王屋水庫除險加固工程建設與管理

張茂海，劉永恩，劉博文

（1.龍口市王屋水庫管理局，山東 龍口 265721；2.山東水總有限公司，山東 濟南 250013）

1 水庫除險加固工程概況

王屋水庫位于黃水河中上游，控制流域面積320 km2；總庫容 1.35 億 m3，興利庫容 7 666 萬 m3，是兼具防洪、供水、灌溉、景觀等多種功能的大（二）型水庫。

2013年11月11日，王屋水庫除險加固工程初步設計及概算由省發(fā)改委、水利廳批復（魯發(fā)改重點〔2013〕1435號），概算批復總投資額為7 251.0萬元。2015年10月15日，煙臺市水利局以煙水字〔2015〕152號文批復通過王屋水庫除險加固工程施工圖設計。王屋水庫樞紐工程等別為Ⅱ等，主要建筑級別為2級，次要建筑物為3級，臨時建筑物級別為4級。工程主要建設內(nèi)容：大壩加固工程；溢洪道加固工程；放水洞工程；金屬結(jié)構(gòu)及電氣設備；管理設施建設。2016年2月，經(jīng)公開招標，擇優(yōu)確定監(jiān)理、施工單位。2016年2月27日主體工程開工建設。2017年6月17日通過了水庫下閘蓄水驗收，2017年6月底全部完工，工程正式投入使用。

2 全面加強工程管理

王屋水庫除險加固工程自開工以來，在山東省水利廳、煙臺市水利局、龍口市水務局各級領導的大力支持和參建各方的共同努力下，把握節(jié)點，堅持以《山東省水利工程標準化工地建設指南》為標準，強化管理，規(guī)范生產(chǎn)，嚴把安全、質(zhì)量、進度關，全面落實各項項目管理措施。

2.1 組織機構(gòu)及制度建設

2015年11月，成立了以建設管理局局長為組長的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明工地創(chuàng)建等領導小組，同時要求參建各方成立相應管理組織機構(gòu)。建設管理局先后制定了《王屋水庫除險加固工程創(chuàng)建標準化工地實施方案》《王屋水庫除險加固工程質(zhì)量管理體系》《王屋水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理制度》《文明工地創(chuàng)建活動管理辦法》并下發(fā)給各參建單位，要求參建各方結(jié)合實際情況，制定切實可行的實施方案，層層落實責任制，扎實有效地開展標準化工地創(chuàng)建活動，實現(xiàn)工地建設標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的目的。

2.2 安全管理

建設管理局始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)“零事故”為目標，開展了安全隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動以及安全生產(chǎn)專項整治、重大危險源隱患排查、安全度汛檢查等行動。

各參建單位均成立了安全生產(chǎn)領導小組，定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作開展情況，明確現(xiàn)階段的工作重點，有針對性地部署安全生產(chǎn)工作。一是為了提高各級管理人員的安全管理水平，施工期間建管局、施工單位組織了4次大型安全培訓工作，參訓人員800余人次。二是加強全員安全生產(chǎn)應急預案培訓和演練。演練針對項目的實際情況采取桌面推演和實際演練相結(jié)合的方法進行。

建管局通過“自查、專項檢查、督查”等形式，確保安全生產(chǎn)工作不留死角，達到了安全生產(chǎn)工作“預防為主、常抓不懈”的效果，杜絕了一切安全隱患，強化了各級人員的安全意識，促進了各施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。

2.3 質(zhì)量管理

參建各方均成立了以項目負責人為組長的質(zhì)量管理領導小組，根據(jù)項目管理的工作分解任務，逐級簽訂質(zhì)量目標責任書，質(zhì)量責任層層分解，落實到個人，形成了自上而下的質(zhì)量管理體系。在整個質(zhì)量管理體系中，項目法人、設計代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量控制全面負責。推行全面質(zhì)量管理，通過對技術文件、質(zhì)量文件的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗檢測、簽發(fā)驗收簽證等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。強化施工工序質(zhì)量控制，督促承包人嚴格按施工圖施工、按施工技術要求施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”及工序報驗制度，內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步，杜絕后補資料。對隱蔽工程、重要部位、關鍵工藝和工序執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。對一般工序和部位，區(qū)分待檢點、見證點，采用巡視和抽檢的監(jiān)理方式。

建設單位與設計、監(jiān)理、施工單位依據(jù)質(zhì)量目標責任書，檢查執(zhí)行和落實情況，并制定質(zhì)量風險防范措施，在隱蔽工程完成后組織參建單位專門驗收，從源頭杜絕隱患。工程施工期間未出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷、未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.4 進度控制

2.4.1 進度控制措施

工程建設期間每天采取進度碰頭會，每周召開監(jiān)理例會，參建各方當面落實未按計劃完工的項目，解決建設期間發(fā)生的各項問題，杜絕了工期滯后。工程建設任務做到每天、每周、每月可控，及時解決爭議和問題，糾偏施工進度計劃，主體工程工程建設任務提前完工，全部施工內(nèi)容按期竣工。

2.4.2 優(yōu)化施工工藝

作為關鍵工序的閘墩施工，工期要求僅50 d，傳統(tǒng)施工工藝無法滿足進度要求，結(jié)合工程特點，采取了閘門槽混凝土一次性澆筑的優(yōu)化工藝。依據(jù)工期節(jié)點，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，制定了閘門槽混凝土一次性澆筑專項方案；專項方案通過審批后，施工單位嚴格落實施工工藝的各項施工技術措施和安全保證措施，于2016年5月15日順利完成全部閘墩混凝土澆筑；門槽預埋件和門槽混凝土垂直度，通過檢測均滿足規(guī)范要求。閘門槽混凝土一次澆筑成型與二次澆筑相比較，本施工工藝有如下優(yōu)點：

1）縮短工期。閘門槽混凝土與閘墩一次性澆筑成型較二次澆筑大大縮短了施工時間。

2）保證質(zhì)量?？刂其摻?、模板各項參數(shù)后，一次性澆筑能夠提高閘墩的整體質(zhì)量。

3）節(jié)能環(huán)保。節(jié)約了施工成本，降低了資源損耗。

通過本工程的成功案例，掌握了閘門槽一次性澆筑技術，積累了寶貴的施工經(jīng)驗和技術參數(shù)。工程建設期間施工單位申報省級巖土工程技術創(chuàng)新，并獲得一等獎。

2.5 文明工地創(chuàng)建

建管局緊緊圍繞“和諧共建、文明施工”的目標，在項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位等共同組成的文明工地創(chuàng)建領導小組帶領下，實行全員參與文明施工。通過舉行安全、質(zhì)量、文明施工評比活動及文體競賽、黨務工作建設、施工人員教育培訓等各項措施來提高全員素質(zhì)和生產(chǎn)生活技能。各參建單位之間關系融洽，工作期間均能協(xié)商解決問題，無推諉扯皮等影響工程建設的現(xiàn)象發(fā)生。注重與當?shù)卣?、企業(yè)、群眾關系建設，收到了“威龍葡萄酒股份有限公司”和“下河頭村委會”贈送的錦旗。

3 結(jié)語

王屋水庫除險加固工程建設期間，組織機構(gòu)與規(guī)章制度健全，責任制層層落實，管理模式科學規(guī)范，各項管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了工程建設標準化。在歷次質(zhì)量、安全檢查過程中得到了專家的高度評價，工程順利通過階段驗收，并于2016年成功申報了國家級文明工地。