信息化背景下談建筑工程管理

王 建 軍

(國電朔州煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036002)

1 在建筑工程應(yīng)用信息化管理的重要意義

1.1 建筑工程的成本支出有效減少

在建筑工程開展的實(shí)際過程之中，大致可分為前期的采購、設(shè)計(jì)工作；中期的施工工作；后期的檢查驗(yàn)收工作。企業(yè)開辦工程建設(shè)的最終目的是獲取利益，因此，為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)部門可以著重在這三方面工作中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，來降低成本以實(shí)現(xiàn)利益最大化。在工程前期，可以選擇物美價(jià)廉的建筑原材料來減少原材料成本；在工程中期，合理配置人力、物力資源，以減少不必要的人力成本；在工程后期，還要做好相應(yīng)的工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，避免因工程出現(xiàn)紕漏后增加額外的修理費(fèi)用。總之，企業(yè)部門要在工程建設(shè)中科學(xué)發(fā)揮信息化技術(shù)在降低成本上的重要作用。

1.2 建筑工程的質(zhì)量大幅提高

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，以此為契機(jī)，為各行各業(yè)都提供了良好機(jī)遇，但是，在另一方面，當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)其提出了挑戰(zhàn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。建筑行業(yè)中就面臨著以上情況，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，做好內(nèi)部的管理工作，從根本上提高工作效率，推進(jìn)工程進(jìn)展。在傳統(tǒng)的管理工作中，大都需要依賴于人力完成，但是人工操作會(huì)不可避免地出現(xiàn)失誤，再加上人工相對(duì)于機(jī)器而言，在效率上總歸是比不上的。而在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)后，用智能化、數(shù)字化設(shè)備代替人工，不僅能大大提高工作效率，而且能在一定程度上避免工作失誤，間接的增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說是一舉多得的重要措施。

2 建筑工程之中信息化管理應(yīng)用的潛在問題

2.1 建筑工程信息化管理發(fā)展速度不一致

任何一種新事物在出現(xiàn)到應(yīng)用的過程中，都會(huì)伴隨著一個(gè)適應(yīng)磨合期。盡管信息化管理在建筑工程之中得到了應(yīng)用但是在前期投入使用之中也出現(xiàn)了諸多問題。信息化管理在建筑工程之中自身發(fā)展不平衡就是一大突出問題，因?yàn)槭懿煌貐^(qū)、不同發(fā)展速度等一系列條件的制約，信息化管理發(fā)展的水平并不都是一致的，因此，直接導(dǎo)致了發(fā)展不平衡的結(jié)果。如果不采取相應(yīng)措施，長此以往下去，差距只會(huì)越拉越大，最終還會(huì)反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)、施工單位二者合作性變?nèi)?/h3>

當(dāng)前社會(huì)，各行各業(yè)競爭日益激烈，單打獨(dú)斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共贏才是大勢(shì)所趨。建筑行業(yè)中以大型工程居多，小到工作設(shè)計(jì)，大到工程施工都需要建筑企業(yè)和建筑施工單位之間良好合作，共同推動(dòng)工程建設(shè)順利開展。

但是在建筑工程之中應(yīng)用了信息化管理之后，雖然大大提高了工作效率，然而，工程企業(yè)與施工單位之間的工作交流卻大幅減少，如果缺少溝通的狀態(tài)繼續(xù)下去，可能反而不利于工程的快速進(jìn)行，甚至出現(xiàn)多種分歧，間接阻礙施工進(jìn)度，并且增加了不必要的施工成本支出項(xiàng)。

2.3 信息化管理背后的基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

信息化、智能化背后離不開相關(guān)軟件以及基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，因此，要想在建筑工程之中成熟的應(yīng)用信息化管理，完善的基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的因素。但是我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況卻是，信息化管理畢竟作為一個(gè)新事物，其被推廣使用的年限短，背后的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展的推動(dòng)作用也是相對(duì)較小的，由此我們不難得出，基礎(chǔ)設(shè)施一定程度上對(duì)信息化管理的有效應(yīng)用起重要決定作用。

3 信息化背景下建筑工程管理的實(shí)施措施

3.1 相關(guān)建筑企業(yè)需要正確看待信息化管理

在成功掌握新事物之前，必須先保持對(duì)該事物的正確認(rèn)識(shí)及看法。在建筑工程之中，信息化管理要想得到成功應(yīng)用，建筑企業(yè)務(wù)必要事先正確掌握有關(guān)建筑行業(yè)中的信息化知識(shí)，在必要情況下，相關(guān)企業(yè)可以內(nèi)部組織信息化管理培訓(xùn)，從根本上提高信息化知識(shí)水平，更好地加強(qiáng)對(duì)信息化管理重要性的正確認(rèn)識(shí)。此外，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，此項(xiàng)信息化培訓(xùn)工作需要從兩方面著手，一方面面向企業(yè)的高層，由上至下的宣傳信息化管理，起到一定榜樣帶頭作用；另一方面，加緊對(duì)基層員工的培訓(xùn)教育，盡可能保證讓大多數(shù)員工都對(duì)信息化管理有所了解，知道信息化管理到底為何物，并且從間接意義上講，此舉還將利于建筑工程應(yīng)用信息化管理等相關(guān)工作的推動(dòng)。歸根結(jié)底，正確的認(rèn)識(shí)是成功的一半，建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的正確認(rèn)知，將在整個(gè)建筑工程之中起到重要的基礎(chǔ)作用。

3.2 重點(diǎn)完善健全信息化管理背后的支撐軟件以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施

常言道：沒有金剛鉆，別攬瓷器活，寥寥幾語卻道出了工具的重要性。因而，在建筑工程應(yīng)用信息化技術(shù)的過程之中，要尤其加強(qiáng)對(duì)于其相關(guān)軟件及基礎(chǔ)設(shè)施的重視，致力于完善健全信息化技術(shù)背后所依托的工具。在軟件部分，建筑企業(yè)要配備專業(yè)技術(shù)人員來操作信息化系統(tǒng)中所涉及的軟件，不僅如此，還需要引進(jìn)專業(yè)人才，來對(duì)軟件進(jìn)行更新甚至是創(chuàng)新，使得軟件應(yīng)用真正與建筑工程的發(fā)展需要相契合，使得相關(guān)軟件對(duì)信息化技術(shù)充分發(fā)揮其最大效用。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，及時(shí)更新?lián)Q代是重中之重，因此，對(duì)信息化發(fā)展趨勢(shì)的正確把握是重要前提，此外，在基礎(chǔ)設(shè)施更新之后，應(yīng)該再及時(shí)輔之以保養(yǎng)工作，盡可能地延長設(shè)施使用年限，根本上還是要保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極促進(jìn)信息化管理，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r。

3.3 擴(kuò)大建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)的范圍

建筑工程整體上規(guī)模龐大，涉及范圍廣，管理方面也較為復(fù)雜，因而，信息化技術(shù)的應(yīng)用不能只局限于某一方面甚至于某一點(diǎn)，而應(yīng)該把眼光放長，及時(shí)拓寬應(yīng)用范圍，致力于讓信息技術(shù)滲透于建筑工程的方方面面，以科技的力量帶動(dòng)工作效率，以技術(shù)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)建筑工程管理。

4 結(jié)語

在信息化大背景之下，建筑工程之中需要應(yīng)用信息化技術(shù)，借助信息化管理，提高工作效率，來助推工程建設(shè)，但另一方面，企業(yè)在應(yīng)用的同時(shí)，切記不要忽視信息化管理過程中存在的問題，而應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，杜絕不利影響擴(kuò)大化，針對(duì)問題想辦法、提措施，以更好的適應(yīng)信息化環(huán)境下的發(fā)展特性，靈活應(yīng)對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展?？偟膩碚f，處在信息化背景之下談建筑工程管理，無非是要求建筑企業(yè)看到信息化的兩面性，不要盲目應(yīng)用，關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際以及長遠(yuǎn)目標(biāo)來科學(xué)運(yùn)用。