關于油氣田企業(yè)降本增效對策的思考

趙迪

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-171-01

摘 要 隨著國際油價的持續(xù)下跌，加劇了我國石油行業(yè)的競爭。要想保持企業(yè)競爭力需從源頭上做好成本控制?；诖?，作者從油田企業(yè)的現(xiàn)狀進行了探討，相應從控制成本、預算管理、管理機制等方面提出了解決對策，供大家參考。

關鍵詞 油氣田企業(yè) 降本增效 成本控制 預算管理

我國油田企業(yè)走勢疲軟，開發(fā)難度大、產量逐年遞減，開采的穩(wěn)定性難以得到保證。促使企業(yè)開始苦煉內功，降低成本。以期探索出一條降本增效的長效機制，保證油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、油氣田企業(yè)降本增效的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

生產成本決定企業(yè)的對外競爭力，也是影響企業(yè)經濟效益的主要因素，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。如今我國石油開采難度逐漸提升、深度在不斷增大。油氣田企業(yè)只有通過有效的成本控制，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。深入開展降本增效管理，有利于將工作精細到每個崗位，有效把控成本，以促進自身效益的提升，創(chuàng)造更高的經濟效益。

（二）有效抵抗外部壓力

市場經濟體制的改革使得我國的油氣田企業(yè)在經營發(fā)展中面臨著巨大的市場壓力，全面有效的成本控制才能給企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。通過降低成本，加強組織與協(xié)同管理，建立健全管理機制，實現(xiàn)有效抵抗外部壓力的作用，從而全面提升企業(yè)競爭力。

二、促進油氣田企業(yè)降本增效措施

（一）加強成本控制

生產成本的控制是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，有效的成本控制能夠增強企業(yè)的競爭力。合理的生產經營模式、降低生產成本，成為企業(yè)良性發(fā)展的重要之舉。1、加強宣傳力度。企業(yè)要將全員成本管理貫徹到日常的培訓中，從基層開始實施成本管理，促進職工形成控制成本的有效意識，努力提高員工主動參與成本控制的熱情和水平；樹立職工的責任感。建立獎懲機制，對能夠做到有效維護企業(yè)財產的職工給予獎勵，對不與作為導致企業(yè)財產損失的責任人處以懲罰。同時，加強相關領導的成本控制意思，領導應以身作則，嚴格考核。形成全員參與，人人有責的良好氛圍。2、降低采購成本。對市場進行深入調研分析，掌握油價以及物資價格，從而有效控制生產中的資金流動方向；采購前充分比較分析，在保證物資質量不受影響的前提下，可通過多家比對降低采購成本；拓寬采購渠道。從而獲得性價比更優(yōu)的物資產品，達到控制成本的目的。

（二）嚴格預算管理

內部預算價格對企業(yè)經濟效益有著直接影響，與企業(yè)管理戰(zhàn)略息息相關。合理的預算將從整體利益作為考慮，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。1、要加強預算考核力度，建立科學規(guī)范的獎懲制度。對材料費、電費、作業(yè)費等主要費用進行考核，從根源上掌握成本控制的核心；對相關責任人進行考評，建立獎懲制度，激發(fā)責任人工作積極性和主動性。2、實行預算跟蹤制度。在實際執(zhí)行過程中，相關部門應及時檢查，追蹤執(zhí)行情況，定期向專職部門匯報。并且應掌握、分析與實際差異，提出整改措施。3、進行對比分析。立足企業(yè)對現(xiàn)有成本進行分析，可將預算工作進行分塊、分級開展，并形成數據，將結果應用于實際生產經營環(huán)節(jié)。

（三）生產費用控制

物資是企業(yè)組織生產中重要成分之一，物資采購與企業(yè)生產成本有著直接聯(lián)系，利用最少的資產投入創(chuàng)造最大的效益，是企業(yè)盈利的關鍵。避免造成浪費用從以下幾點入手：1、人工費用控制。加強職工素質培訓，定期考核。對于完成優(yōu)秀者予以獎勵；對于不達標員工予以警告，多次不達標可予以辭退。2、材料費用控制。材料費用開支龐大，在開采過程中，應盡量降低原材料的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對材料預算編制、執(zhí)行、考核等要嚴格把控，嚴密監(jiān)督?？赏ㄟ^將材料二次利用，最大限度減少購置成本。對廢舊的物資也要加強管理，嚴格執(zhí)行交舊領新制度；通過修廢物資的檢測，暢通使用渠道。3、電費控制。建立科學用電方法，強化員工節(jié)能意識；引進先進的節(jié)能設備，有效控制成本。4、改革庫存管理體制。可建立數據庫，明確材料使用情況，以降低節(jié)支為目標，搞好物資的供應和管理。

（四）完善管理機制

行之有效的管理機制是企業(yè)生存的重要手段，油氣田企業(yè)要想做到降本增效，必然要建立一套符合企業(yè)實際情況的管理機制。1、開展經濟分析活動。學習先進管理辦法，從根本上降低成本費用?？蓪嵭性陆洕治龌顒樱吭逻M行一次計量站分析，并形成分析報告，將當月發(fā)生的各項成本進行匯總；可采用同期對比法，與往年當月數據進行對比，查找管理漏洞，并采取補救措施；可與其他班組進行同項費用對比，明確整改措施和具體責任人，找出管理上的短板、管理上的缺陷，就薄弱環(huán)節(jié)制定出相應的整改措施和下一步的工作重點。2、建立資源共享平臺，加強各項資源的統(tǒng)籌優(yōu)化。同時，企業(yè)應及時上報長期閑置、廢棄資產，通過調劑，減少資金占用。對于閑置資產，應及時發(fā)布到資源共享平臺上，以便于實現(xiàn)企業(yè)內部、企業(yè)之間實現(xiàn)資產和物資統(tǒng)一調配，從而有效杜絕重復采買行為。

三、結語

在低油價常態(tài)下，油氣田企業(yè)要想達到降本增效的目標，需要結合企業(yè)自身實際情況，從觀念、技術、體制機制等多方面入手。結合我國當前經濟發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢，從根本上做到管理控制、提高經濟效益，以促進企業(yè)各項工作順利開展。

參考文獻：

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