電力營銷信息化下談配網(wǎng)線損精細(xì)化管理

邊宏達(dá) 劉曉勇

摘要：現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟水平和人們生活水平顯著提高的背景下，對電力行業(yè)提出了更高需求與要求，供電企業(yè)必須在不斷擴大市場的基礎(chǔ)上做好供電服務(wù)范圍的延伸?；诖耍渚W(wǎng)線損精細(xì)化管理就產(chǎn)生了。本文從當(dāng)前電力營銷的信息化出發(fā)，就如何做好配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理提出了可行的建議。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理

引言

隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的擴大與發(fā)展，我國對配網(wǎng)線損精細(xì)化管理提出了更高的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)，有效利用資源設(shè)備。從近幾年發(fā)展趨勢來看，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗越來越大，造成了大量的能源浪費，阻礙了社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，技術(shù)人員要樹立安全保護意識，將配網(wǎng)線損管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，定期檢測電力能源設(shè)備，能夠確保電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和可靠性。

1線損概述

配電網(wǎng)與輸電網(wǎng)中有變壓器、輸電線、電動機的存在，上述配輸電材料均屬于導(dǎo)體，本身有電阻存在。電能在傳輸過程中會產(chǎn)生無功電能、有功電能以及電壓損失等，這些統(tǒng)稱為線損。線損在配輸電系統(tǒng)中廣泛存在，只是在線損率方面有大小之分?？傮w而言，線損包括管理線損與技術(shù)線損，管理線損需要通過管理措施去降低線損率，而技術(shù)線損則需要借助相關(guān)技術(shù)降低線損率，進(jìn)而提高整個線路中電能的傳輸效果。

2配電網(wǎng)線損的主要原因

首先，從現(xiàn)階段的電力運行技術(shù)來講，配電網(wǎng)在進(jìn)行電力輸送的過程中，供電設(shè)備、線路、以及電網(wǎng)的運行負(fù)荷，本身就會造成配網(wǎng)出現(xiàn)線損。伴隨近年來科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這種由于系統(tǒng)運行的技術(shù)問題帶來的不可避免的線損也得了較好的改善。如果要想取得更加明顯的效果，對于電力企業(yè)而言，還必須持續(xù)投入更大的人力、物力和財力進(jìn)行技術(shù)攻堅和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。第二就是因為管理不到位產(chǎn)生的線損。在進(jìn)行電力營銷的過程中，作為一種商品出售，我們都是采用電能表進(jìn)行計量，不管是那種類型的電能表，其自身就不可避免的存在計量偏差，再加之抄、核過程中的人為因素，都是導(dǎo)致出現(xiàn)線損的原因。因此，在降低配網(wǎng)線損措施上，提高運行技術(shù)是關(guān)鍵，強化管理是保障。企業(yè)要高度重視電網(wǎng)運營的管理工作，因地制宜，根據(jù)實地用戶和企業(yè)自身的特點和發(fā)展目標(biāo)，建立健全的運營管理體系，通過科學(xué)分析找到不足，并持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，降低配網(wǎng)線損，提高電力質(zhì)量。

3電力營銷信息化的條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

具體就是缺少堅實、牢固的線損管理基礎(chǔ)。比如沒有及時、準(zhǔn)確地記錄配網(wǎng)相關(guān)信息、線損問題也沒能及時處理，從而導(dǎo)致比較嚴(yán)重的損失。另外，線損管理相關(guān)的制度和對策沒有得到有效落實，個別供電單位還沒有創(chuàng)建出合理、規(guī)范的管控系統(tǒng)，完善的、健全的配網(wǎng)線損管理、監(jiān)督和考核機制沒有形成。而且，很多供電企業(yè)都忽視了考核和監(jiān)督機制在配網(wǎng)線損精細(xì)化的管理中有著推動作用。最后就是發(fā)生了線損問題后，不容易找到負(fù)責(zé)人，無法有效處理與解決問題。

4電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理策略

4.1提高智能無功補償技術(shù)在線路中的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得電力系統(tǒng)運營與管理呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢，而較多的智能化技術(shù)可用于無功補償，對此，電力配電、輸電線路中應(yīng)增加智能無功補償技術(shù)的應(yīng)用。比如在系統(tǒng)線路中增加固定濾波器、可控飽和電抗器或者真空斷路投切電容器等，借助于智能無功補償技術(shù)提高無功補償效果，實現(xiàn)對線損的分析與管理。智能無功補償技術(shù)在使用期間同樣需要合理地選擇智能無功補償技術(shù)、投切開關(guān)以及無功補償控制器等，根據(jù)不同電力系統(tǒng)的實際情況科學(xué)地選擇智能無功補償技術(shù)，降低線損率。

4.2建設(shè)完善信息采集系統(tǒng)

在電力營銷信息化發(fā)展趨勢下，技術(shù)人員要綜合考慮各項影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業(yè)可以國外優(yōu)秀的技術(shù)，對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測與記錄，并對配網(wǎng)的用電情況展開研究，有利于提高電力企業(yè)信息采集線路，為用戶提供優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)。集中處理電力配網(wǎng)線損故障問題，技術(shù)人員需要按照規(guī)定要求安裝采集器，確保電力設(shè)備的正常運作，為后期系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測奠定了基礎(chǔ)條件。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，電力領(lǐng)導(dǎo)人員要及時督促抄表人員按時完成抄表工作，準(zhǔn)確計算電費，才能為電力營銷企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4.3加強檢修的管理

供電公司需要根據(jù)相關(guān)的供電準(zhǔn)則，在最大限度上降低線路的損耗。這就需要他們加強各種檢修工作，對輸電線路進(jìn)行全面管控。比如在春天的時候要對配電網(wǎng)的輸電線路做好清障工作，尤其是要對輸電線路絕緣進(jìn)行合理的清理和養(yǎng)護，從而杜絕線路可能發(fā)生的各種漏電問題，最終提高配電網(wǎng)線路的安全性能。其次，就是要提高檢修的效率，能用一次停電就完成的檢修工作停一次電就可以了，應(yīng)該最大程度上減少停電的時長，并在這個基礎(chǔ)上做好各種檢修的工作。

4.4加強營銷抄表管理

建立了員工責(zé)任評估機制，以應(yīng)對估計、泄露等的現(xiàn)象。此評估將包括在員工每月的特別評估中。此外，還增加了智能測量裝置的結(jié)構(gòu)，消除了舊的電表以及各種儀器，達(dá)到不需要人工對數(shù)據(jù)的采集，利用機器進(jìn)行采集，這種方式大大減少了誤差，維護了利益。

4.5對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

對于降低配網(wǎng)線損而言，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的好壞也是一個十分關(guān)鍵的因素。以降損為目的，在對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時，要注意以下兩點：第一，要合理安置電源的位置，以負(fù)荷中心位置為最佳。我國低壓電網(wǎng)的建設(shè)多數(shù)都是單端樹干式的供電模式，在城市里又大多是沿著公路進(jìn)行干線架設(shè)，并沒有考慮到負(fù)荷的分布情況。對這種電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，就可以把電源點設(shè)置在負(fù)荷中心位置，降損的效果較好。第二，計算出經(jīng)濟供電半徑，以此作為電源點的設(shè)置依據(jù)。在農(nóng)村地區(qū)，可采取短半徑、密布點、小容量等方式來進(jìn)行配置;在城區(qū)的話，則可采取短半徑、密布點、大容量的方式，同時還可以采用并聯(lián)配電變壓器組式接線方式來進(jìn)行合理配置，這樣降損效果更有保障。

4.6對數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)行改良

目前，我國的供電企業(yè)在發(fā)展的過程中還有很多地區(qū)仍然采用人工抄表的方式進(jìn)行電能采集?，F(xiàn)在國家所提倡的是開展智能電表更換，例如開展插卡式的購電和用電，從長遠(yuǎn)角度分析，為了提高供電企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時也為了有效將降低線損現(xiàn)象，供電企業(yè)應(yīng)該對自身的電力數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)行改良，比如采用集中器通過網(wǎng)絡(luò)回饋采集數(shù)據(jù)的方式。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集能夠大幅度降低采集數(shù)據(jù)的誤差，同時還能夠提升采集數(shù)據(jù)的效率，在很大程度上降低了線損，提高了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)線損管理人員要從多種角度分析問題，不斷提高自身的管理技能，認(rèn)識到現(xiàn)有配網(wǎng)線損管理中相關(guān)人員管理措施存在的不足及監(jiān)管不到位等問題，并且針對于現(xiàn)有問題，各部門之間進(jìn)行交流，建立完善電力營銷系統(tǒng)管理體系，重視配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的全面性，深入的應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)才能有效提升配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平，不斷穩(wěn)固市場經(jīng)濟地位。

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