論房建施工過程中的精細化管理

孫 一 婷

(山西 晉中 030600)

1 概述

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，房建市場競爭也越來越激烈，房建施工相關(guān)單位若想在市場中立足，就需要不斷提升單位的管理水平與盈利能力。在這樣的趨勢下，在房建施工過程中推廣并落實精細化管理至關(guān)重要，借助精細化管理可以將房建施工中的質(zhì)量、安全、成本等要素細化管理到位，進而有效提高施工成效，保證施工安全。

2 房建施工過程中精細化管理的內(nèi)涵與作用

房建施工過程中精細化管理的內(nèi)涵在于：將房建施工過程中的各個流程細化并數(shù)據(jù)化，通過這種方式強化施工各個環(huán)節(jié)的進度以及質(zhì)量管控，進一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具體的管理工作中，精細化管理的核心目標在于保障施工各道工序的定量、細化、精確，在遵循規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷細致的分析各類施工數(shù)據(jù)。在精細化管理的視角下，管理人員則務(wù)必要依據(jù)現(xiàn)場實況擬定相應(yīng)管理程序，并嚴格依據(jù)管理程序?qū)嵤┕芾恚€務(wù)必要全方位的把握房建工程，同時還應(yīng)清晰的認識到房建工程中各個工序以及各個細節(jié)之間的關(guān)系，進一步將精細化管理的觀念滲透在房建工程的方方面面，對于房建工程的進度、成本、用材、質(zhì)量、人力與物力等做到全盤把握與細化管控。

房建施工過程中精細化管理的作用在于：它能夠有效的改善現(xiàn)階段房建施工在管理方面存在的不足，進而能夠推進房建工程施工的穩(wěn)步開展。與此同時，精細化管理還可以將單位的盈利與員工的收入有機關(guān)聯(lián)，營造出單位盈利與員工收益相互促進的全新局面，進一步加強管理者與施工人員的信任感，從而有效調(diào)動施工人員積極性，在提高施工效率的同時保障了施工質(zhì)量。房建施工過程中精細化管理可以明確每一名施工人員的職能，進而使得施工更加合理，營造出了層層關(guān)聯(lián)、分工明確的工作局面，房建施工過程中精細化管理還可以強化單位各項制度的推廣和落實，同時有效提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，進而有效保障房建施工的規(guī)范性以及標準性。

3 房建施工過程中的精細化管理途徑

3.1 加強精細化管理觀念

在房建施工管理進程中，為了有效提升單位的盈利水平，相關(guān)單位務(wù)必要認真研究目前房建施工管理中存在的問題，同時直面這些問題，采取有效的、合理的、可行的改進措施。而在精細化管理的視角下，加強精細化管理的觀念則是提高企業(yè)施工管理水平的首要措施。從本質(zhì)上來看，加強精細化管理的觀念即為強化施工單位的責(zé)任意識，具體來說，在房建施工過程中，相關(guān)單位務(wù)必要推進精細化管理觀念的灌輸，構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，形成責(zé)任分明的組織架構(gòu)，同時還要積極的組織專題性培訓(xùn)，使得精細化施工觀念深入人心；施工管理者則要定時的巡視和檢查現(xiàn)場施工情況，并對巡視和檢查的結(jié)果予以嚴密的分析，在管理過程中要堅持事無巨細的基本原則，用嚴謹?shù)膽B(tài)度應(yīng)對管理工作的各個環(huán)節(jié)，舉例來說，施工管理者應(yīng)該及時核對施工現(xiàn)場的操作工序是否正確、及時檢查采集的相關(guān)信息是否有效。除此之外，考慮到對于房建施工，往往有很多行業(yè)以及企業(yè)參與其中，進而引發(fā)了在施工過程中，多個參與企業(yè)協(xié)調(diào)溝通困難的問題。所以在具體的施工過程中，相關(guān)單位應(yīng)該樹立服務(wù)意識，進一步有效開展多企業(yè)協(xié)調(diào)。

3.2 構(gòu)建完善的管理機制

在具體的房建施工管理實施過程中，構(gòu)建完善的管理機制對于提高管理的精細化水平來說至關(guān)重要。一般來說，構(gòu)建完善的管理機制主要從如下方面出發(fā)：

1)將建筑企業(yè)成長規(guī)劃明確化，將其中的諸如市場機遇及威脅、資金實力、市場容量、盈利目標及成本耗費、競爭局勢和競爭能力等年度經(jīng)營目標逐一明確；

2)制定運營模式，同時將資源的調(diào)配不斷優(yōu)化；

3)構(gòu)建完備的財務(wù)管控機制，有效把控財務(wù)風(fēng)險，例如及時關(guān)注材料價格的相關(guān)市場波動，在低價時購入，將施工成本控制在允許范圍內(nèi)；

4)構(gòu)建完備的質(zhì)量管控機制，利用機制確保建成的房屋建筑質(zhì)量達標；

5)構(gòu)建完備的人員及機具管控機制，對于人員開展定期的培訓(xùn)與考核并制定嚴謹?shù)莫剳椭贫?，對于機具采取定期檢查與維護制度，保障投入施工的機具可以正常運營并發(fā)揮最大化功效。

3.3 強化施工進度與質(zhì)量精細化管理力度

在精細化管理的視角下，強化施工進度與質(zhì)量精細化管理力度是提高企業(yè)施工管理水平的有力手段。具體來說應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1)充分把握施工合同，將相關(guān)條款了熟于心；

2)確保施工組織設(shè)計及施工方案切實有效；

3)定期組織召開會議，對比現(xiàn)場實際質(zhì)量與進度和設(shè)計之間存在的差別，分析原因并給出對策；

4)將質(zhì)量控制點設(shè)置到位；

5)確保檢驗批、分項分部工程、單位工程等各個環(huán)節(jié)的驗收工作到位，最終保障竣工驗收工作的順暢開展。

3.4 強化施工成本精細化管理力度

在具體的房建施工管理實施過程中，強化施工成本精細化管理力度對于提高管理的精細化水平來說是重要保障。考慮到施工單位具備資金密集以及勞務(wù)密集的特征，因此施工成本管控成為了相關(guān)單位財務(wù)管控的重要組成部分。具體來說，在總預(yù)算過程中，要細化的分解總成本目標，將總成本目標分解直至各個施工作業(yè)，呈現(xiàn)出成本單元的形式，進一步依照人、料、機、其他現(xiàn)場費用的分類方式將成本單元再次細分，進而得出精細的、準確的成本清單，通過細致的事前預(yù)算為項目進展過程中的成本管理打下良好的基礎(chǔ)，進而將施工成本的管控落實在各個細節(jié)中，真正實現(xiàn)精細化管理。

3.5 提升施工隊伍綜合素養(yǎng)

在精細化管理的范疇中，施工隊伍的綜合素養(yǎng)也是必須要考慮在內(nèi)的核心因素，在房建施工過程中推進精細化管理離不開施工隊伍的專業(yè)技能以及職業(yè)操守的提升。具體來說有如下措施：

1)應(yīng)通過培訓(xùn)不斷強化施工人員的責(zé)任意識和安全意識，確保每一名施工人員都具備合格的職業(yè)操守；

2)應(yīng)定期召開專題培訓(xùn)會，在培訓(xùn)中適當引入相關(guān)施工案例，并結(jié)合施工現(xiàn)場的重難點開展培訓(xùn)，幫助施工人員不斷強化專業(yè)技能，提高現(xiàn)場應(yīng)對能力并有效把握精細化施工方法；

3)構(gòu)建獎罰分明的考核機制，不斷調(diào)動施工隊伍的積極性，促進現(xiàn)場施工的精細化發(fā)展。

3.6 強化施工用材精細化管理力度

推進房建施工中的精細化管理離不開強化施工用材精細化管理力度，在以往工程管理中，很多企業(yè)忽略了施工用材管控的重要性，導(dǎo)致了建成房屋的質(zhì)量不達標，嚴重時還會影響房屋的竣工驗收。因此，務(wù)必要加強施工過程中的用材管控。

1)要強化材料的進場驗收，在檢查三證的同時還要依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展抽樣檢查，并做好細致的進場登記；

2)要做好材料的存儲工作，本著“下墊上蓋”的原則，在做好分類擺放的同時避免材料遭受雨淋或暴曬；

3)在材料正式投入施工前應(yīng)妥善檢查材料質(zhì)量，禁止在房屋中使用不合格材料，同時應(yīng)做好領(lǐng)用登記。

4 結(jié)語

相關(guān)單位應(yīng)該將精細化管理滲透在房建施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過細化的、科學(xué)的管理保證房建施工順利的開展。具體來說，相關(guān)單位首先應(yīng)加強精細化管理觀念的貫徹與落實，進一步構(gòu)建完善的管理機制，然后將精細化管理滲透在房建施工中的成本、進度、質(zhì)量管理之中，同時有效提高施工團隊素養(yǎng)、嚴把施工用材、細化機具管控，最終構(gòu)建出完備的房建施工精細化管理體系。