦合。因此，企業(yè)可以通過強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合需要具有策略性、互動性、共生性以及關(guān)聯(lián)性提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)策略性

根據(jù)企業(yè)在實際的經(jīng)營實踐中要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合就必須要強調(diào)策略性，只有具有策略性才能保證在履行戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的過程中形成規(guī)范化、專業(yè)性的作用。企業(yè)中的戰(zhàn)略性所指的就是在進行融合管理中一定要具有規(guī)劃和目的，要充分地了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營政策以及長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營理念中存在的關(guān)系，促使兩者能夠有效結(jié)合。還應(yīng)當(dāng)在實施相關(guān)政策時要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員做好計劃工作和準(zhǔn)備工作，從而確保戰(zhàn)略管理與項目管理耦合具有層次性、戰(zhàn)略性。在強調(diào)策略性的同時也要注意不能失去企業(yè)經(jīng)營管理的節(jié)奏性，一定要充分綜合考慮戰(zhàn)略管理與項目管理耦合兩者之間的平衡性來實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)相關(guān)管理人員也要及時意識和了解到企業(yè)占有的市場資源和內(nèi)部能夠調(diào)動的資金、人力以及物力都是有一定限度的，爭取將企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的策略性利益最大化[4]。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)互動性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)互動性，因為對于企業(yè)來說經(jīng)營管理實際上是一個相對靈活的過程，不管是戰(zhàn)略管理，還是項目管理都應(yīng)當(dāng)強調(diào)相互配合和聯(lián)系的重要性，那么兩者就需要強調(diào)互動性。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)的互動性主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是這兩種管理模式上的互動性，另一方面是企業(yè)本身內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場變化的互動性。在企業(yè)內(nèi)部管理機制實踐上，由于在同一時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動的人力、物力以及財力都是有限的，那么這就需要企業(yè)要根據(jù)市場中不同的經(jīng)濟狀況來進行調(diào)整并且戰(zhàn)略管理和項目管理之間還要進行有針對性的權(quán)衡以及選擇。例如，當(dāng)社會中市場的經(jīng)營現(xiàn)狀不太好時，相關(guān)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的實際情況來采取收縮的管理策略，合理地將企業(yè)中的資源和注意力放在長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)上，再把戰(zhàn)略管理當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。如果當(dāng)社會中的市場經(jīng)營狀況良好時，相關(guān)企業(yè)就要促使自身以盈利為目的來重視項目的經(jīng)營和管理力度，但是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面也不能夠忽略，而是要適當(dāng)?shù)剡x擇促使在資源投入上能夠通過市場的變化來完成有效的機動調(diào)整[5]。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)共生性

相關(guān)企業(yè)在了解戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的策略性和互動性以后，就會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理兩方面有著全新的認(rèn)識和了解，如果企業(yè)要想在這個充滿競爭和壓力的社會中有著廣闊的發(fā)展空間就一定要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的共生性。換一句話說，就是不管以后企業(yè)在社會中發(fā)展的狀況如何，只有企業(yè)還能正常運轉(zhuǎn)就一定要用同等的眼光去看待戰(zhàn)略管理和項目管理，不要只是重視其中一項管理模式，而忽略另一種管理模式。相關(guān)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)把眼光放長遠(yuǎn)，不能只是安于現(xiàn)狀，而是要積極地為企業(yè)以后的經(jīng)營和管理進行專業(yè)和內(nèi)容完備的戰(zhàn)略布局，只有完善戰(zhàn)略布局工作才會更好地實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展[6]。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要強調(diào)關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合還需要強調(diào)關(guān)聯(lián)性。因為本身戰(zhàn)略管理和項目管理兩者就是有著一定聯(lián)系的，如果在企業(yè)中忽略了戰(zhàn)略管理就會讓企業(yè)失去發(fā)展的方向，沒有了遠(yuǎn)大的抱負(fù)和企業(yè)發(fā)展的動力，而且項目管理在失去戰(zhàn)略管理以后也將會出現(xiàn)一些不必要的決策失誤問題。當(dāng)前社會中還存在著一些企業(yè)將過多的資源放置在戰(zhàn)略管理上，只是一味地注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是重視企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，那么這就會造成企業(yè)中項目管理的荒廢，從而進一步導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。所以說，在企業(yè)發(fā)展中強調(diào)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合要具有關(guān)聯(lián)性是至關(guān)重要的[7]。

3 總 結(jié)

通過上述問題的分析，我們意識到在企業(yè)當(dāng)中戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的重要性和必要性，因為當(dāng)企業(yè)中戰(zhàn)略管理與項目管理深入耦合以后，將會為企業(yè)自身提供更加優(yōu)越的發(fā)展條件，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前社會中競爭壓力太過激烈，企業(yè)中的相關(guān)管理人員一定要幫助和引導(dǎo)企業(yè)選擇一條正確的發(fā)展道路并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施相互結(jié)合起來，努力讓企業(yè)在競爭壓力太過激烈的社會中有著主動地位，再通過強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合需要具有策略性、互動性、共生性以及關(guān)聯(lián)性來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件。

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