建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略研究

鄒錦枝

摘要：建筑工程建設(shè)對(duì)推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理，保證項(xiàng)目工程可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。文章就建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析，以供參考！

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制策略

1建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)如今人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項(xiàng)功能的要求都在不但地提升，這也給工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終管理效果起著十分重要的影響。

2建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

（1）施工人員控制。管理人員作為項(xiàng)目管理工作中的實(shí)施者，他們的綜合素質(zhì)決定著整個(gè)建筑工程施工的項(xiàng)目管理工作是否可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，要從思想意識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化，要使管理工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作在建筑工程施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業(yè)能力，必須對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請(qǐng)這方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來(lái)培訓(xùn)，幫助管理人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也可以促使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)從整體上提高管理人員綜合素質(zhì)。

（2）施工材料控制。施工材料作為建筑工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購(gòu)過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專門(mén)的市場(chǎng)專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)整。

（3）機(jī)械設(shè)備控制。在建筑工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對(duì)較高，由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，所以要在工程實(shí)施前對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是租賃還是購(gòu)買(mǎi)。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，全面考察施工方案對(duì)器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過(guò)程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問(wèn)題影響建筑工程施工質(zhì)量。

2.2工程項(xiàng)目安全控制

（1）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。要對(duì)建筑企業(yè)的高層管理者以及現(xiàn)場(chǎng)安全的管理人員進(jìn)行安全意識(shí)和安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員提高安全管理素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，樹(shù)立安全意識(shí)，掌握各種安全設(shè)備的正確使用方式以及各項(xiàng)相關(guān)技能和安全技術(shù)，能夠盡量避免在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，再小的隱患也要防微杜漸。

（2）健全安全責(zé)任制。根據(jù)以前的建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全事故為例讓各層各級(jí)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到一旦安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失有多大，讓各層各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機(jī)制和責(zé)任制度。把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，讓他們意識(shí)到建筑工地的安全管理的順利進(jìn)行程度與自己的切身利益密切相關(guān)，這樣才能盡量避免安全事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。必須在施工之前進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，牢牢控制危險(xiǎn)源，避免安全事故、人員傷亡或環(huán)境污染的發(fā)生。在施工過(guò)程中藥隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，讓建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的高效性和安全性得到保障。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

（1）編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。

（2）明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書(shū)上會(huì)標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。

（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對(duì)施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對(duì)誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。

（4）避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會(huì)減少利潤(rùn)空間。

2.4工程項(xiàng)目成本控制

（1）落實(shí)及貫徹項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)階段建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，本人認(rèn)為應(yīng)該首先強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實(shí)及貫徹好項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，確保工程造價(jià)成本的合理性與可控性。管理人員應(yīng)該及時(shí)地提高自身的責(zé)任意識(shí)與工作素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段與模式，積極地與現(xiàn)代化的成本管理模式相結(jié)合，做好合同控制、材料控制以及財(cái)務(wù)控制等方面的成本工作。

（2）健全建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系。從業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及支出預(yù)算等三個(gè)方面對(duì)建筑行業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行健全完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)收入、成本，建筑工程項(xiàng)目中資金籌集、使用、材料設(shè)備采購(gòu)、資本投資等諸多全面的全面覆蓋，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供支撐，同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）完善項(xiàng)目成本核算的管理體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為實(shí)行施工成本管理與核算管理的重要部門(mén)，理應(yīng)發(fā)揮好自身的工作職能，緊抓實(shí)干、合力推進(jìn)，完善與優(yōu)化項(xiàng)目成本核算的管理體系。首先企業(yè)要定期的對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行檢測(cè)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)信息要進(jìn)行審計(jì)，為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，需要建立完善的管理制度。最后，對(duì)與會(huì)計(jì)崗位不能有效適應(yīng)的部門(mén)需要進(jìn)行分離，促進(jìn)人員之間的相互制約，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作，是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度以及效益都有著非常重要的作用。因此，必須跟緊時(shí)代步伐，學(xué)會(huì)借鑒優(yōu)秀和成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和案例，并結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化建設(shè)施工制度和管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和其使用價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，使整個(gè)行業(yè)更好地發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能面向世界，快速發(fā)展。

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