機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

李永全

(大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司，山西 朔州 038300)

0 引言

近年來，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，使得國(guó)家整個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境大有改善，但是傷亡事故還是時(shí)有發(fā)生，礦山的群死群傷事件較為突出，有待繼續(xù)改善。事故發(fā)生不僅給遇難者的家屬帶來了精神上的創(chuàng)傷給企業(yè)帶來了財(cái)產(chǎn)上的損失，還給社會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。傷亡事故的發(fā)生，除了我們常說的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等原因外，更深層次的還有管理方面漏洞的原因[1]。特別是隨著煤礦整合后保留了生產(chǎn)能力較大的礦井，為了提高生產(chǎn)效率，很多煤礦開始走上了機(jī)械化的道路，引進(jìn)了許多先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備以保障生產(chǎn)。可有的煤礦繼續(xù)使用原有的機(jī)電設(shè)備，這就形成了新的問題，一方面由于機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作導(dǎo)致設(shè)備故障，另一方面設(shè)備更新不及時(shí)，出現(xiàn)部分線路老化。各方因素匯聚，最終發(fā)生機(jī)電事故，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。文中為了解決上述問題，探討了煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用[2-4]。

1 機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1.1 保障礦井生產(chǎn)安全

煤礦生產(chǎn)作業(yè)中離不開現(xiàn)代化的機(jī)械，無論是新進(jìn)的自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備還是老設(shè)備都需要進(jìn)行合理的機(jī)電管理。從而避免新設(shè)備的用電量過大和老設(shè)備漏電等狀況進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。近些年由于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)火花而引發(fā)的瓦斯爆炸和火災(zāi)事故讓人痛心疾首。這些事故發(fā)生的根據(jù)原因是機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)的管理，可見運(yùn)用科學(xué)的機(jī)電管理是保障煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，因此，標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電設(shè)備的重要性不言而喻。

1.2 提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行是煤礦高產(chǎn)的必備條件，科學(xué)的機(jī)電管理又是機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行的有力保障。不規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備在一定程度上加劇設(shè)備損壞率，嚴(yán)重的還會(huì)迫使停產(chǎn)停工，大大降低生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備管理的面比較廣，只有前期充分保證了機(jī)電設(shè)備管理工作且設(shè)專人定期檢查和維修，才能保證設(shè)備的安全性和煤礦生產(chǎn)的高效性。

1.3 提升經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)電設(shè)備在我國(guó)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)中的占比很大，妥善的管理機(jī)電設(shè)備一定會(huì)給企業(yè)帶來頗豐的經(jīng)濟(jì)利益，反之會(huì)加大煤礦企業(yè)生產(chǎn)的成本。因此，科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理可以通過提高企業(yè)的安全生產(chǎn)指數(shù)從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)機(jī)電管理有助于設(shè)備使用規(guī)范化，最終可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 煤礦機(jī)電管理工作存在的問題

隨著機(jī)電設(shè)備的老化，設(shè)備很容易出現(xiàn)負(fù)荷過大等現(xiàn)象，加之專業(yè)檢測(cè)手段的缺失更是增加了事故發(fā)生的可能性，事故的發(fā)生主要因?yàn)槿撕臀飪煞矫娴囊蛩亟徊娈a(chǎn)生的，即使在有限條件下不能更換新的生產(chǎn)設(shè)備，作為機(jī)電管理人員，就應(yīng)當(dāng)從自身管理入手，來保證礦井生產(chǎn)安全。通過對(duì)山西某煤礦近幾年來機(jī)電事故及隱患的排查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，發(fā)現(xiàn)以下有關(guān)機(jī)電管理方面存在的幾個(gè)問題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況提出相關(guān)建議。

2.1 設(shè)備管理觀念薄弱

目前很多煤礦在機(jī)電設(shè)備管理方面還不是很重視，整個(gè)機(jī)電管理處于發(fā)展階段，不具備完善的科學(xué)管理體系，即使企業(yè)開始重視機(jī)電安全并配備相應(yīng)的管理人員，但是有些煤礦沒有專職的管理人員，大多都是身兼多職，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行摸索式管理。不僅在電纜、配件及電氣方面管理不善，甚至?xí)霈F(xiàn)標(biāo)識(shí)缺失、機(jī)械選型不準(zhǔn)確和安裝組件不匹配的現(xiàn)象。加之機(jī)電設(shè)備管理層對(duì)科學(xué)的管理觀念認(rèn)識(shí)落后，制度欠缺，最終給生產(chǎn)安全帶來重大隱患[5]。

2.2 設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦管理層大多只關(guān)注產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上忽略了機(jī)電管理狀況。眾所周知，機(jī)電管理部門是保障企業(yè)生產(chǎn)安全的重要組成部門，雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)的維護(hù)和管理，但日常的維護(hù)和管理也是浮于表面。同時(shí)，煤礦設(shè)備管理體制不夠完善，缺乏機(jī)電專業(yè)化管理隊(duì)伍，久而久之，機(jī)電管理部門作用變得越來越不明顯甚至成為擺設(shè)。最終致使機(jī)電設(shè)備易發(fā)生故障，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而影響煤礦正常生產(chǎn)。

2.3 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

由于礦山地理位置偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境較差，許多具有專業(yè)技術(shù)的人才出現(xiàn)離職甚至不愿意去礦山工作的情況。故機(jī)電管理專業(yè)人才的缺失也是顯而易見的，在這種人才缺乏的現(xiàn)實(shí)情況下，礦山企業(yè)更要將現(xiàn)有工作人員這個(gè)群體作為重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。而在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)定期組織的培訓(xùn)不見成效和技術(shù)人員自身能力不足的問題，一方面，雖然機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)是每個(gè)該方面技術(shù)員工的必修課，但是由于課程理論的抽象性加之內(nèi)容的術(shù)語化，使得培訓(xùn)的員工失去了學(xué)習(xí)的興趣且不能將課堂理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，最終造成機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象[6]。另一方面，由于煤礦地域環(huán)境的自身特點(diǎn)，很難吸引住高端的技術(shù)人才常駐此地，許多從事煤礦機(jī)電的工作人員流動(dòng)性比較大，難免會(huì)出現(xiàn)一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工作人員上手操作，如有操作不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)運(yùn)行受阻，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。

3 煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

煤礦機(jī)電安全管理是以維護(hù)機(jī)電安全為出發(fā)點(diǎn)采用科學(xué)的計(jì)劃與合理的決策綜合實(shí)施的。煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理水平在煤礦是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到?jīng)Q定性的作用?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面探討解決機(jī)電設(shè)備管理方面行之有效的方法。

3.1 提高機(jī)電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)要自上而下的樹立起對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的有效認(rèn)知觀念。一方面，通過思想教育讓員工樹立安全意識(shí)，并結(jié)合事故案例告誡大家不要心存僥幸，從而提升員工的自我保護(hù)能力。另一方面，從設(shè)備本身入手熟知其性能和使用方法，并且嚴(yán)格的規(guī)范使用流程和使用方式。首先，保證機(jī)電設(shè)備的正確安裝并能正常的投入生產(chǎn)。其次，根據(jù)礦井的實(shí)際情況保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)漏電或電力不足等情況。再次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行后要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)跟蹤，機(jī)電設(shè)備如若發(fā)生故障，需要在第一時(shí)間給予處理。最后，在提升機(jī)電設(shè)備性能的基礎(chǔ)上記錄好相應(yīng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并制定完善的應(yīng)急預(yù)案和維修方案[7]。

3.2 完善機(jī)電設(shè)備管理體制

完善機(jī)電設(shè)備管理部門制度，并且要求全體機(jī)電部門的員工遵守、規(guī)范自己的行為。同時(shí)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理問責(zé)制，對(duì)于因機(jī)電設(shè)備故障、管理疏忽引起的生產(chǎn)事故或安全隱患一定要追加問責(zé)，找出事故及隱患的根源并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，倒逼相關(guān)責(zé)任人依規(guī)行事。必要時(shí)可與其年終績(jī)效獎(jiǎng)及職稱評(píng)定等榮譽(yù)切實(shí)掛鉤。在日常的管理工作中一定要明確工作重心就是一切為了安全生產(chǎn)。在建立問責(zé)制度的同時(shí)也要建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于那些在機(jī)電設(shè)備管理過程中有突出貢獻(xiàn)的維護(hù)人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、提升晉職空間。與此同時(shí)更要構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用、系統(tǒng)的安全管理制度體系?？捎煞止艿V長(zhǎng)帶頭，總工程師調(diào)度，各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在日常進(jìn)行其他安全隱患排查的同時(shí)兼顧機(jī)電設(shè)備的維護(hù)。并要求檢查人員在檢查、維護(hù)時(shí)要抱著有章可循，有據(jù)可依的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，使用好被賦予的安全管理權(quán)力。所有人員本著保障機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行的思想，必須要利用合理措施延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命，爭(zhēng)取在保證安全的前提下用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

3.3 提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦工作人員自身意識(shí)及專業(yè)水平上的缺乏是導(dǎo)致隱患及事故的原因之一。煤礦的生產(chǎn)安全離不開每一個(gè)工作人員的共同努力，機(jī)電設(shè)備的安全保障亦是如此。為了更好的完成人員素質(zhì)升級(jí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該加大宣傳、招聘力度，直接與學(xué)校對(duì)口專業(yè)學(xué)生對(duì)接就業(yè)或者通過社會(huì)化招聘進(jìn)行人才引進(jìn)，將高水平、強(qiáng)素質(zhì)的專業(yè)人員納入公司旗下。另一方面，企業(yè)開展有效的機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)也是必不可少的。在培訓(xùn)過程中可以根據(jù)不同的授課內(nèi)容采取豐富多樣的授課方式，如現(xiàn)場(chǎng)模擬互動(dòng)，還可以邀請(qǐng)專家?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)行安全事故演練，真正能讓員工自覺主動(dòng)地去接受本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。讓每一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理人員熱愛自己的崗位，發(fā)自內(nèi)心的去重視安全生產(chǎn)[8-9]。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問題就應(yīng)該及時(shí)的加以改進(jìn)并拿出合理的處理方案。機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)安全的重要工作之一，為了確保煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行，機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用顯得尤為重要，故在日常工作中一定要從提高機(jī)電設(shè)備管理觀念，完善機(jī)電設(shè)備管理體制和提高設(shè)備使用人員素質(zhì)3個(gè)方面入手，全方位減少機(jī)電設(shè)備帶來的隱患，保證煤礦順利、安全開采。