“物聯(lián)網(wǎng)+”下的智慧工地項(xiàng)目發(fā)展探索

李雪瑞

（中冶建筑研究總院有限公司，北京 100088）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對我國建筑工程提出了更高的要求，通過合理應(yīng)用智慧工地，能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其更好的滿足建筑行業(yè)建設(shè)需求。為了確保相關(guān)工作人員對智慧工地項(xiàng)目建設(shè)具有更為全面的認(rèn)知，特此展開本次研究，希望管理人員在進(jìn)行具體工作過程中具有更為全面的理論依據(jù)。

1 智慧工地建設(shè)重要性

在進(jìn)行工具管理過程中，傳統(tǒng)管理方法對于人力資源具有較高的依賴性，工作效率存在較大局限性，為了有效解決傳統(tǒng)工程管理過程中核心業(yè)務(wù)沒有和信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高度融合、企業(yè)信息化水平較低以及工程質(zhì)量安全監(jiān)管手段較為落后等各項(xiàng)問題，需要在一定程度內(nèi)應(yīng)用智慧工地相關(guān)手段輔助進(jìn)行工程建設(shè)管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的智慧工地能夠通過合理應(yīng)用視頻探測器、設(shè)備傳感器及環(huán)境傳感器等多項(xiàng)傳感技術(shù)進(jìn)行相關(guān)信息和資料的有效采集，同時(shí)將施工現(xiàn)場作業(yè)視頻、升降機(jī)動(dòng)態(tài)狀況、具體噪聲粉塵數(shù)據(jù)直接傳輸至工地服務(wù)平臺(tái)。各個(gè)監(jiān)管部門在合理應(yīng)用智慧工地過程中能夠確保24小時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)狀況，確保形成移動(dòng)巡檢閉環(huán)。與傳統(tǒng)施工過程中執(zhí)法人員上門抽檢比較而言，智慧工地能夠確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，從而對其進(jìn)行有效處理，使監(jiān)管成本大大降低。與此同時(shí)，企業(yè)通過合理應(yīng)用智慧工地，能夠?qū)こ藤|(zhì)量、安全進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體責(zé)任，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為有效的自我監(jiān)管，確保實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場信息狀況，從而使企業(yè)管理成本有效降低。

2 基于“物聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下智慧工地項(xiàng)目建設(shè)

2.1 整合資源，融合共享

在實(shí)現(xiàn)智慧工程建設(shè)過程中，監(jiān)管云平臺(tái)是其建設(shè)的核心要點(diǎn)，能夠在一定程度內(nèi)匯總分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)。智慧工地項(xiàng)目建設(shè)的最終目的，在于提升監(jiān)管生態(tài)系統(tǒng)的綜合性、互通性以及共享性。管理人員需要以此為基礎(chǔ)，合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步并入多個(gè)監(jiān)控子系統(tǒng)，包括環(huán)境、建筑起重機(jī)械以及相關(guān)人員等，確保實(shí)現(xiàn)不同部門、不同工作人員、以及工作人員與設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)更高程度的融合共享、整合和聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而使智慧工地項(xiàng)目得到有效推廣。

2.2 試點(diǎn)應(yīng)用，逐步推廣

在我國很多地區(qū)都實(shí)現(xiàn)過智慧工地應(yīng)用，包括浙江，江蘇，廣東，安徽，上海等，當(dāng)然有成功，也有失敗，通過分析相關(guān)案例發(fā)現(xiàn)，所有成功完成了智慧工地項(xiàng)目，普遍采取具有最高認(rèn)可度、最為強(qiáng)烈的反響以及最為成熟的技術(shù)的子系統(tǒng)作為試點(diǎn)，通常有六個(gè)左右的子系統(tǒng)進(jìn)行逐步推廣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面普及。直接盲目應(yīng)用多個(gè)子系統(tǒng)，不僅會(huì)使監(jiān)管機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)產(chǎn)生更高的運(yùn)營成本，同時(shí)如果其中一個(gè)或兩個(gè)子系統(tǒng)不夠成熟，會(huì)使其項(xiàng)目全面停滯，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍谕七M(jìn)智慧工地項(xiàng)目過程中，需要合理遵循其由易到難，由小及大的發(fā)展規(guī)律。比如，在進(jìn)行人員監(jiān)管過程中，首先可實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵人員進(jìn)行考勤管理，實(shí)名制管理等，具體應(yīng)用過程中逐步推廣勞務(wù)薪資管理、用工維權(quán)管理等。

2.3 健全制度，加強(qiáng)宣傳

在開展一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，并不一定直接一帆風(fēng)順，施工個(gè)體的層次素養(yǎng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)及認(rèn)知差異均會(huì)對其產(chǎn)生直接性影響。在推進(jìn)智慧工地項(xiàng)目建設(shè)過程中也是如此，在實(shí)踐前期工作時(shí)，施工企業(yè)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間會(huì)有一定的矛盾存在，項(xiàng)目實(shí)施與各部門之間有效合作具有密不可分的聯(lián)系，如何確保各部門之間通力合作是項(xiàng)目有序推行的重要保障。在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要對其體制機(jī)制進(jìn)行合理完善，將智慧工地建設(shè)效果融入個(gè)人或集體績效考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制的進(jìn)一步確定；其次，需要拓展渠道，進(jìn)行更為深入的輿論宣傳，合理應(yīng)用交流會(huì)、觀摩會(huì)，確保各機(jī)構(gòu)工作人員對于智慧工地建設(shè)具有更高參與感和認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)集體智慧的充分發(fā)揮。

3 智慧工地發(fā)展趨勢

基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧工地建設(shè)，主要目的在于完全把控工程進(jìn)度，管理人員能夠更為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場具體操作狀況，從而對其進(jìn)行有效控制，包括施工人員考勤、工程材料應(yīng)用以及工程數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面。對項(xiàng)目安全和質(zhì)量兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，最大程度保證工程效益。在合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧工地建設(shè)過程中，通過進(jìn)一步應(yīng)用系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠確保工地建設(shè)實(shí)現(xiàn)更高程度的智能化和信息化。在實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)充分應(yīng)用的前提下，推進(jìn)現(xiàn)場施工過程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)相互管理和交替作業(yè)，能夠確保工程建設(shè)管理模式實(shí)現(xiàn)更高程度的智能化、綠色化、低碳化、集約化，使其最大程度滿足物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境發(fā)展需求。

4 結(jié)束語

總而言之，通過整合資源、項(xiàng)目應(yīng)用、構(gòu)建管理制度，最大程度滿足智慧工地項(xiàng)目需求，能夠確保更為有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工地智慧監(jiān)管的目的，保障施工作業(yè)的安全性、有序性和監(jiān)管的全面性，也在一定程度內(nèi)降低建筑工程建設(shè)過程中需要的人力成本和能源消耗，切實(shí)做到降本增效。智慧工地手段的應(yīng)用，施工項(xiàng)目的智慧監(jiān)管，將有效促進(jìn)、合理推進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使其在未來國際競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。