安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理和控制分析

李燕霞

（山西通昱工程咨詢(xún)有限公司，山西 太原 030024）

工程建設(shè)離不開(kāi)安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理，因?yàn)槠涑耸前惭b工程的關(guān)鍵依據(jù)之外，還能引導(dǎo)工程建設(shè)資金的謀劃籌辦，從而順利完成工程資源利益的合理分配。作為包含給排水、采暖、通風(fēng)、管道、消防，電氣等設(shè)備的安裝工程，其因接觸范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多等特性，以及其造價(jià)管理和控制對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和實(shí)施意義重大，所以備受相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的重視。故而，工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果想切實(shí)提升自身安裝工程經(jīng)濟(jì)效益的話，就需要甲方乙方結(jié)合工程建設(shè)的需求，重視其工程造價(jià)全過(guò)程的控制力度，才能讓安裝工程造價(jià)更科學(xué)、更合理?；诖耍疚膶囊韵聨追矫?，分析工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理和控制。

1 安裝工程全過(guò)程造價(jià)的關(guān)鍵性

安裝工程的全過(guò)程造價(jià)除了能反映完成安裝工程的所需金額，還是表現(xiàn)擬建工程經(jīng)濟(jì)效益的一種技術(shù)，同時(shí)它還能夠預(yù)計(jì)所需的材料設(shè)備以及人工數(shù)量。另外，工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各專(zhuān)業(yè)，都需要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行配合、銜接等，所以，安裝工程的費(fèi)用在項(xiàng)目工程中是非常大的。那么合理管控安裝工程造價(jià)，能夠合理科學(xué)的控制建設(shè)項(xiàng)目總體的成本費(fèi)用，特別是對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就需要控制好建筑項(xiàng)目從最初的投資決策階段、到最后結(jié)算，并根據(jù)實(shí)際情況將安裝工程的全過(guò)程造價(jià)控制在規(guī)定限額內(nèi)，在此階段還要時(shí)刻注意過(guò)程中產(chǎn)生的信息反饋、價(jià)格更改和設(shè)計(jì)變化等，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

這樣就能最大限度的保證項(xiàng)目投資費(fèi)用的合理安排，也能減緩工程浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。所以安裝工程的全過(guò)程造價(jià)控制管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，需要有針對(duì)性、有目標(biāo)的確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

2 干涉安裝工程全過(guò)程造價(jià)的要素

我國(guó)綜合實(shí)力的提升，使各種工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，從而推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。而工程建設(shè)項(xiàng)目中的安裝工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的利潤(rùn)和工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以受到了各參與方重視。那么分析干擾安裝工程全過(guò)程造價(jià)的要素，一方面能在很大程度上避免建筑安裝工程中存在的問(wèn)題，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，另一方面還能高效管理整合施工期間的全部資源，提高控制實(shí)施策略的優(yōu)質(zhì)效果。

2.1 工程設(shè)備的技術(shù)要素

施工過(guò)程的技術(shù)設(shè)備要素會(huì)在很多方面影響到安裝工程施工，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，不同工種的相互交織，使工程設(shè)備的擺放、施工材料的安裝等多少都會(huì)受到干擾，嚴(yán)重時(shí)會(huì)阻滯安裝工程施工，就會(huì)對(duì)安裝工程造價(jià)的開(kāi)展進(jìn)度造成影響。此外，項(xiàng)目開(kāi)展中的按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)變更等，也會(huì)干擾安裝工程全過(guò)程造價(jià)。所以如果想要科學(xué)合理的控制安裝工程的全過(guò)程造價(jià)費(fèi)用，就需要在上述的每一階段進(jìn)行比較和分析，再進(jìn)行合理控制造價(jià)，節(jié)約投資費(fèi)用，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

此外，由于材料設(shè)備的價(jià)格費(fèi)用通常會(huì)受其它原因的干涉，或與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，會(huì)不同程度的影響安裝工程造價(jià)，因此易導(dǎo)致安裝工程的全造價(jià)費(fèi)用出現(xiàn)較大浮動(dòng)。

2.2 人為干涉要素

項(xiàng)目施工中除了機(jī)器設(shè)備外，就是施工人員，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)人員、施工管理人員、設(shè)計(jì)人員等。在進(jìn)行甲乙雙方造價(jià)決算之后，施工管理人員就是安裝工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量要素把控的主要負(fù)責(zé)人，他們的管理水平、管理能力和技術(shù)設(shè)備操作水平等，將會(huì)直接影響安裝工程全過(guò)程造價(jià)的費(fèi)用。

所以如果工程中安裝造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平良莠不齊，項(xiàng)目施工內(nèi)容又涉及多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的話，就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)人員無(wú)法掌握全部施工設(shè)備內(nèi)容的問(wèn)題，易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)偏差或者錯(cuò)算現(xiàn)象，進(jìn)而影響安裝工程造價(jià)的正確率；但如果施工過(guò)程的造價(jià)管理人員經(jīng)受過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，可以結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的施工方案和設(shè)備操作安排等，就能直接提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，最后科學(xué)合理的降低項(xiàng)目工程中全過(guò)程造價(jià)費(fèi)用。

3 安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理與控制方法

由于安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理與控制方法，在項(xiàng)目建設(shè)施工中是非常重要的。所以，尋求和使用科學(xué)合理、貼合實(shí)況的全過(guò)程造價(jià)管理和控制方法就顯得尤為重要?；诖?，筆者從以下幾點(diǎn)對(duì)安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行分析：

3.1 安裝工程項(xiàng)目在商議過(guò)程的造價(jià)管理控制

任何行業(yè)，都是思想結(jié)果決定行動(dòng)質(zhì)量，而反映到工程開(kāi)展中，就是項(xiàng)目計(jì)劃商議的結(jié)果，會(huì)對(duì)未來(lái)整個(gè)項(xiàng)目施工開(kāi)展起到直接作用。因?yàn)橐婚_(kāi)始的投資過(guò)程和整體商議，是后續(xù)所有施工階段順利開(kāi)展的前提，由此可見(jiàn)其深遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)效益性對(duì)項(xiàng)目工程的重大意義。而項(xiàng)目建設(shè)單位是商議計(jì)劃工程造價(jià)管理和控制的主要參與者，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行商議計(jì)劃的時(shí)候，一定要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的商議和策劃。其中安裝工程在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要和項(xiàng)目建設(shè)單位一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，技術(shù)和設(shè)備方案等進(jìn)行總體比對(duì)和選擇。

另外，項(xiàng)目建設(shè)工程單位或是委托的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的造價(jià)人員，都需要在這一過(guò)程中進(jìn)行估算，為自己或者所代表的團(tuán)體展開(kāi)商議和計(jì)劃，然后再?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度對(duì)方案選擇進(jìn)行評(píng)議和判定。并且這一過(guò)程的評(píng)定估算除了是工程項(xiàng)目的商議計(jì)劃的關(guān)鍵依據(jù)外，還會(huì)決定項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)管理和控制，所以對(duì)其進(jìn)行價(jià)額評(píng)估，對(duì)商議決策具有重要意義。

3.2 安裝工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)管理控制

在構(gòu)造過(guò)程中，項(xiàng)目工程的預(yù)算人員需要和建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及工程設(shè)計(jì)人員等溝通配合好，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程構(gòu)造質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的高效配合，也能防止因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工作差錯(cuò)，進(jìn)而避免出現(xiàn)施工造價(jià)費(fèi)用增加的現(xiàn)象。

設(shè)計(jì)過(guò)程是分析處理項(xiàng)目工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，能高效的控制項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用，就安裝工程來(lái)說(shuō)，其需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間溝通交流好后再配合銜接，以保證項(xiàng)目工程中各部門(mén)處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系，推動(dòng)后續(xù)施工及進(jìn)度和造價(jià)費(fèi)用與實(shí)際情況間的落實(shí)。

3.3 安裝工程項(xiàng)目在承發(fā)包過(guò)程的造價(jià)管理控制

承發(fā)包的建設(shè)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要管理控制好該過(guò)程，并選擇貼合項(xiàng)目工程的施工單位，再細(xì)致提升全過(guò)程工程造價(jià)管理控制的能力。期間還需根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的變化規(guī)律和要求，定義其工程范圍以及索賠，還有工程量變化超過(guò)一定范圍時(shí)的處理方式等流程。所以必須要重視合同簽訂前的合同談判階段，這樣才能科學(xué)合理的提升項(xiàng)目工程的成本利用率。

另外，甲方乙方在進(jìn)行合作時(shí)，還要重視材料及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的控制度，因?yàn)檫@些都會(huì)對(duì)工程的成本管理造成直接影響。然后對(duì)比分析施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)定向和定量的評(píng)估，這樣一方面能保證施工技術(shù)在建筑工程上發(fā)揮出更大的效果，另一方面也能制定對(duì)更加科學(xué)的施工技術(shù)方案，從而提升該項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)語(yǔ)

在安裝工程的全過(guò)程造價(jià)管理和控制中，需要甲方乙方在清楚了解并掌握工程造價(jià)管理的關(guān)鍵性和干涉要素后，對(duì)安裝工程的商議、設(shè)計(jì)、承發(fā)包等全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理、貼合實(shí)際的管理和控制。并對(duì)其開(kāi)展深入研究，在施工過(guò)程中還要將經(jīng)濟(jì)與工程環(huán)節(jié)相結(jié)合，按照工程商議過(guò)程中的各目標(biāo)和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使工程造價(jià)目標(biāo)得到有效管理和控制。