試析土建工程材料的細(xì)節(jié)管理

楊素芬

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

現(xiàn)階段，人們的生活水平顯著提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。為了更好地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，施工企業(yè)一方面要注重工程質(zhì)量，另一方面還需嚴(yán)格控制工程成本。為了達(dá)到上述目的，加強(qiáng)工程材料的細(xì)節(jié)管理尤為必要。

1 土建工程材料細(xì)節(jié)管理的意義

土建工程施工中的周期較長(zhǎng)，且需要投入較高的成本。工程施工中需要使用較多的工程材料。若施工管理工作無(wú)法滿(mǎn)足要求，就會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。另外，施工材料市場(chǎng)規(guī)模明顯增大，材料的類(lèi)型和規(guī)格越來(lái)越多，這也為施工企業(yè)選購(gòu)施工材料造成諸多的障礙。材料管理中應(yīng)將提高市場(chǎng)價(jià)格與施工預(yù)算的匹配度，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與施工消耗之間的關(guān)系作為核心內(nèi)容。加強(qiáng)施工材料細(xì)節(jié)管理能夠更好地把握材料的價(jià)格和費(fèi)用，一方面改進(jìn)工程的質(zhì)量，另一方面也可減少材料的用量，與降價(jià)相比，控制土建工程施工材料消耗更為關(guān)鍵。因此，在土建工程建設(shè)和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 完善土建工程中材料管理的措施

2.1 編制材料供應(yīng)計(jì)劃

編制材料供應(yīng)計(jì)劃的目的是確保工程施工中材料達(dá)到供需平衡。編制人員應(yīng)合理預(yù)測(cè)工程的施工計(jì)劃，之后整合并匯總主要材料的數(shù)量，然后提出材料的節(jié)約指標(biāo)及有效策略。且特殊材料和設(shè)備要由技術(shù)部門(mén)及承包單位共同制定任務(wù)計(jì)劃，物資部門(mén)要嚴(yán)格按照需求計(jì)劃采購(gòu)建筑材料。

2.1.1 編制計(jì)劃期材料需求量

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)依然存在諸多不足，建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系對(duì)建筑工程的中標(biāo)價(jià)有著決定性作用。材料需求量以行業(yè)定額為主要形式，盡管歷經(jīng)了長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整，但是預(yù)算成本依然無(wú)法準(zhǔn)確地展現(xiàn)土建工程經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。為此，要在工程施工前制定成本控制計(jì)劃。材料計(jì)劃和計(jì)劃消耗決定了材料的需求量，而這也成為了保證工程施工質(zhì)量及安全的重要因素。

2.1.2 確定計(jì)劃末期材料儲(chǔ)備量

材料儲(chǔ)備主要是因?yàn)楣こ滩牧系墓?yīng)和需求之間存在著使用時(shí)間和工序上的差距，材料儲(chǔ)備的好壞并不是由儲(chǔ)備多少?zèng)Q定的，而是要有一個(gè)適當(dāng)?shù)亩?，這就需要制定材料儲(chǔ)備額，企業(yè)主要采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法主要是指工程材料在訂購(gòu)費(fèi)用加上保管費(fèi)用最小時(shí)的訂購(gòu)批量大小，訂購(gòu)費(fèi)是工程材料從采購(gòu)到入庫(kù)的整個(gè)階段所耗費(fèi)的費(fèi)用，主要包括保管費(fèi)、購(gòu)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、材料儲(chǔ)備損耗等，與運(yùn)輸方式、材料訂購(gòu)次數(shù)、庫(kù)存量等有關(guān)。

2.2 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本

采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管費(fèi)用構(gòu)成了材料采購(gòu)成本，該成本具有可控性，材料部門(mén)需重視細(xì)節(jié)管理，尤其要關(guān)注材料采購(gòu)過(guò)程控制。

首先，由于材料采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性較強(qiáng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目性和隨意性。其次，材料采購(gòu)中應(yīng)采用企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)形式，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量和材料消耗。再次，結(jié)合實(shí)際選擇最為合理的運(yùn)輸方式。不同材料的供應(yīng)點(diǎn)和供應(yīng)商不同，所以要提前規(guī)劃路線，降低運(yùn)輸成本。此外，要建立健全的材料采購(gòu)約束機(jī)制，規(guī)范材料采購(gòu)人員的行為。最后，采用ABC 分類(lèi)法控制材料，將承包費(fèi)自高到底分為A、B、C 三類(lèi)，不同類(lèi)別的成本采取不同的控制策略，且突出重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3 加大施工成本控制力度

工程建設(shè)中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重點(diǎn)，在土建工程建設(shè)期間應(yīng)重新調(diào)整材料計(jì)劃單耗，明確全新的計(jì)劃價(jià)格，組建動(dòng)力與壓力相結(jié)合的科學(xué)的利益分配體系，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。在施工成本控制中，需采取多種措施加強(qiáng)控制效果。

首先，施工部門(mén)簽發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)，要同時(shí)簽發(fā)任務(wù)書(shū)與限額領(lǐng)料單各兩份，其中一份直接下發(fā)到作業(yè)人員手上，另外一份上交發(fā)料倉(cāng)庫(kù)，將其視為發(fā)料憑證。其次，若工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工變更，要及時(shí)辦理變更手續(xù)方可領(lǐng)料，通過(guò)審批后方可使用。最后，加強(qiáng)低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料管理，并建立實(shí)物賬卡。大材料應(yīng)以誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則來(lái)攤銷(xiāo)，對(duì)于小材料則可以承擔(dān)費(fèi)用的方式攤銷(xiāo)。

2.4 重視材料費(fèi)用分析核算

材料費(fèi)用核算與分析的主要任務(wù)是總結(jié)歸納土建工程中的主要問(wèn)題，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其要重視細(xì)節(jié)管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。材料費(fèi)用核算分析中，工作人員需比較實(shí)際的材料費(fèi)用和計(jì)劃材料費(fèi)用，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理中的問(wèn)題，然后采取針對(duì)性處理措施，增強(qiáng)材料成本控制的科學(xué)性與有效性。

土建工程建設(shè)中，承包單位負(fù)責(zé)的材料主要為預(yù)制梁場(chǎng)、集中拌和點(diǎn)和半成品生產(chǎn)廠等內(nèi)容，其需要定期向財(cái)務(wù)部門(mén)和物資部門(mén)提供近期的報(bào)表，如主要材料收支存情況表、三材節(jié)約和回歸利廢統(tǒng)計(jì)表、主要材料庫(kù)存明細(xì)表、分工點(diǎn)單項(xiàng)工程材料消耗統(tǒng)計(jì)表等。

土建工程材料細(xì)節(jié)管理的過(guò)程中，管理人員務(wù)必高度重視材料的核算、費(fèi)用管理、殘廢材料管理等諸多內(nèi)容，且建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)管理人員切實(shí)做好本職工作，重視制度建設(shè)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，發(fā)揮制度的激勵(lì)作用，與此提高管理效率，降低材料成本。

3 BIM 技術(shù)在建筑材料管理中的應(yīng)用

3.1 加大材料入場(chǎng)控制力度

材料入場(chǎng)前，技術(shù)人員應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理方掃描標(biāo)簽，將材料信息傳送至BIM 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，系統(tǒng)分析和比對(duì)數(shù)據(jù)后，可確定入場(chǎng)材料是否合理。如不合理，則工作人員要第一時(shí)間查明問(wèn)題的主要原因，然后采取有效的措施加大處理力度，避免影響后續(xù)工程的建設(shè)和施工；如材料在數(shù)據(jù)比對(duì)和設(shè)計(jì)后滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求，則需嚴(yán)格按照BIM 技術(shù)規(guī)定的存放位置和存放環(huán)境妥善處理，提高管理的效率。

3.2 施工中完善材料管理

工程施工過(guò)程中，應(yīng)將BIM 技術(shù)與云數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)充分結(jié)合，采用信息化方式監(jiān)控施工全過(guò)程，這種管理方式一方面可有效減少材料浪費(fèi)和材料消耗，滿(mǎn)足工程綠色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落實(shí)材料管理工作，降低施工責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，施工中的材料管理在綠色工程建設(shè)和施工中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。

3.3 運(yùn)營(yíng)維護(hù)中提高材料管理的科學(xué)性

在維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，工作人員要不斷優(yōu)化并完善材料管理工作，充分發(fā)揮材料管理工作的作用和價(jià)值。同時(shí)，其也能夠基于原本的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)迅速的對(duì)發(fā)生問(wèn)題的部位進(jìn)行定位，從而科學(xué)有效的采取對(duì)應(yīng)的處理方案，及時(shí)確認(rèn)維修材料的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少維修工作消耗的成本。

3.4 加大環(huán)保節(jié)能材料的應(yīng)用程度

BIM 技術(shù)是綠色建筑項(xiàng)目開(kāi)展的重要輔助性元素，而要想更好的將綠色建筑設(shè)計(jì)和施工理念與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，需要對(duì)綠色建筑節(jié)能材料進(jìn)行深入研究探討，在設(shè)計(jì)工作中，大力應(yīng)用綠色環(huán)保型節(jié)能材料，提升材料循環(huán)利用效率，降低環(huán)境污染。另外，在設(shè)計(jì)中，應(yīng)通過(guò)BIM 開(kāi)展碰撞檢查，對(duì)設(shè)計(jì)中涵蓋的不合格材料進(jìn)行及時(shí)剔除和更換，以確保設(shè)計(jì)材料符合綠色建筑要求，更好的提升建筑綠色節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的效果和功效，落實(shí)工程建設(shè)的具體目標(biāo)，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理會(huì)很大程度的影響工程質(zhì)量，所以只有充分保證材料管理的科學(xué)性與合理性，才可最大限度的增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，在日后的工作中，我們有必要高度重視建筑材料的細(xì)節(jié)管理，以此推動(dòng)工程的順利竣工。