項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用

李卓辰

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南新鄭 451100)

眾所周知，項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程之中，其成功與否與以下四個(gè)因素有著最直接的關(guān)聯(lián)，它們分別是工作的成本、范圍、質(zhì)量以及進(jìn)度，其中的工作成本就是我們常說的工程造價(jià)。由于工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的實(shí)施和完成階段都起著非常重大的影響，于是，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)。但是這兩者并不是能夠單獨(dú)存在運(yùn)行的個(gè)體，只有將項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目的成本管理兩者相結(jié)合，才能有效的控制工程造價(jià)成本，使得工程能夠順利有序的進(jìn)行。

1 項(xiàng)目管理與工程造價(jià)

項(xiàng)目管理是管理學(xué)科內(nèi)的一個(gè)分支，指的是為了滿足或者是超過對(duì)項(xiàng)目的要求和期望，運(yùn)用各種相關(guān)的技能工具和方法，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的管理活動(dòng)，其中包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等方面。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目交付前必須要完成的前期工作，在工程造價(jià)工作中，對(duì)于成本的控制是一件非常重要的活動(dòng)，也關(guān)系著項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展中成本控制的基準(zhǔn)線的標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)指的就是對(duì)某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。從投資者的角度來看，工程造價(jià)就是建設(shè)成本，這些費(fèi)用一般來說包括設(shè)備工具的購(gòu)置費(fèi)，安裝工程費(fèi)等等其他工程相關(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)是項(xiàng)目在施工過程中的一個(gè)重要部分，對(duì)工程施工中的材料等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，以保障工程的質(zhì)量和效率。通過對(duì)項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的深入剖析之后，可以看出兩者之間存在著深刻的聯(lián)系，將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用到工程造價(jià)中，可以很大程度的降低項(xiàng)目的成本，提高工程質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

2 項(xiàng)目管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用

2.1 項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用

項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容進(jìn)行定義和控制，比如對(duì)于項(xiàng)目范圍的定義和規(guī)劃，和對(duì)實(shí)施范圍的管理，確定項(xiàng)目的需求，這些都可以看做是項(xiàng)目范圍管理的一部分，具體可以概括一句話:凡是為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成而采取的一系列措施的過程都可以叫做是項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目管理的開展過程當(dāng)中，有幾個(gè)主要的工作環(huán)節(jié)，它們分別是:范圍的定義、制定、更替以及確定，在這幾點(diǎn)當(dāng)中，范圍的定義和更替是最為重要的，它們對(duì)于成本控制工作的影響是最大的。具體在工程造價(jià)方面的運(yùn)用可以體現(xiàn)在制定成本管理計(jì)劃和估算造價(jià)成本時(shí)，可以利用項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行確定，例如材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等等。通過范圍管理的方法可以對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行控制，以確定項(xiàng)目成本。

2.2 時(shí)間管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用

對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度和工期的干預(yù)就是項(xiàng)目的時(shí)間管理，在工程建筑項(xiàng)目中項(xiàng)目的工期和進(jìn)度是現(xiàn)在的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最注重的方面，因?yàn)樵诠こ讨?，無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是公司領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)希望工作的工期能夠按照規(guī)定的時(shí)間甚至是提前完成。但是往往有時(shí)候在這樣的要求下進(jìn)行的工期是非常不合理的，不正常的工期就會(huì)增加工程成本。因此，項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性就體現(xiàn)出來了，確定一個(gè)最優(yōu)的工期，再以此作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工期進(jìn)行控制，從而使工程成本得到有效的控制。目前經(jīng)常用來計(jì)算工期的方法就是網(wǎng)路計(jì)劃法，和其他的同類型方法相比，這個(gè)方法更加合理準(zhǔn)確。具體方法是先繪制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并且根據(jù)計(jì)劃圖估算工程時(shí)間和造價(jià)成本，然后計(jì)算常規(guī)需要的工期參數(shù)，最后建立壓縮程序，計(jì)算出可壓縮的時(shí)間。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)，維持企業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵就是保證項(xiàng)目質(zhì)量，這就要求我們要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，但是產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過剩會(huì)增加項(xiàng)目的成本，所以就要通過科學(xué)的手段對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理和調(diào)整，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，減低項(xiàng)目成本，避免出現(xiàn)因?yàn)槊つ孔非笮б娑档晚?xiàng)目成本的現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量管理的目標(biāo)就是要滿足規(guī)范要求，確保工程的施工質(zhì)量，在滿足客戶要求的同時(shí)，還要保證工程造價(jià)的合理。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量的計(jì)劃編制，質(zhì)量的保證及控制，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益?？梢愿鶕?jù)價(jià)值的公式(V=F/C)來進(jìn)行計(jì)算，其中，V為項(xiàng)目最終產(chǎn)物的價(jià)值;C為相關(guān)成本;F為產(chǎn)物的真實(shí)質(zhì)量。根據(jù)這個(gè)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，有利于提高項(xiàng)目的價(jià)值，確定符合質(zhì)量的工程造價(jià)。

2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中的運(yùn)用

由于一般工程的工期都比較長(zhǎng)，因此在施工的過程中，可能會(huì)受到各方面的影響而產(chǎn)生許多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程的工期，為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就在這里體現(xiàn)了它的作用。我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來收集風(fēng)險(xiǎn)信息，找出問題的源頭并作出及時(shí)的調(diào)整，制定具有針對(duì)性的解決方案。但是由于項(xiàng)目管理技術(shù)非常的繁復(fù)，因此需要建立專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)信息進(jìn)行收集和整理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)管理。

3 工程項(xiàng)目中的全方位綜合管理

在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，需要通過掙值原理對(duì)工程項(xiàng)目中的工程單位、質(zhì)量、造價(jià)以及工期這四方面進(jìn)行全方位的綜合管理，通過計(jì)算可以得出項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期之間所產(chǎn)生的偏差，由此來對(duì)工程質(zhì)量和工程工期的狀況進(jìn)行管理，從而就能夠?qū)υ摴こ添?xiàng)目的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行推算，進(jìn)而就能夠?qū)こ添?xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，使得工程能夠順利的完成。

4 完善工程造價(jià)管理的對(duì)策

4.1 加大資金投入以強(qiáng)化項(xiàng)目管理技術(shù)

工程造價(jià)就是某項(xiàng)工程在建設(shè)中所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，想要提高預(yù)算的精確性，就需要加大對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，其根本就在于加大對(duì)造價(jià)人員管理技術(shù)培養(yǎng)的資金投入，從而才能使得造價(jià)人員對(duì)于項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本的計(jì)算更加準(zhǔn)確。不僅如此，加大資金的投入還可以引進(jìn)一大批的先進(jìn)技術(shù)，能幫助造價(jià)人員更好的了解和跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，方便他們做出及時(shí)的調(diào)整。

4.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目竣工階段的重視程度

項(xiàng)目工程的竣工階段往往是最容易被忽略的階段，但是我們往往會(huì)說有一個(gè)好的開始和結(jié)尾才是最重要的，這一點(diǎn)放在工程項(xiàng)目中也同樣適用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目竣工階段的重視程度可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核和管理，將可能出現(xiàn)的誤差減少到最小。

5 結(jié)語

由于工程造價(jià)管理的特性所致，其管理方式必須采用全面的管理方式，但是我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法還存在著一些問題，在項(xiàng)目工期，項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有著割裂的問題，為了提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和該項(xiàng)目下的產(chǎn)出物的價(jià)值，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間的各要素的理解，深刻理解之間的約束關(guān)系，才能提高績(jī)效，提高價(jià)值，并且在保證項(xiàng)目高質(zhì)量的同時(shí)，做到價(jià)格合理，讓顧客滿意度得到提高，從而使企業(yè)自身的利益得到提高。