煤礦變電所的運(yùn)行與管理

贠永

摘 要：各地煤礦的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及管理等各環(huán)節(jié)均需要來自電能的支持，變電所可以處理高壓端電能，服務(wù)于煤礦工作，保證煤礦工作井然有序。基于此，本文分別就煤礦變電所的運(yùn)行、煤礦變電所的管理展開論述，給出運(yùn)行規(guī)范化、運(yùn)行智能化、保證管理全面性、提升安全管理水平等建議，以期通過分析明晰理論，為后續(xù)煤礦變電所運(yùn)行與管理工作的開展、優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦變電所;運(yùn)行規(guī)范化;安全管理;量化管理指標(biāo)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.071

0 前言

煤礦變電所可分為井上變電所和井下變電所，其主要作用是從電力系統(tǒng)中接受和匯集電源、變換電壓、交換功率，為全礦分配電能。煤礦變電所主要設(shè)施包括配電裝置、電力變壓器、控制設(shè)備、自動保護(hù)裝置、通信設(shè)施與補(bǔ)償裝置等?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)作業(yè)以及日常行政等工作消耗的電能逐步增加，大型煤礦尤其如此，需要針對性加強(qiáng)煤礦變電所的運(yùn)行與管理，對相關(guān)內(nèi)容加以分析十分必要。

1 煤礦變電所的運(yùn)行

1.1 實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范化

煤礦變電所的運(yùn)行，首先需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以保證各項(xiàng)工作條目清晰，各類問題得到及時的發(fā)覺，也便于落實(shí)責(zé)任，綜合提升煤礦變電所的運(yùn)行效率。要求在實(shí)際工作中將變電所的工作拆分為若干單元，每個單元的工作內(nèi)容均予以羅列，并理清其工作流程，出具運(yùn)行規(guī)范，保證各項(xiàng)工作能夠在規(guī)范約束下具體進(jìn)行。如變電所的電力變壓器，必須給出其額定工作參數(shù)，以規(guī)范參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備采購、調(diào)試。以10kV變壓器為例，其工作參數(shù)如表1所示。

當(dāng)變壓器工作參數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)工作值后，應(yīng)予以檢查，了解是否存在異常，并給予處理。其他環(huán)節(jié)工作同樣如此，規(guī)范化是煤礦變電所運(yùn)行的基本要求。

1.2 實(shí)現(xiàn)運(yùn)行智能化

智能化是現(xiàn)代電力系統(tǒng)發(fā)展的趨勢之一，煤礦變電所的工作職能與常規(guī)變電所/站是類似的，但由于工作環(huán)節(jié)特殊，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上謀求實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的智能化，在此提出分布式監(jiān)控方案。在煤礦井上、井下變電所的各個關(guān)鍵位置放置智能設(shè)備，收集目標(biāo)對象的工作信息，實(shí)時進(jìn)行分析，了解變電所運(yùn)行態(tài)勢。該措施的關(guān)鍵點(diǎn)是單片機(jī)的識別能力，要求以降維訓(xùn)練的方式，收集不同監(jiān)測對象的工作模型，在定義域內(nèi)作機(jī)器訓(xùn)練，之后將結(jié)果輸入單片機(jī)中保存，當(dāng)系統(tǒng)異常時，智能設(shè)備以傳感器做信息實(shí)時收集，由單片機(jī)識別該異常，再以有線通信的方式進(jìn)行信息傳輸，便于人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，及時進(jìn)行處理[1]。

1.3 實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量提升

運(yùn)行質(zhì)量的提升，以工作的規(guī)范化作為基礎(chǔ)，以智能化技術(shù)的應(yīng)用為核心手段，要求結(jié)合煤礦工作的實(shí)際需要，擬定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，并以階梯遞進(jìn)的方式，逐步進(jìn)行運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)化。如電壓穩(wěn)定性，假定某煤礦變電所此前電壓異常波動的幅值為5.0%，以規(guī)范化運(yùn)行為工作要求，該礦更新了舊式設(shè)備，完善了工作流程，再通過智能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，了解電壓不穩(wěn)的原因，做進(jìn)一步處理，使電壓異常波動的幅值在6個月內(nèi)降低為4.0%。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升工作質(zhì)量，要求在未來六個月內(nèi)將電壓異常波動值降低到3.5%的水平，不斷優(yōu)化煤礦變電所的工作成效。運(yùn)行質(zhì)量的遞進(jìn)式提升，還要求強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督，除智能設(shè)備的實(shí)時監(jiān)測外，可以對此前工作資料進(jìn)行分析，收集同級別變電所大數(shù)據(jù)，同步對智能設(shè)備收集所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，以數(shù)據(jù)作為支持，了解影響、降低煤礦變電所工作質(zhì)量的原因，作為下一階段運(yùn)行處理的重點(diǎn)[2]。

2 煤礦變電所的管理

2.1 保證管理全面性

嘗試優(yōu)化煤礦變電所的管理，基本措施是保證管理工作的全面性。在此前統(tǒng)計資料中，部分煤礦由于工作壓力大，對變電所工作的關(guān)注程度不足，管理上存在疏失，如設(shè)備運(yùn)維工作不到位、老化設(shè)備沒有及時更換，可能造成煤礦電壓不穩(wěn)，甚至釀成安全事故。后續(xù)工作中，應(yīng)以規(guī)范化運(yùn)行作為基礎(chǔ)，將各個工作環(huán)節(jié)羅列出來，再以拓?fù)鋵W(xué)原理對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深度處理，明確所有工作環(huán)節(jié)的組成要素，展開精細(xì)化的管理。如設(shè)備運(yùn)維，牽涉到配電裝置、電力變壓器、控制設(shè)備、自動保護(hù)裝置、通信設(shè)施與補(bǔ)償裝置;變壓器又包括主變壓器和分變壓器;分變壓器又包括井上變壓器和井下變壓器。各要素得到明確后，再安排人員進(jìn)行管理，擬定管理流程和條目，使煤礦變電所的管理能夠全面進(jìn)行。

2.2 提升安全管理水平

安全管理是煤礦變電所管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在常規(guī)運(yùn)行、全面管理的基礎(chǔ)上，要求提升安全管理的有效性。以上文（1.2）所述的智能化運(yùn)行為手段，以智能設(shè)備收集變電所工作中的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行安全性評估。如靜電的傳導(dǎo)，靜電持續(xù)富集、超出安全標(biāo)準(zhǔn)，可能對變電所工作設(shè)備產(chǎn)生威脅，甚至?xí)黾泳喜糠衷庥隼讚舻娘L(fēng)險。以智能設(shè)備了解變電所周邊濕度、帶電粒子的富集程度等信息，自動進(jìn)行安全評估，便于管理人員及時作出處理，將靜電導(dǎo)入地下，做到防患于未然。其他環(huán)節(jié)的安全管理同樣如此，以智能設(shè)備為依托，有效進(jìn)行危險辨識，保證、提升煤礦變電所的安全管理水平。

此外，為求提升煤礦變電所安全管理以及綜合管理的效率，建議擬定量化管理指標(biāo)，便于管理人員直觀了解管理工作的不足，作針對性加強(qiáng)。變電所各項(xiàng)工作均取百分制，得分在80以上，評定為“優(yōu)秀”;得分在70-80分之間，評定為“良好”;得分在60-70分之間，評定為“合格”;得分在60分以下，評定為“較差”。以量化指標(biāo)評估結(jié)果進(jìn)行變電所管理的針對性優(yōu)化。

3 總結(jié)

綜上，煤礦變電所的運(yùn)行與管理是一項(xiàng)長期工作，要求以現(xiàn)代化思維保證運(yùn)行與管理的質(zhì)量。運(yùn)行方面，首先要求強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上謀求技術(shù)突破，嘗試運(yùn)行智能化，最后提升運(yùn)行質(zhì)量。管理方面，鑒于變電站工作的重要性，應(yīng)首先確保管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，之后提升安全管理水平，并通過量化指標(biāo)使管理工作長期有序的進(jìn)行。后續(xù)工作中，可參考上述措施，保證煤礦變電所的工作成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝明月，張豪，高磊.煤礦采區(qū)泵房、變電所及水倉快速掘進(jìn)技術(shù)研究與應(yīng)用[J].能源與環(huán)保，2018，40（06）：218-222.

[2]張曉會.煤礦井下變電所供電開關(guān)信息智能采集板的硬件設(shè)計[J].山西能源學(xué)院學(xué)報，2018，31（02）：12-14+17.