試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策

錢(qián)考勝

（江蘇雷威建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210000）

新時(shí)代的來(lái)臨標(biāo)志著人們的思想更加先進(jìn)，對(duì)于政府政策有了更深的理解?，F(xiàn)代化建設(shè)的重要作用,項(xiàng)目成本管理和建設(shè)的整體發(fā)展之間的關(guān)系,現(xiàn)在是最關(guān)鍵的時(shí)期,現(xiàn)代化建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái),我們將把成本控制工作在更重要的位置,盡量降低項(xiàng)目總成本,提高工程建設(shè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)控制管理的重要性

企業(yè)的壯大在于建筑工程造價(jià)控制管理，因此可知企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是建筑工程造價(jià)控制管理的比較。隨著中國(guó)各方面的穩(wěn)步發(fā)展，過(guò)去不被重視的許多管理層面都得到了國(guó)家的支持，隨著時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)步，建筑工程造價(jià)控制管理也在日新月異的發(fā)展中越來(lái)越被重視起來(lái)。我國(guó)不同行業(yè)、不同企業(yè)要注重建筑工程造價(jià)控制管理，從根本上合理安排人才，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最高效益。合理的建筑工程造價(jià)控制管理可以發(fā)揮人力資源的最大作用，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，吸引更多的人才入駐。

2 建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)管理觀(guān)念落后

想要加強(qiáng)建筑的工程質(zhì)量，可以在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行專(zhuān)家的組織會(huì)審，專(zhuān)家坐在一起開(kāi)會(huì)討論，可以從多方面進(jìn)行思考，提出具體的問(wèn)題，問(wèn)題肯定也比較全面多樣化；從而進(jìn)一步提出解決的方法，這樣一來(lái)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，更加完成的保障了建筑安全性，從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面保障了安全質(zhì)量，之后的建筑施工也能夠得以借鑒。但是目前施工過(guò)程過(guò)于缺乏條理性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不能夠很好的進(jìn)行。

2.2 建筑工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高

在新時(shí)期，企業(yè)需要將提高管理人員素質(zhì)與其他企業(yè)的一般管理職能區(qū)分開(kāi)來(lái)。中國(guó)企業(yè)一直傾向于從有限而狹隘的角度來(lái)看待產(chǎn)品和市場(chǎng)。他們專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，把管理重點(diǎn)放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略了最基本的提高管理人員素質(zhì)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人完成的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一切活動(dòng)都是人的意志和意志推動(dòng)的。如果忽視了提高管理人員素質(zhì)的重要作用，勢(shì)必會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的提高產(chǎn)生負(fù)面和不利的影響。充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,提高管理人員素質(zhì)必須抓住方向的立足點(diǎn),充分的基礎(chǔ)上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際,通過(guò)相應(yīng)的和企業(yè)發(fā)展和提高管理人員素質(zhì)的高度統(tǒng)一,使提高管理人員素質(zhì)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)創(chuàng)新、高效、高質(zhì)量的企業(yè)文化理念,讓每一位員工都能自由發(fā)揮他們的智慧和潛力,提高研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,形成企業(yè)內(nèi)部的安全感和歸屬感,并參與到企業(yè)管理以更積極的態(tài)度。

2.3 建筑工程造價(jià)管理不規(guī)范

建筑工程造價(jià)管理?yè)碛芯W(wǎng)絡(luò)信息共享功能，能夠滿(mǎn)足不同地區(qū)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家對(duì)電子標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，即其能夠召集較多數(shù)量的專(zhuān)家，對(duì)于標(biāo)書(shū)情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌的分析，避免出現(xiàn)專(zhuān)家原因所導(dǎo)致的招投標(biāo)工作的不科學(xué)性。在建筑工程管理中，成本管理在建筑工程開(kāi)始之前就已經(jīng)開(kāi)始了，所以可想而知建筑工程成本管理在建筑工程中占有一席之地。建設(shè)項(xiàng)目成本管理影響著整個(gè)項(xiàng)目的走向，建設(shè)項(xiàng)目直接影響著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。

3 工程造價(jià)管理和控制的原則

3.1 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)建筑工程造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果取決于評(píng)標(biāo)的方式和評(píng)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性，目前常用的評(píng)標(biāo)方式主要是綜合評(píng)標(biāo)法，由專(zhuān)家對(duì)于投標(biāo)標(biāo)書(shū)的情況進(jìn)行一一的對(duì)應(yīng)分析，最終得出最優(yōu)的標(biāo)書(shū)底價(jià)情況。建設(shè)工程的全面發(fā)展是現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻。施工成本管理可以極大地優(yōu)化建筑工程，降低工程成本，同時(shí)保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果

進(jìn)行主動(dòng)控制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這樣一來(lái)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，更加完成的保障了建筑安全性，從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面保障了安全質(zhì)量，之后的建筑施工也能夠得以借鑒。但是目前施工過(guò)程過(guò)于缺乏條理性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不能夠很好的進(jìn)行。根據(jù)管理的流程采取控制后期資金的使用對(duì)事物具體化，才能更加完美的控制成本，及時(shí)進(jìn)行投資控制，合理糾正目標(biāo)值與實(shí)際值的差異。

3.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段

工程造價(jià)應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，作為控制工程造價(jià)的最有效手段。在工程建設(shè)的過(guò)程中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理之間的對(duì)立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù),努力做條件下的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理的經(jīng)濟(jì)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,合理控制工程造價(jià)的觀(guān)念滲透到設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施。

4 完善建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的措施

4.1 招聘優(yōu)秀建筑工程造價(jià)控制管理人才

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，最重要的是招聘優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)控制管理人才，招聘人才是建筑工程造價(jià)控制管理理念更新和管理方法創(chuàng)新的重要措施。在建設(shè)企業(yè)的招聘過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)越來(lái)越多的人才以更豐富的條件參與到建設(shè)項(xiàng)目成本控制和管理中來(lái)，用最先進(jìn)的理念推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制和管理的改革與發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)管工作

在完善建筑工程造價(jià)控制管理措施中，必須加強(qiáng)監(jiān)理工作。監(jiān)理是保證建設(shè)項(xiàng)目成本控制和管理有效開(kāi)展的前提。只有做好監(jiān)理工作，才能積極開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目成本控制和管理。對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督，它不僅是對(duì)施工項(xiàng)目成本控制和管理的監(jiān)督，更是對(duì)每個(gè)人的監(jiān)督。監(jiān)理工作的開(kāi)展需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行定期檢查。對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制和管理設(shè)計(jì)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)有必要的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和安排。只有一切工作順利進(jìn)行，公開(kāi)透明，才能更圓滿(mǎn)地完成建設(shè)任務(wù)。

4.3 做好工程造價(jià)資料管理工作

在完善建筑工程造價(jià)控制與管理的措施中，應(yīng)做好工程造價(jià)數(shù)據(jù)的管理工作。工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這項(xiàng)工作。在審計(jì)結(jié)算中，如果施工單位和審計(jì)單位只按竣工圖紙和資料進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，而不按實(shí)際操作進(jìn)行審計(jì)，將會(huì)造成非常不利的影響。建筑行業(yè)對(duì)于資料的管理內(nèi)容主要來(lái)自建筑工程所應(yīng)用的材料，建筑行業(yè)所進(jìn)行的建筑施工方法，所以施工理念的優(yōu)化對(duì)于建筑施工過(guò)程來(lái)說(shuō)能夠起到只管重要的作用。建筑師在考慮建筑所需原材料的時(shí)候，要充分分析所存在的條件，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提供相應(yīng)的建筑資源，也要考慮到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有條件幾乎滿(mǎn)足的情況下，控制資源的輸出和資料的管理內(nèi)容。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了大幅度的提高，社會(huì)整體也在不斷進(jìn)步，人們對(duì)于各方面都有了更高的追求，尤其是生活水平方面的需求大大提高。新時(shí)代的來(lái)臨標(biāo)志著人們的思想更加先進(jìn)，對(duì)于政府政策有了更深的理解?，F(xiàn)在是最關(guān)鍵的時(shí)期,現(xiàn)代化建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái),我們將把成本控制工作在更重要的位置,盡量降低項(xiàng)目總成本,提高工程建設(shè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理是成本管理的重要內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目管理也是成本管理的重要內(nèi)容，其影響也很大，對(duì)項(xiàng)目投資的有利決策有著巨大的影響。