新時代背景下國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力機制研究

陳麗娜

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來巨大沖擊，而國有企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力，其發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型升級壓力。所以本文基于新時代下國有企業(yè)管理模式面臨的問題，提出了國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理創(chuàng)新;動力機制

一、引言

新時代的悄然到來，為社會的全面發(fā)展帶來全新的動力，引領(lǐng)我們進入到一個全新的信息時代。同時，大數(shù)據(jù)時代也給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以巨大沖擊，全新的企業(yè)管理模式開始引領(lǐng)企業(yè)在新時代的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央將理論建設(shè)和理論指導(dǎo)放在全面深化國有企業(yè)改革的重要地位。而國有企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量與重要動力，更應(yīng)該去深入挖掘數(shù)據(jù)的深層價值。所以，研究新時代在國有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀具有重要的意義。

二、國有企業(yè)管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

1.新時代背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)認為大數(shù)據(jù)時代僅僅是對社交環(huán)境和工具進行了調(diào)整，利用微信或者qq等即時通訊工具進行信息傳遞，形成了傳統(tǒng)國有企業(yè)社交工具的“微信化”與內(nèi)容的“數(shù)字化”，只對企業(yè)原本固有的組織框架和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之內(nèi)做出改良，忽略企業(yè)文化與內(nèi)部變革，在大數(shù)據(jù)時代依舊保持著傳統(tǒng)、保守與僵化。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)量龐大、種類繁多，這也給一般的國有企業(yè)帶來較大困難，他們很難去深層次的挖掘大數(shù)據(jù)背后的意義，這對傳統(tǒng)國有企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。

2.部分國有企業(yè)缺乏先進的信息分析技術(shù)，很難做好高級別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲空間小的問題。在大數(shù)據(jù)中，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)量較少，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占據(jù)數(shù)據(jù)的比重較大并且還在不斷的增加，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法很難分析出數(shù)據(jù)背后深層次的意義與價值，而非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)在處理過程中也需要先處理為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)后才能進行數(shù)據(jù)的分析，這是一個很復(fù)雜并且技術(shù)難度較大的過程，在這個過程中，數(shù)據(jù)處理技術(shù)水平和嚴謹程度都會影響到數(shù)據(jù)的質(zhì)量、準確性以及時效性。

3.國有企業(yè)管理存在信息安全的巨大隱患。大數(shù)據(jù)具有十分便利的信息檢索功能，這給企業(yè)管理的財務(wù)工作人員帶來了巨大的便利，可以簡捷方便的進行數(shù)據(jù)的分析，但同時，這些數(shù)據(jù)往往也會涉及到企業(yè)以及個人的隱私，如果因為操作不慎或者系統(tǒng)問題泄露了信息，會給企業(yè)和個人帶來巨大的危險和麻煩。

三、國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。新時代下，國有企業(yè)的改革進入深水區(qū)，大數(shù)據(jù)時代下，利用國有資本的力量和專業(yè)的力量結(jié)合在一起，幫助國有企業(yè)順利的進入大數(shù)據(jù)管理模式顯得尤為重要。

（一）大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)管理模式的應(yīng)用

1.大數(shù)據(jù)時代為國有企業(yè)提供可宣傳渠道和上市渠道。企業(yè)傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)往往采用市場調(diào)查，但是具有滯后性，跟不上市場快節(jié)奏的變化。而大數(shù)據(jù)則具有前瞻性的預(yù)測功能，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上收集數(shù)據(jù)并且分析后，可以及時對消費者的消費行為進行分析，及時了解消費者的偏好和需求，及時對企業(yè)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新與改善，提高競爭力;企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)了解自身的生產(chǎn)與銷售情況，及時分析、改善、變革，促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)平臺又是一個最佳的宣傳平臺，例如微信、微博等平臺，可以實現(xiàn)跨區(qū)域的同時交流，這讓更多的企業(yè)都開始選擇通過在網(wǎng)絡(luò)平臺上曝光自己的產(chǎn)品來進行宣傳推廣，加快了信息的傳播速度，提高了信息的傳播效率，為企業(yè)和消費者帶來最大的便利。

2.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策也進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)企業(yè)中，決策者一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者，但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)決策更多的是參考數(shù)據(jù)，盡量避免了人為決策的主觀性與偏好性，使得企業(yè)決策更加系統(tǒng)化、科學化。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要積極搭建數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入挖掘數(shù)據(jù)的意義，為企業(yè)制定更加符合企業(yè)實際情況、更加貼近市場的決策與規(guī)劃，提高企業(yè)的運營管理效率。同時，還可以通過對數(shù)據(jù)的分析，以市場為導(dǎo)向，為消費者推薦消費偏好的相關(guān)產(chǎn)品，并且綜合各項數(shù)據(jù)得出市場最受歡迎產(chǎn)品，以及預(yù)測未來發(fā)展走向，這有助于企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展走向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)提升自身的核心競爭力。

（二）國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

1.相關(guān)管理者要從思維和實踐中重視對大數(shù)據(jù)的學習和應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的到來，勢必會為企業(yè)帶來全新的發(fā)展與挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變意識，學習大數(shù)據(jù)，更好的運用大數(shù)據(jù)。一方面，要將數(shù)據(jù)背后的深層意義與企業(yè)管理決策相結(jié)合，提高決策的科學性、可行性與準確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。另一方面，還要加強大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，大數(shù)據(jù)時代的人才必須是綜合性人才，集各學科知識于一身，這樣才能在大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中融會貫通，分析出有價值的信息。國有經(jīng)濟因為其規(guī)模的龐大性，對企業(yè)管理人才的水平要求會更高。企業(yè)要通過外部招聘與內(nèi)部培訓這兩種方式獲取大數(shù)據(jù)人才，給予優(yōu)厚的薪資待遇、良好的晉升渠道與專業(yè)的內(nèi)部培訓;另外，還要加強對員工的基本素質(zhì)培訓，通過邀請專家授課、派出員工交流學習等方法去加強員工的基本素質(zhì)培養(yǎng)。

2.建立相對完善的數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理中發(fā)揮著“感官功能”，給企業(yè)管理決策提供依據(jù)，并且提供實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理中驅(qū)動著企業(yè)的發(fā)展，它是實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心工具，百分之九十的企業(yè)數(shù)據(jù)信息都要提供數(shù)據(jù)平臺來轉(zhuǎn)化、統(tǒng)計與分析。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當中，企業(yè)決策的動機是基于問題的發(fā)生，進而為解決某一問題而進行企業(yè)決策以及管理行為。而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)平臺可以對數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，企業(yè)管理者可以及時獲取數(shù)據(jù)信息，并且做出相應(yīng)的決策。所以數(shù)據(jù)平臺不僅對大數(shù)據(jù)進行處理，也發(fā)揮著驅(qū)動企業(yè)管理的功能，是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分。

3.加強企業(yè)管理信息的安全性

管理者還要樹立正確理念，保障國有企業(yè)數(shù)據(jù)安全，在國有企業(yè)中，企業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)和客戶的數(shù)據(jù)，還包括一部分國家機要數(shù)據(jù)，要高度重視國有企業(yè)中的數(shù)據(jù)安全的嚴峻性，按照數(shù)據(jù)價值或數(shù)據(jù)保密程度來區(qū)分數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理。另一方面還應(yīng)當加強保護大量個人隱私數(shù)據(jù)，與客戶主動溝通，了解他們的偏好和習慣，有針對性的提升客戶數(shù)據(jù)安全意識，保護客戶的個人隱私數(shù)據(jù)。只有更好的應(yīng)對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能夠更好的推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻

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