淺議建筑工程管理的重要性及實施途徑

陳祖俊

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也隨之得到不斷地發(fā)展。建筑工程管理是建筑工程領域發(fā)展中一個十分重要的部分，對于建筑工程管理的有效途徑的研究具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程管理的重要性以及做好管理工作的措施，希望能為建筑施工和管理單位提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;實施途徑

1建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理工作關系到工程項目目標能否很好的實現(xiàn)，更加關切到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。筆者以新形勢下我國建筑工程管理的具體情況為背景，結合筆者的真知灼見并以以下三個方面闡述建筑工程管理工作的重要性：

1.1 成本管理

成本管理具體涵蓋了預算成本、計劃成本和實際成本，成本管理的定義是對工程項目的耗費進行預算、計劃、控制、分析和考核。成本管理直接關系到項目的經(jīng)濟效益，專業(yè)人員根據(jù)根據(jù)項目分工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為核心開展工作，形成以項目經(jīng)理為成本管理核心的成本控制體系，項目經(jīng)理責任制需要項目經(jīng)理對成本核算各個方面進行全方位、深層次的把控，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本都具有絕對的控制權。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質(zhì)量安全進行嚴格把關。

質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學的管理體系對人員進行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項目工程的質(zhì)量安全。

1.3 安全管理

安全管理工作要堅持“預防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強安全觀念教育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設備的不安全狀態(tài)和對人員的不安全狀態(tài)進行嚴格管控，明確安全管理責任，強化安全管理監(jiān)督，設立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設備安全的重要體制保障。

2 國內(nèi)建筑工程管理存在的一些問題

2.1 工程管理人員綜合素質(zhì)較低

工程管理人員的綜合素質(zhì)是影響建筑施工管理質(zhì)量的關鍵因素，而目前國內(nèi)的部分工程管理人員專業(yè)能力不強、業(yè)務水平不高，由此可能造成管理人員無法及時解決工作中遇到的問題，從而促使建筑工程的建設質(zhì)量下降。

2.2 建筑單位工程管理各項制度不盡完善

建筑工程管理需要完善的制度來確保其各項工作能夠順利開展，然而事與愿違的是我國部分建筑單位的工程管理制度較不完善，尤其是相關的工程管理質(zhì)量標準沒有細化，缺乏合理性，由此極易使得管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標，從而難以保障工程管理的質(zhì)量。

2.3 建筑單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制

工程管理工作具有一定的特殊性，當前國內(nèi)部分建筑工程管理人員在監(jiān)督材料驗收過程中態(tài)度散漫，或者收取材料供應商的賄賂進而在材料驗收工作中“大發(fā)慈悲”，使得質(zhì)量不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，其將對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。

3 新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

3.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內(nèi)，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度的宣傳。

3.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強，以更加嚴格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工管理。依靠制度的強制性和約束力保證建筑施工管理機構和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實效，切實有效地發(fā)揮其保證安全、加強管理的作用，對機構和人員嚴加管理;施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當作主要的管理法律文獻，并針對自身實際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實。需要做到具體問題具體分析，根據(jù)自身的實際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行。

3.3 加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.4 注重安全教育，強化安全措施

作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個施工過程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術方法、機械設備、施工和管理人員的個人素養(yǎng)和安全意識、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進度，需要時刻保持清醒的認識，不斷增強安全意識，做到防患于未然。

3.5 提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過程

人作為各種機制、制度的制定者和執(zhí)行者，對制度發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效果起著決定性的作用，所以若要保證建筑工程管理項目的質(zhì)量，首先需要增強人的綜合素質(zhì)，既包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，施工中的設備操作人員是施工人員的主要構成部分，他們對建筑工程項目的成功影響巨大，所以要對現(xiàn)場施工人員進行定期的培訓，在這里強調(diào)“定期”二字，因為只有定期的培訓，才能起到預期的效果，達到事半功倍的效果。培訓一定要具備很強的針對性，一方面著力于提升現(xiàn)場施工和管理人員的專業(yè)能力，提升業(yè)務素質(zhì)，專業(yè)知識是開展任何工作的重要基礎和必要前提，一旦缺乏足夠雄厚的專業(yè)知識，開展施工和管理工作就會受到很大的阻礙;另一方面就是針對于員工的責任心給予足夠的重視，建筑工程項目是一項關系到國計民生的工作，涉及到社會各個階層、各個群體的利益，促使施工管理人員形成正確的社會價值觀、人生觀和社會觀，從內(nèi)心深處樹立道德誠信的原則和理念，最終達到促進建筑施工單位和社會健康長遠發(fā)展的目的。

4 結語

總而言之，加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高建筑工程建設的質(zhì)量和效率，降低工程建設的成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進一步提高對建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強質(zhì)量管理和安全管理，并加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

參考文獻

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