大數(shù)據(jù)的企業(yè)信息化管理策略探討

李端肅，何江銀，余推波，張燕梅

（甘肅銀光聚銀化工有限公司，白銀 730900）

近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)在企業(yè)中運(yùn)用的越來(lái)越廣泛，企業(yè)如何在這種復(fù)雜的大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)信息進(jìn)行管理這成為很多企業(yè)發(fā)展中所遇到的難題，想要讓信息管理在企業(yè)中的到重視，首先要明確信息管理的目的，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的影響，在大量信息需要處理的情況下簡(jiǎn)化流程，探討研究出一個(gè)方案，讓整個(gè)企業(yè)對(duì)于信息建設(shè)有個(gè)清醒的認(rèn)知，摸索出一條符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理方案，迅速規(guī)范整個(gè)企業(yè)的信息化管理顯得尤為重要。

1 企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的支持，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，信息化建設(shè)是不可或缺的一部分，然而我國(guó)的大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們的企業(yè)管理模式還停留在最初的模式，這不僅浪費(fèi)了許多有效的資源，還浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力，不但沒(méi)有好的表現(xiàn)還降低了其在社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，當(dāng)大數(shù)據(jù)環(huán)境來(lái)到，企業(yè)當(dāng)抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，合理地運(yùn)用信息技術(shù)，整合公司的資源，使有效資源合理運(yùn)用，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

2.1 信息化管理意識(shí)薄弱

大部分企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的流程去規(guī)范信息化管理，有一些企業(yè)他們雖然知道信息化管理對(duì)于企業(yè)的今后發(fā)展非常重要，也同時(shí)制定了一些管理體系運(yùn)用在日常的工作當(dāng)中，但是他們并沒(méi)有付諸于實(shí)踐，還是沒(méi)辦法發(fā)揮出信息化管理的實(shí)際作用，企業(yè)平時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)缺少失也使員工無(wú)法融入信息化管理體系，使其整體素質(zhì)不高。目前大多數(shù)公司的信息管理人員所負(fù)責(zé)的工作較多，工作壓力較大，而且在工作中有許多的困難，最大的原因就是企業(yè)對(duì)于信息化管理還是沒(méi)有一個(gè)正式的規(guī)范和流程，所以企業(yè)要清醒的意識(shí)到信息化管理的重要性，才能再碰到問(wèn)題時(shí)及時(shí)去解決問(wèn)題，不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成太大的影響。

2.2 企業(yè)信息運(yùn)維管理安全意識(shí)不高

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，信息的傳輸和安全極為重要，所以信息的運(yùn)維和管理需要企業(yè)付出更多的精力，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在這方面暴露出了很大的問(wèn)題。很多企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)維管理的員工無(wú)法檢測(cè)出數(shù)據(jù)的完整性，對(duì)于一些敏感數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)無(wú)法做出區(qū)分，造成數(shù)據(jù)混亂，管理流程復(fù)雜，嚴(yán)重則會(huì)出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，總的來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司中上到領(lǐng)導(dǎo)下到技術(shù)員都應(yīng)當(dāng)把信息的運(yùn)維管理放在首位，有些公司雖重視信息技術(shù)，也投入了很多但是如果沒(méi)有一個(gè)居安思危的意識(shí)，那么如果真的出現(xiàn)信息泄露，信息安全等問(wèn)題，企業(yè)將遭受非常大的損失，這是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法擬補(bǔ)回來(lái)的。

2.3 企業(yè)信息化建設(shè)缺少系統(tǒng)規(guī)劃

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，各個(gè)企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，服務(wù)型社會(huì)趨于成熟，許多企業(yè)由單一的信息化管理轉(zhuǎn)變成為共同合作的形式，我們從國(guó)外引進(jìn)了許多優(yōu)秀的信息管理模式，這些信息化管理模式的引進(jìn)，也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，由于大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜多變的特性，企業(yè)信息化管理需要正確的流程作為指引，需要制定和公司發(fā)展相適應(yīng)的措施，然而很多公司配套設(shè)施不完善，忽視了信息化管理的重要性。

2.4 企業(yè)缺乏科學(xué)的針對(duì)性的管理方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立中小企業(yè)信息管理平臺(tái)，平臺(tái)整合中小企業(yè)大部分管理問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展制定合理的制度，制定流程，嚴(yán)格執(zhí)行，按照流程工作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋在第一時(shí)間上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部門，企業(yè)如果沒(méi)有合理有限效的管理制度，企業(yè)內(nèi)部將會(huì)產(chǎn)生矛盾，各級(jí)之間產(chǎn)生問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展會(huì)有很大的局限性。

3 企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的對(duì)策

3.1 重視企業(yè)文化在信息化管理中的應(yīng)用

一家企業(yè)的文化會(huì)決定它吸引什么樣的人，企業(yè)文化的展現(xiàn)方式有很多種，不單單表現(xiàn)在精神和物質(zhì)上，企業(yè)中上級(jí)與下級(jí)的相處，以及員工之間處理問(wèn)題的方式或者企業(yè)舉辦的一些聯(lián)誼活動(dòng)都會(huì)有所表現(xiàn)，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息管理手段進(jìn)行一個(gè)合理的分析并且制定符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容使其深如員工內(nèi)心。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

人作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，如果企業(yè)想要健康快速的發(fā)展那如何有效的管理是非常重要的，公司要注重人員的培訓(xùn)，要做到以人為本，制定一系列的激勵(lì)措施，讓人有激情去工作，人性化管理尤為重要，獎(jiǎng)懲分明，培養(yǎng)員工的耐心，責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力，企業(yè)還要著重引導(dǎo)員工具有自我學(xué)習(xí)的能力。

3.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的信息部門對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合規(guī)范，由于數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)涵蓋的范圍廣，這需要企業(yè)部門進(jìn)行科學(xué)合理的分類，需要企業(yè)投入大量的精力去維護(hù)，這個(gè)過(guò)程持續(xù)的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展，要建立能夠模擬大數(shù)據(jù)場(chǎng)景的模型，伴隨著云數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)席卷全球，企業(yè)要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于員工要利用更多的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)技能的能力，對(duì)于信息化系統(tǒng)有著清楚地認(rèn)知，提高企業(yè)價(jià)值。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)不斷的發(fā)展伴隨著改革開放的浪潮這對(duì)多數(shù)其企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的福音各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行著或多或少的改革，尋求著新的管理模式，在這種狀態(tài)下，企業(yè)只有抓住機(jī)遇不斷，去創(chuàng)新，制定適合自已的路線，深化改革，提高企業(yè)的文化自信，將信息技術(shù)的建設(shè)放重要的位置，才能走可持續(xù)發(fā)展之路。