淺談配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理及優(yōu)化

蘇冰

摘要：在電網(wǎng)當(dāng)中，配網(wǎng)是非常主要的構(gòu)成部分，其能夠?qū)﹄娋W(wǎng)和用戶起到銜接的作用，這不但會(huì)牽扯到電網(wǎng)給用戶所提供的用電質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)決定城市的經(jīng)濟(jì)水平和老百姓的生活質(zhì)量。所以在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)建期間，一定要采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而確保電網(wǎng)能夠得到安全運(yùn)行，這樣一來用戶就會(huì)用到高質(zhì)量的電能。那么下面我們就對(duì)配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以及優(yōu)化方面的工作進(jìn)行一下詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量;優(yōu)化

由于我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，讓人們對(duì)于電力的要求也越來越高，而想要讓老百姓的生活質(zhì)量得到加強(qiáng)，那么就要全面提高配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加緊配網(wǎng)的創(chuàng)建力度。不過此項(xiàng)工作在施工、管控等方面的能力還具有一定的問題，而且也沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。而想要迅速、安全的加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)，那么就要在創(chuàng)建配網(wǎng)期間采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，這樣一來就能夠讓配網(wǎng)更加的具有安全性。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

一 配網(wǎng)建設(shè)工程管理所存在的問題

1.1安全質(zhì)量管理制度有待完善

創(chuàng)建科學(xué)合理的制度是確保配網(wǎng)建設(shè)能夠符合安全質(zhì)量要求的前提，不過目前許多供電公司盡管創(chuàng)建了安全質(zhì)量管理措施，不過制度依然存在一定的問題，從而導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)具有很多的安全隱患，這樣就無法找到相關(guān)的制度規(guī)定，并最終造成安全管理不能夠被全面落實(shí)。而且要是這方面的問題得不到解決，那么在工作期間的安全性就無法得到保證。因此相關(guān)工作人員一定要對(duì)安全質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善。

1.2安全管理目標(biāo)不明，標(biāo)準(zhǔn)不清

配網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理，第一要確立管理目標(biāo)，然后根據(jù)所制定的目標(biāo)，再結(jié)合相關(guān)規(guī)定來逐一進(jìn)行貫徹。不過目前，供電公司還沒有創(chuàng)建出完善的安全管理目標(biāo)，在配網(wǎng)建設(shè)的每個(gè)階段要完成什么樣的目標(biāo)并沒有具體的規(guī)定，而且也沒有規(guī)定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在安全質(zhì)量評(píng)定方面也沒有設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)了人為衡量的情況，這就造成配網(wǎng)建設(shè)施工期間的安全管理職責(zé)沒有明確的劃分，進(jìn)而造成各部門在工作期間沒有具體的目標(biāo)，這樣就使得配網(wǎng)工程的安全質(zhì)量無法達(dá)到要求。

二 施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化管理

在還沒有進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)的時(shí)候，就要完善招標(biāo)管理，創(chuàng)建合理的項(xiàng)目管理方案，并做好施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)和圖紙審核等一系列工作。全面掌握施工的特點(diǎn)、地理方位、施工企業(yè)的實(shí)際狀況，然后有針對(duì)性的打造出標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，這樣一來就能夠?qū)Y源采取有效的調(diào)配。

2.1招標(biāo)管理

建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工的開始時(shí)間、工程結(jié)束時(shí)間等實(shí)際情況，來創(chuàng)建《招標(biāo)條件書》，并聯(lián)合中介結(jié)構(gòu)來進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)相關(guān)程序來選定最終的監(jiān)理以及物資供應(yīng)企業(yè)。

2.2項(xiàng)目部組建

配網(wǎng)工程建設(shè)最好采取項(xiàng)目化管理，根據(jù)項(xiàng)目批次，然后組建業(yè)主、監(jiān)理、施工部門，然后確立工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，這樣一來就能夠讓業(yè)主、監(jiān)理、施工方有效的融合到一起，從而實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)動(dòng)，讓施工任務(wù)更加的清晰。

2.3項(xiàng)目管理策劃

根據(jù)法律法規(guī)以及項(xiàng)目管理要求，最好讓業(yè)主部來創(chuàng)建安全質(zhì)量管理措施，監(jiān)理部門來創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)理方案，施工部門創(chuàng)建施工質(zhì)量安全、風(fēng)險(xiǎn)防范措施和工程施工方案，然后再進(jìn)行審核、批準(zhǔn)流程化控制。

2.4施工組織設(shè)計(jì)

施工企業(yè)要根據(jù)配網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理內(nèi)容，來對(duì)工作任務(wù)、組織、技術(shù)、安全等方面的措施進(jìn)行制定，在通過監(jiān)理部門的審查以后，上報(bào)給建設(shè)部門請(qǐng)求通過。

2.5設(shè)計(jì)交底以及施工圖紙會(huì)審

工程設(shè)計(jì)對(duì)于最終的安全質(zhì)量非常的重要，而項(xiàng)目建設(shè)完成后的功能應(yīng)用效果和使用時(shí)間，設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)起到至關(guān)重要的作用。而想要掌握施工的具體情況以及驗(yàn)收效果，設(shè)計(jì)圖紙可以成為主要的參考依據(jù)，因此一定要確保圖紙的設(shè)計(jì)水平。在還沒有進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要采取設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，如果沒有進(jìn)行交底和會(huì)審的話，則不允許進(jìn)行施工。下圖為某項(xiàng)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)施工圖：

三 施工期間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1 安全技術(shù)交底

在施工過程中，安全技術(shù)交底是首要工作，在還沒有進(jìn)行施工的時(shí)候，要采取安全技術(shù)交底工作，這樣就能夠確保工程安全的質(zhì)量。而交底主要包括安全質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施、組織措施等。然后通過業(yè)主部門給監(jiān)理部門的工作人員進(jìn)行交底、施工部對(duì)施工部所有施工人員進(jìn)行交底、施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工者進(jìn)行交底，這樣的話就能夠滿足全體工作者安全技術(shù)交底的要求，從而可以確立施工過程、和有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在還沒有對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，要采取安全技術(shù)交底工作，如果沒有進(jìn)行交底的話，那么就不允許進(jìn)行施工。

3.2 施工進(jìn)度管理

要根據(jù)工期的具體情況來創(chuàng)建合理的進(jìn)度方案，逐月安排進(jìn)度，然后交給上級(jí)部門來采取審批工作，以此確保每道施工工序所花費(fèi)的時(shí)間都能夠控制在合理的范圍內(nèi)。要是項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N不確定因素而造成延期的情況，那么就要根據(jù)實(shí)際情況來確定投產(chǎn)日期。如果工期減短的話，那么就要履行審批手續(xù)，然后修改相關(guān)的合同，并創(chuàng)建有關(guān)方案，這樣的話就能夠確保安全質(zhì)量。

3.3 設(shè)計(jì)變更管理

在通過審批后，設(shè)計(jì)文件就能夠當(dāng)做是工程施工驗(yàn)收的重要參考依據(jù)，在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理部門要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容來采取施工、驗(yàn)收工作，這樣一來就能夠確保施工的安全性。不過，在施工期間，因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、自然環(huán)境的不確定性，以及施工工藝的局限性，會(huì)造成設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，這樣一來就要全面掌握在發(fā)生變更的情況下會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化，然后做出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 建設(shè)協(xié)調(diào)

業(yè)主部門安排施工，監(jiān)理部門舉辦協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)施工期間所存在的問題制定出完善的方案。屬地單位要指定專業(yè)人士來進(jìn)行屬地化協(xié)調(diào)工作，這樣就能夠確保配網(wǎng)建設(shè)能夠有效的進(jìn)行。另外還要提高和該地區(qū)政府以及有關(guān)部門的交流力度，盡可能的多制定出配網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，創(chuàng)建協(xié)調(diào)機(jī)制，從而構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、企業(yè)實(shí)施”的配網(wǎng)建設(shè)體系。

3.5 監(jiān)督檢查考核

業(yè)主、監(jiān)理、施工等部門要提高安全質(zhì)量檢查的力度。業(yè)主部門要根據(jù)合同中的規(guī)定，并依照“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等角度來給配網(wǎng)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)采取合理的獎(jiǎng)罰措施，要是出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，那么就要對(duì)監(jiān)理以及施工部門作出相應(yīng)的罰款措施。

四 檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化管理

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收期間，要確立檢驗(yàn)批，并要了解檢驗(yàn)內(nèi)容的性質(zhì)和重要性，充分掌握檢驗(yàn)方式，以及質(zhì)量檢測程度和抽檢方式，并對(duì)檢驗(yàn)參考的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明確的了解，此外還要確立在驗(yàn)收過程中要具有哪些必要的條件、程序和組織形式。業(yè)主部門要做好對(duì)施工的監(jiān)督工作，而監(jiān)理部門則要采取三級(jí)自檢工作，同時(shí)也要進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理部門要安排過程、中間以及竣工這三方面的驗(yàn)收工作。而施工部門則要做好整改消缺方面的工作。

結(jié)束語

由于我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，讓人們對(duì)于電力的要求也越來越高，而想要讓老百姓的生活質(zhì)量得到加強(qiáng)，那么就要全面提高配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加緊配網(wǎng)的創(chuàng)建力度。而想要做好這方面的工作，那么就一定要做好安全技術(shù)交底工作，同時(shí)還要采取完善的施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更方面的管理工作，此外還要進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要認(rèn)真努力，爭取創(chuàng)建出更為完善的建設(shè)方案，從而讓配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的水平能夠邁向一個(gè)新的高度。

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