房建監(jiān)理進度控制的方法分析

趙 義 偉

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012)

現(xiàn)今社會，國民數(shù)量驟增，公眾生活質(zhì)量、施工水平大幅提升，建筑業(yè)規(guī)模得以擴張。就工程施工進度、質(zhì)量與投資而言，可謂是建筑企業(yè)需達成的三大目標(biāo)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)僅對工程質(zhì)量與投資給予了高度關(guān)注，未意識到進度控制的重要性，使得建筑工程進度與預(yù)期不符?；诖?，建筑企業(yè)便需聘請專業(yè)的監(jiān)理單位對工程進度予以控制，通過監(jiān)理單位選取適宜的進度控制方法確保工程進度與計劃相符，為工程的順利實施予以支撐，并對資源優(yōu)化配置，避免資源過度損耗。

1 進度控制概述

進度控制可謂是監(jiān)理單位的首要任務(wù)，在市場角逐日漸激烈的背景下，投資方所注重的焦點也開始放置在如何有效縮減工期方面。

就房建監(jiān)理進度控制而言，即監(jiān)理單位對房建工程建設(shè)中已通過審核的施工進度計劃予以執(zhí)行，經(jīng)由相應(yīng)方法與舉措對施工實際進度加以檢測，而后把結(jié)果與原計劃進度相比對，明確其中具有的偏差，探究偏差的成因與可能引發(fā)的后果，并促使施工部門與單位選取合理舉措對施工進度計劃予以調(diào)整，確保房建工程建設(shè)依據(jù)調(diào)整以后的進度計劃進行。

2 房建監(jiān)理進度控制影響因素

對房建監(jiān)理進度控制具有影響的因素有如下幾方面。

1)設(shè)計方。沒有依據(jù)設(shè)計合同給建設(shè)單位提供契合進度的設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實情和設(shè)計圖紙具有偏差、設(shè)計變更頻次較高等。2)承建方。項目部管理人員缺乏、管理能力薄弱、經(jīng)驗缺失；施工組織設(shè)計、進度計劃等安排匱乏合理性；工程材料等供應(yīng)匱乏及時性、質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等。3)投資方(業(yè)主)。沒有及時出具施工圖紙；資金短缺，進度款沒有依據(jù)規(guī)定時間支付；前期準(zhǔn)備工作沒有落實、手續(xù)辦理匱乏及時性等。4)其他層面的因素。政策、法律規(guī)制的變動；突發(fā)事故、交通中斷等等。

3 房建監(jiān)理進度控制的原則

房建監(jiān)理進度控制原則有如下幾方面。

3.1 對進度目標(biāo)予以明確

為契合房建工程進度流程，明確主要控制點，且設(shè)計適宜的進度管控流程，構(gòu)建項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)。

3.2 確保進度具有協(xié)調(diào)性

施工進度需契合整體工程建設(shè)與作業(yè)場地各階段的施工方法、強度等，并基于此構(gòu)建產(chǎn)生統(tǒng)一的邏輯關(guān)系，依據(jù)規(guī)劃施工，對進度的協(xié)調(diào)性予以保障。

3.3 經(jīng)濟合理性

明確項目施工進度，依照施工合同對項目進度與成本控制的關(guān)系加以分析，在保質(zhì)保量的情況下確保房建工程經(jīng)濟合理。

4 房建監(jiān)理進度控制方法

一般而言，房建監(jiān)理進度控制方法有如下幾種。

4.1 協(xié)助投資方落實施工圖的會審與設(shè)計交底

房建工程施工前，監(jiān)理單位需對投資方開展施工圖會展與設(shè)計交底予以幫助，為施工單位有效施工予以支撐，防范由于技術(shù)指導(dǎo)、操作方面的問題導(dǎo)致工程進度受擾。實踐期間，監(jiān)理單位需對如下工作予以關(guān)注：對設(shè)計圖的可操作性、修改設(shè)計的科學(xué)合理性與經(jīng)濟性予以審查；對設(shè)計圖和實際施工有無沖突予以核查，出具化解沖突的建議；對配套專業(yè)、土建設(shè)計有無沖突予以核查，出具行之有效的設(shè)計變更建議；對施工圖有無契合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容有無遺漏、有無偏差等加以審核；出具適宜的改善房屋建筑相關(guān)圖紙的意見，指出設(shè)計中的錯誤且給予變更建議；對施工圖會審和設(shè)計交底期間具有的問題、變更建議細致記錄，圖紙會審需通過設(shè)計方、投資方等簽字確認方能具體實施；就會審期間提出的設(shè)計問題，需促使設(shè)計單位就設(shè)計更改進行及時且有效的回復(fù)。

4.2 對工程進度進行全過程動態(tài)管理

首先，房建工程建設(shè)時，監(jiān)理單位需對工程實際進度實時檢查記載，且把工程進度在規(guī)定時間進行通報，一旦察覺到問題需立刻讓施工單位選擇適宜的舉措將其改進；其次，需對施工方提交的已完工項目的時間與工程量細致核對，不應(yīng)具有瞞報現(xiàn)象；再者，構(gòu)建可對房建工程實際進度、計劃進度比較值直觀呈現(xiàn)的對照系統(tǒng)；最后，對房建工程實際進度和計劃進度具有的偏差、偏差成因、對進度目標(biāo)具有的影響嚴(yán)謹分析，出具行之有效的糾偏手段與方式，且依照真實情況讓施工方對之后的施工進度計劃合理調(diào)整。

4.3 對施工方的施工組織設(shè)計、方案、總進度計劃嚴(yán)加審核

開展該項工作時，監(jiān)理單位需對如下幾點予以關(guān)注：對施工組織設(shè)計、方案可否在保質(zhì)保量的情況下經(jīng)由適宜的技術(shù)手段縮減工程周期予以審查；對施工總進度計劃有無契合房建項目整體目標(biāo)任務(wù)要求予以審查；對總進度計劃有無契合施工合同與投資方主要時間節(jié)點的要求加以審核；對總進度計劃有無包含房建項目的全部施工項目、單位工程分階段實施目標(biāo)有無契合規(guī)范等加以審核；對施工流程的設(shè)計有無契合工藝流程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加審核；對工種勞動力、器械、材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃有無契合計劃進度規(guī)范予以審核，并對施工高峰期可否及時供應(yīng)予以明確；對施工各方擬定的施工進度計劃有無協(xié)調(diào)性予以審查，明確各專業(yè)的分工、接洽有無合理性；審查之后若具有問題，監(jiān)理單位需編制書面修改意見，且對總、分包方的修改予以幫助。

4.4 對施工方年、季、月度施工進度計劃予以審核

首先，對施工方所編制的施工年、季、月度進度計劃有無契合工程合同要求嚴(yán)加審核，明確施工流程有無契合工程分期施工要求；其次，督促施工單位對沒有落實的工作進度計劃予以調(diào)整，從而經(jīng)由后續(xù)工作彌補上期工期；最后，把審核批示的年、季、月度施工進度計劃交由投資方審查，對施工進度計劃實際狀況進行全過程監(jiān)管，一旦察覺到問題需及時反饋至施工方，讓其選取適宜的舉措對進度予以調(diào)整，確保工程進度與原計劃相符。

4.5 對施工單位的施工總平面布置加以審核

首先，對施工方施工總平面布置嚴(yán)加審查，督促施工方編制具體的主材、器械等進出場計劃；其次，對施工方擬定健全的施工總平面管理控制機制予以監(jiān)督；對施工方合理擺放材料、器械、科學(xué)處理廢料等予以監(jiān)督，以確保交通、運輸、施工建設(shè)暢通無阻；最后，最大程度規(guī)避施工方在作業(yè)場地對材料、設(shè)備多次運輸，確保施工效率。

4.6 確保進度款支付憑證的簽發(fā)及時有效

首先，專業(yè)監(jiān)理人員需對施工方遞交的工程量清單予以復(fù)核，明確實際落實的工程量，出具需支付的工程進度款；其次，總監(jiān)理需對進度工程款支付憑證嚴(yán)加審核且簽字，傳遞至建設(shè)單位審核批示，而后才能支付工程款項，必須確保款項及時發(fā)放，契合工程進度計劃。

4.7 對各參建方的溝通協(xié)調(diào)予以支撐

具體如下：規(guī)定時間舉行工程例會，并隨時組織各類工程協(xié)調(diào)會，經(jīng)由上述會議讓各施工方將其工程進度、面臨的問題與工作計劃進行匯報，對干擾工程進度的問題有效處理；對施工方之間由于工作交接、作業(yè)場地和器械運用等引發(fā)的沖突予以協(xié)調(diào)，防范工程進度受到影響；對因現(xiàn)場斷電、停水等導(dǎo)致工程中斷的問題予以協(xié)調(diào)處理；對投資方和施工周邊民眾關(guān)系的處理予以幫助，防止民眾阻工現(xiàn)象滋生。

5 結(jié)語

房建工程建設(shè)時，工程可否依據(jù)規(guī)定時間完工并交付使用對投資方效益具備直觀影響，故而監(jiān)理單位需在保質(zhì)保量的情況下，強化進度控制。