創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

黃鉍淞

[摘 要] 自從我國實(shí)行改革開放以來，我國的國情狀況越來越可觀，國家居民的人均水平也在不斷提高，并且在我們國家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)以及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)型人才。但是，由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為薄弱，所以，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來發(fā)展中依舊存在著各式各樣的問題。而也就是因?yàn)檫@些問題的阻礙，所以造成了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)也未在短時(shí)間之內(nèi)迅速壯大的現(xiàn)象。本文就對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)所存在的一系列問題進(jìn)行剖析，并對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理展開分析與研究。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；問題；戰(zhàn)略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 051

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0117- 02

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是組織者或是相關(guān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體的要求對自己的企業(yè)實(shí)力展開分析，然后再針對自己企業(yè)所處的行業(yè)的行情和整體的競爭狀況進(jìn)行深入研究，同時(shí)對自己企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部的影響因素做出綜合探索，最后再在以上各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)之上為自己的企業(yè)確立具體目標(biāo)，明確自己的企業(yè)使命，并為自己的企業(yè)做出相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)更好地利用自己已經(jīng)具有的資源，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘自己企業(yè)所具備的潛力，并且更有利于企業(yè)提高自己的綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)獲取更多的收益和占據(jù)更多的市場份額[1]。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容

科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施這三個(gè)部分而展開的。

企業(yè)的戰(zhàn)略分析是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn)略分析的正確與否直接影響到了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和中心思想的正確性，甚至還關(guān)系到企業(yè)的存亡。企業(yè)戰(zhàn)略分析主要針對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行研究。企業(yè)戰(zhàn)略分析使得企業(yè)對自己企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及自身所具備的實(shí)力有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，從而為企業(yè)接下來的確認(rèn)方向和目標(biāo)的工作打下基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略制定主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析為企業(yè)選擇一個(gè)正確的經(jīng)營管理模式的過程，具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略等等。成長型戰(zhàn)略主要是引導(dǎo)企業(yè)完善自己的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和售后的一體性結(jié)構(gòu)，或者是引導(dǎo)企業(yè)不斷地豐富自己企業(yè)所涉獵的行業(yè)種類，盡可能地?cái)U(kuò)大自己企業(yè)的規(guī)模。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要是使企業(yè)以防御風(fēng)險(xiǎn)為主。穩(wěn)定型戰(zhàn)略使得企業(yè)更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，通過不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本來獲取更多的收益。在不改變企業(yè)原有戰(zhàn)略和規(guī)劃的前提下，更加全面地完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及更加穩(wěn)定自己企業(yè)的收益周期。企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略可以控制自身的發(fā)展速度，從而使得自己企業(yè)規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)。而收縮型戰(zhàn)略主要是在企業(yè)打算從相關(guān)行業(yè)中撤退才采取的戰(zhàn)略，做出這個(gè)選擇的企業(yè)往往都是自己企業(yè)的部分或者全部產(chǎn)品已經(jīng)面對被淘汰的命運(yùn)，企業(yè)所占的市場份額急速減少。而這項(xiàng)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)減少自身損失，更大程度保留企業(yè)實(shí)力，避免企業(yè)在外界壓力之下被迫承受太大的壓力[2]。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)部分，它主要是幫助企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自身所存在的問題，甚至在必要的時(shí)候也可以幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改革。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所包括的范圍十分的廣泛，它對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力或者是相關(guān)的信息與技術(shù)都起到監(jiān)管的作用?？偠灾髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的部分。

2 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問題

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和人們觀念的不斷升華，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)越來越受到國家和社會的關(guān)注。但雖然創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)越來越受重視，但是由于眾多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)仍舊處于剛剛起步的階段，所以它們依然還面臨著很多問題。

例如國家政策方面，近幾年，國家為了鼓勵廣大本科生或者研究生和博士生勇于創(chuàng)新、勇于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，建立了很多的支持政策，提供了很多相關(guān)的保障。但是，由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，所以它的產(chǎn)業(yè)背景空缺，占取的市場份額少，成長周期長且成長過程困難。所以，國家和政府對其所做出的財(cái)力物力投資和精力投資都十分欠缺。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)成長過程中相關(guān)的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的支持政策不夠完整，已出臺的相關(guān)政策宣傳力度差，政策執(zhí)行人員不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)等等國家政策支持方面的問題都是亟待解決的問題[3]。

例如，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，我國目前興起的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)都是創(chuàng)始人白手起家創(chuàng)造產(chǎn)生的，對于他們來說資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中最困難的問題。大多數(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)都是通過銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資或者是合股集資的方式來維持自己資金的正常流轉(zhuǎn)，但是這些方式給企業(yè)帶來了很多的限制，并且也帶來了很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型中小企業(yè)過多地依賴銀行貸款，所以沒有辦法更加自由地拓展自己的發(fā)展，并且也無法很好地控制自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與此同時(shí)，銀行貸款的辦理手續(xù)繁多、申請過程復(fù)雜、批款速度緩慢，所以，在企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候無法及時(shí)解決問題，從而錯(cuò)過很多的發(fā)展機(jī)遇。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金的問題中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高、選擇少，并且資金壓力非常大。

例如：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策方面，對于我國目前所擁有的眾多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，大多數(shù)的負(fù)責(zé)人都是十分年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且心高氣傲、急于求成的年輕人。雖然，新時(shí)代的年輕人思想較為開放，可以接納的事物與觀點(diǎn)有很多，但是，這些年輕的決策者往往都是聰明反被聰明誤。因?yàn)楹芏鄾Q策者缺乏實(shí)踐和鉆研的理念，他們經(jīng)常會不斷地向自己的企業(yè)引進(jìn)新的管理戰(zhàn)略，借此來不斷創(chuàng)新出新的管理機(jī)制，但是在此之前，他們并沒有考慮過自己所引進(jìn)的這些技術(shù)是否符合自己企業(yè)，所以很多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)只是獲取了短期繁榮，并未得到可持續(xù)性發(fā)展[4]。

3 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)具體的戰(zhàn)略管理措施

3.1 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的研究

不斷加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的一個(gè)部分。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，首先要對企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)行深入的分析，企業(yè)實(shí)力主要包括技術(shù)實(shí)力、人力資源實(shí)力、資金實(shí)力、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等幾個(gè)方面，只有對自己能有一個(gè)透徹的認(rèn)識，才能夠更有助于我們企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的進(jìn)行。其次企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)為中心建立一個(gè)研究小組，對企業(yè)自身在當(dāng)下的那個(gè)環(huán)境中所具備的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析總結(jié)。同時(shí)，在企業(yè)優(yōu)劣勢分析的基礎(chǔ)上，再對企業(yè)內(nèi)部和外部所面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做更進(jìn)一步的剖析，通過以上的調(diào)查確立一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大致方向。之后在邀請專門市場調(diào)研小組對市場上消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，再根據(jù)具體的調(diào)查數(shù)據(jù)將市場進(jìn)行細(xì)分，對不同的消費(fèi)群體做出一個(gè)詳細(xì)的劃分，以幫助企業(yè)更進(jìn)一步確立自己的發(fā)展方向。最后，根據(jù)以上所有的結(jié)果為自己的企業(yè)選擇一個(gè)發(fā)展方向，確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，明確自己的企業(yè)發(fā)展使命，為自己的企業(yè)規(guī)劃一個(gè)雄偉的發(fā)展藍(lán)圖。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)中眾多管理體制中最重要的一部分。對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，人力資源管理不僅僅是引導(dǎo)企業(yè)的人員順利而又有序的工作，也不僅僅是為相應(yīng)的工作崗位定工作的薪資，還是為公司的發(fā)展提供一個(gè)戰(zhàn)略性的參考[5]。

為了更好地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)上，及時(shí)對自己企業(yè)所具備人力資源或人才質(zhì)量進(jìn)行檢測，并及時(shí)為企業(yè)增添新的力量，及時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，以在企業(yè)面臨問題的時(shí)候很快地提供核心人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦谄髽I(yè)中建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、工作人員績效考核、后備人才的培訓(xùn)以及企業(yè)各崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)等等。總而言之，不斷地加強(qiáng)人力資源管理戰(zhàn)略是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵部分。

3.3 提高創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)無論是發(fā)展前期還是發(fā)展中期，自身所擁有的競爭實(shí)力都有待提高。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展中最忌諱盲目跟風(fēng)、急于求成。很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了賺取部分蠅頭小利，不斷地嘗試新的市場方向以至于最后已經(jīng)完全喪失了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)最原始的核心專長，這其實(shí)是一個(gè)很大的企業(yè)發(fā)展誤區(qū)。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)長時(shí)間處于這樣多變的環(huán)境之下，很快就會因?yàn)樽陨響?zhàn)略資源的欠缺而喪失競爭優(yōu)勢，從而在短時(shí)間之內(nèi)就會被市場所淘汰。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己的實(shí)力有一個(gè)正確認(rèn)識，堅(jiān)定地跟著自己最初的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且不斷地提高自己技術(shù)的專業(yè)，爭取能在激烈的市場環(huán)境之下壟斷市場，而不是在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展初期就過多嘗試達(dá)成企業(yè)的多元化。

4 總 結(jié)

通過上文中對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的剖析，我們能夠?qū)ζ浒l(fā)展的具體過程做出一個(gè)十分明確的劃分。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)都應(yīng)該對自己的真實(shí)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)知，并且根據(jù)自己的具體實(shí)力為自己不同階段的發(fā)展做出一份詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。只有創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)研發(fā)和發(fā)揚(yáng)自己的核心技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力管理以及相應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)管理，以及及時(shí)提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力等等的目標(biāo)，才能夠使得企業(yè)真正得到可持續(xù)性發(fā)展?？偠灾瑒?chuàng)新型中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對自己相關(guān)的管理規(guī)劃和結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的競爭環(huán)境之下更好的生存。

主要參考文獻(xiàn)

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