淺談如何做好冶金企業(yè)運(yùn)輸班組安全建設(shè)

趙 剛

（河北鋼鐵集團(tuán)唐山分公司，河北 唐山 063600）

鐵路運(yùn)輸班組，它是冶金企業(yè)正常運(yùn)行的重要部分。也是如今冶金企業(yè)進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。如果沒(méi)有做好這方面的建設(shè)工作，是會(huì)對(duì)冶金企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響的。因此，在這種背景之下，對(duì)冶金企業(yè)的鐵路運(yùn)輸班組的安全建設(shè)進(jìn)行研究和分析是非常有必要的，是能夠促進(jìn)這方面的安全建設(shè)不斷發(fā)展和前行的[1]。

1 冶金鐵路運(yùn)輸班組

在進(jìn)行本文的研究和分析之前，我們首先得對(duì)冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組的一些方面進(jìn)行了解。以下主要是針對(duì)冶金鐵路運(yùn)輸班組的簡(jiǎn)單介紹。

概述：其實(shí)，對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是其最基本的一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位。而對(duì)班組進(jìn)行安全管理也是冶金企業(yè)的一個(gè)重要方向[2]。在這個(gè)過(guò)程中，是應(yīng)該把各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的。而且，對(duì)于班組的安全建設(shè)的重視程度要加強(qiáng)。同時(shí)，要去動(dòng)員企業(yè)的員工積極的參與到班組安全的建設(shè)當(dāng)中去。這樣子，才能夠去營(yíng)造一個(gè)良好而且安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，才能夠讓冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加有保障[3]。

2 做好冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組安全建設(shè)的具體措施

班組是很重要的一個(gè)部分。很多時(shí)候，鐵路的運(yùn)輸任務(wù)都是交給班組來(lái)完成的。因此，在做好冶金企業(yè)班組的安全建設(shè)方面，相關(guān)企業(yè)是要提高重視和加大投入的。也只有這樣，冶金企業(yè)的鐵路運(yùn)輸班組安全工作才能夠得到完善和發(fā)展。

（1）提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)水平。對(duì)于冶金企業(yè)的班組管理來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)絕對(duì)是其中的核心人物。如果一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)比較低下，那么這個(gè)鐵路運(yùn)輸?shù)陌嘟M安全管理建設(shè)工作肯定是做不好的。班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)是能夠和班組管理的質(zhì)量掛鉤的。一個(gè)具有高素質(zhì)水平和高管理意識(shí)的班組長(zhǎng)，是能夠帶動(dòng)整個(gè)組員進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)的。而且，在高素質(zhì)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得效果也會(huì)比低素質(zhì)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)的好。因此，在選擇班組長(zhǎng)的時(shí)候，其要求一定是要嚴(yán)格的。

而且，其在管理組員的過(guò)程中，是要能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行管理的。同時(shí)，其應(yīng)該要以身作則，這樣子班組長(zhǎng)的公信力也能夠得到提高。所制定出來(lái)的計(jì)劃也能夠得到大家的認(rèn)可。在具體的管理過(guò)程里面，其需要把班組的凝聚能力提升，每個(gè)組員之間能夠一起合作，從而提高冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸?shù)男?。同時(shí)，其應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的制度建立起一套安全責(zé)任生產(chǎn)制度。讓每個(gè)組員在這個(gè)安全運(yùn)輸方面的意識(shí)都要有所提升?？梢远ㄆ诨蛘卟欢ㄆ诘拈_(kāi)展一些培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)工作，提升組員的意識(shí)。

（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在這個(gè)班組管理的過(guò)程中，這個(gè)責(zé)任是一定要進(jìn)行明確的劃分的。這樣子做的目的就是讓每個(gè)班組的成員都能夠明白自身的責(zé)任和義務(wù)，更好的投入到工作當(dāng)中去。而且，在發(fā)生事故的時(shí)候，這個(gè)也能夠快速找到主要的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，各項(xiàng)工作在開(kāi)展的時(shí)候需要配備專(zhuān)業(yè)人員，以求鐵路運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。可以實(shí)行賞罰制度，提高每個(gè)班組成員自身的責(zé)任感。這樣才能夠把鐵路運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的管理人員緊密的聯(lián)系在一起，從而形成一個(gè)安全生產(chǎn)的鏈條。

（3）將安全管理進(jìn)行目標(biāo)化。其實(shí)對(duì)班組的安全進(jìn)行管理，是一定離不開(kāi)目標(biāo)的激勵(lì)作用的。在一個(gè)好的目標(biāo)的引導(dǎo)之下，工人們的積極性能夠得到更好的發(fā)揮。而且在這個(gè)班組安全工作管理方面，工人的興趣也能夠在最大程度上被調(diào)動(dòng)。所以，冶金企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要制定一個(gè)良好的目標(biāo)。而且應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)具體化。同時(shí)，這個(gè)制定出來(lái)的安全目標(biāo)是一定要符合冶金企業(yè)的實(shí)際情況的。企業(yè)管理人員對(duì)于這方面要有足夠的了解。并且能夠根據(jù)其目標(biāo)建立起一個(gè)具有可操作性的實(shí)施方案。

在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和責(zé)任感的建設(shè)工作。讓每個(gè)組員都能夠積極的配合管理，從而讓班組安全管理的目標(biāo)能夠真正的落實(shí)。對(duì)于管理的內(nèi)容，是應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)范的，這也是保證班組安全責(zé)任制度實(shí)施的前提。還可以把業(yè)績(jī)跟這個(gè)安全管理掛鉤，工人們也會(huì)更加有積極性，更加負(fù)責(zé)任?？偠灾?，制定出相關(guān)的班組安全管理目標(biāo)，并把它落到實(shí)處。在制定安全管理目標(biāo)的時(shí)候，可以向班組成員收集建議和看法。畢竟他們是行車(chē)的最直接接觸者，也是能夠發(fā)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸行車(chē)問(wèn)題的操作人員。所以要多多注重這一方面。以上這些對(duì)于企業(yè)的安全管理工作來(lái)說(shuō)，是非常有幫助的。

（4）注重鐵路站場(chǎng)的安全管理。對(duì)鐵路的正常進(jìn)行安全管理的話，是具有一定的難度的。因此，做好這項(xiàng)工作也是有一定的挑戰(zhàn)性的。畢竟站場(chǎng)管理的內(nèi)容是比較多的，涉及到的范圍也比較廣。但是如果能夠做好這個(gè)鐵路站場(chǎng)的安全管理工作，是能夠?qū)σ苯鹌髽I(yè)鐵路運(yùn)輸班組的安全管理起到重大影響作用的。這也是如今冶金企業(yè)需要去關(guān)注的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)鐵路站場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)管理和把控，要保證站場(chǎng)周邊的環(huán)境的衛(wèi)生。對(duì)站場(chǎng)所需要用到的設(shè)備要進(jìn)行定期的清理，保證鐵路運(yùn)輸所需要用到的設(shè)備能夠順利用運(yùn)營(yíng)。如果設(shè)備出現(xiàn)故障的話，是很容易影響到鐵路運(yùn)輸?shù)?。要定期?duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，對(duì)于其出現(xiàn)故障的地方，要及時(shí)的進(jìn)行解決。如果碰到一些不能解決的問(wèn)題，是應(yīng)該及時(shí)的去咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家人員的。只有把這個(gè)問(wèn)題解決掉之后，才能真正的可以通車(chē)運(yùn)行的。

（5）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在鐵路的運(yùn)輸過(guò)程中，是需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)的。這也是為了保證鐵路能夠順利的運(yùn)營(yíng)。所謂動(dòng)態(tài)管理，主要是指對(duì)鐵路行車(chē)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。特別是要對(duì)一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)的把控。要讓整個(gè)班組的人員積極的投入到這個(gè)檢測(cè)的過(guò)程當(dāng)中去。這樣子才能夠在最大程度上去，保證鐵路行車(chē)的安全。這個(gè)安全管理動(dòng)態(tài)化是需要每個(gè)班組成員進(jìn)行參與的。對(duì)于班組成員所提出來(lái)的合理意見(jiàn)，是能夠采納的。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的班組成員提出來(lái)的建議，如果是有效的并且是有利于行車(chē)安全的。企業(yè)是一定要給予鼓勵(lì)和肯定的，必要的時(shí)候可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，班組長(zhǎng)需要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，發(fā)揮好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。將監(jiān)督管理和自身監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合。從而保證行車(chē)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有保障。

3 結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵路運(yùn)輸班組安全建設(shè)是非常重要的。如果這方面的工作做不好的話，是很容易引發(fā)大的安全事故的。同時(shí)，它還會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大的損傷。因此，冶金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一定要對(duì)這方面引起重視的。希望通過(guò)本文的研究和分析，能夠?yàn)橐苯鹌髽I(yè)的班組管理人員提供一些有用的建議和看法。