工程項(xiàng)目耦合風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

王朝霞

（西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院）

1 風(fēng)險(xiǎn)理論

1.1 傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論是指：項(xiàng)目的各參與方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)分析和評(píng)價(jià)結(jié)果做出有效的預(yù)防措施，以求降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或降低風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失，采取的預(yù)防措施應(yīng)當(dāng)能夠以最小的成本，最大程度的控制風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（1）集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論

集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論是指將需要的信息按照一種特定的方式融合成一個(gè)整體，便于管理者進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論就是將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員、資金、資源以及法律等因素進(jìn)行整合，綜合分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行預(yù)防和控制。

（2）項(xiàng)目耦合風(fēng)險(xiǎn)理論

系統(tǒng)中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間存在著耦合效應(yīng)，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)相互影響、相互作用，這種相互作用產(chǎn)生的后果遠(yuǎn)比單一風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的多，會(huì)在經(jīng)濟(jì)和人員上造成更為嚴(yán)重的損失[2]。

（3）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論

隨著項(xiàng)目的實(shí)施，在不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該存在于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素是動(dòng)態(tài)變化的，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

（4）項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由內(nèi)因、外因以及綜合效應(yīng)三個(gè)要素共同組成的動(dòng)態(tài)因果過(guò)程[3]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)層次、每一個(gè)階段以及每一個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面管理的目的。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）人員風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目牽涉人員廣泛，主要分為各參與方的管理人員和勞務(wù)人員。管理者在項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位，作出的一切決策都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，管理不當(dāng)會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；勞務(wù)人員的工作直接構(gòu)成工程實(shí)體，由于勞務(wù)人員操作不當(dāng)造成的事故不在少數(shù)。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、用資風(fēng)險(xiǎn)、回資風(fēng)險(xiǎn)和配資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在資金籌措、使用過(guò)程中，會(huì)受到諸多不確定因素的影響，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)或者法律制度的變化，都會(huì)造成企業(yè)資金損失[4]。

（3）資源風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)用到各種原材料以及機(jī)械設(shè)備，這些資源在使用時(shí)也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能否達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)際需要，機(jī)械設(shè)備的使用性能等因素，都是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同法律風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)款法律風(fēng)險(xiǎn)、工期法律風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際施工人法律風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面。無(wú)效合同的簽訂、工程變更依據(jù)不明、現(xiàn)場(chǎng)簽證不規(guī)范、索賠程序不嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)際施工人不符合法律規(guī)定等都是造成法律風(fēng)險(xiǎn)的主要因素[5]。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

由于人員風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)之間存在著耦合關(guān)系，因而在制定應(yīng)對(duì)措施方案時(shí)，不僅要對(duì)單一因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)作出防范，還應(yīng)當(dāng)注重各個(gè)因素之間的耦合效應(yīng)，有針對(duì)性的作出防范措施。

（1）人員風(fēng)險(xiǎn)防治措施

聘用具備專業(yè)知識(shí)且善于管理的人才擔(dān)任項(xiàng)目管理人員，以求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能準(zhǔn)確的作出決策，降低管理因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)實(shí)際施工的勞務(wù)人員進(jìn)行安全、專業(yè)知識(shí)以及技能上的培訓(xùn)，避免因施工人員缺乏安全意識(shí)或技能不過(guò)關(guān)造成的風(fēng)險(xiǎn)事件。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)防治措施

在項(xiàng)目實(shí)施之前，資金已到位或資金來(lái)源已落實(shí)，避免因資金來(lái)源不穩(wěn)定而引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)；做好資金使用、資金配置計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金的使用；在項(xiàng)目開(kāi)始之前，組織專業(yè)人員做好資金回收?qǐng)?bào)告，分析資金回收方式以及其可靠性，保證投入資金能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)全部回收，并且能有一定的盈利。

（3）資源風(fēng)險(xiǎn)防治措施

原材料進(jìn)場(chǎng)之前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，保證原材料質(zhì)量符合工程需求，并簽字確認(rèn)。租賃或購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，相關(guān)手續(xù)均應(yīng)簽字確認(rèn)并歸檔。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)防治措施

項(xiàng)目發(fā)包人嚴(yán)格審查承包人資質(zhì)，不將工程發(fā)包給無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)等級(jí)不符合法律規(guī)定的承包人，規(guī)范工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，轉(zhuǎn)包或分包工程，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律規(guī)定。

（5）耦合風(fēng)險(xiǎn)防治措施

人員風(fēng)險(xiǎn)主要受主觀因素影響，難以控制，當(dāng)人員因素與其它因素耦合時(shí)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大幅增加。資源風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀因素，但在檢驗(yàn)時(shí)由人員控制，若人員未按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)或未按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，則會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；資金的籌措、使用都是由管理人員或?qū)I(yè)人員進(jìn)行，受主觀因素的影響；合同簽訂不僅受法律規(guī)定影響，同樣受人為因素影響。

在對(duì)各項(xiàng)因素制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員的控制，從人的主觀因素及物的客觀因素兩方面入手，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3 總結(jié)

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，客觀因素變化可能性小，容易控制，而涉及人員因素時(shí)，受主觀因素影響，難以對(duì)其進(jìn)行定量控制。要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，就要求項(xiàng)目參與人員具備極高的綜合素質(zhì)，不僅要具備專業(yè)知識(shí)技能，還應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。