探究地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的思考與對(duì)策框架構(gòu)建

馬 彬

（海防工程設(shè)計(jì)研究所，北京 102202）

地質(zhì)勘探工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的支撐價(jià)值，在工程建設(shè)階段也發(fā)揮著不可替代的作用。在地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目中，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響導(dǎo)致生產(chǎn)安全問題。要想進(jìn)一步的提升地質(zhì)勘探工作質(zhì)量，就要避免各種危險(xiǎn)情況，保證地質(zhì)勘探順利進(jìn)行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力。

1 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的重要性分析

快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在豐富的資源條件上的，地質(zhì)勘探在國(guó)內(nèi)資源開發(fā)和利用中有著十分重要的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，地質(zhì)勘探對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用。地質(zhì)勘探行業(yè)比較特殊，不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的問題，還要重視安全層面的問題。針對(duì)惡劣的自然環(huán)境，地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展遇到了很多的挑戰(zhàn)。在地質(zhì)勘探生產(chǎn)過程中，要始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)內(nèi)容。積極的對(duì)于地質(zhì)勘探安全工作遇到的問題進(jìn)行討論，結(jié)合實(shí)際情況提出意見和建議。制定出更具針對(duì)性的管理方案，保證地質(zhì)勘探安全工作的順利開展。

2 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)的具體問題

（1）人員對(duì)于安全生產(chǎn)不夠重視。當(dāng)前很多的地質(zhì)勘察企業(yè)的安全意識(shí)較差，對(duì)于日常安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。相關(guān)的安全生產(chǎn)管理停留在口頭上，并沒有落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過程中。部門地質(zhì)勘探單位制定了安全生產(chǎn)制度，但是沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值。日常生產(chǎn)中一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，導(dǎo)致生產(chǎn)部門和管理部門的矛盾層出不窮。沒有形成安全生產(chǎn)管理共識(shí)，阻礙了后續(xù)工作的順利開展。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理缺失。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)地質(zhì)勘探企業(yè)沒有專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)。少數(shù)的企業(yè)創(chuàng)設(shè)了安全管理機(jī)構(gòu)，但是專業(yè)管理人員非常的缺乏。日常管理工作和生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)沒有落到實(shí)處，沒有形成更加明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在巨大缺陷，對(duì)于日常生產(chǎn)的監(jiān)督和管理十分的有限，導(dǎo)致了嚴(yán)重的安全漏洞。

（3）安全事故處理效果不佳。大多數(shù)的地質(zhì)勘驗(yàn)的安全生產(chǎn)事故不會(huì)造成較大的社會(huì)危害，因此也沒有引起相關(guān)部門的重視。對(duì)于安全生產(chǎn)重視程度有限，對(duì)于安全事故原因沒有進(jìn)行更加深刻的調(diào)查。事故處理的不完善、不徹底，對(duì)于責(zé)任追究比較少。事故出現(xiàn)之后沒有及時(shí)的進(jìn)行回顧和總結(jié)，不能很好的避免同類事故的再次出現(xiàn)。

3 地質(zhì)勘探工作的安全風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，地質(zhì)勘探作為重要的前期準(zhǔn)備工作，受到了更多的關(guān)注。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)了人們思想的革新，以人文本的管理理念已經(jīng)成為管理共識(shí)。安全管理在地質(zhì)勘探領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定成就，安全管理規(guī)范體系也在不斷的完善。地質(zhì)勘探企業(yè)也在積極的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐步的進(jìn)行管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。但是有的企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理不夠重視。生產(chǎn)和管理之間出現(xiàn)很多矛盾，各種安全事故也是屢禁不止。地勘人員長(zhǎng)期處于嚴(yán)重污染的環(huán)境中，極易導(dǎo)致各種疾病。癥狀較輕的會(huì)出現(xiàn)皮膚、耳、眼的紅腫不適，嚴(yán)重的就可能會(huì)出現(xiàn)氣管炎、肺病等。汞、鉛、苯、錳、酸等有毒有害物質(zhì)都會(huì)對(duì)于人員身體健康造成損害，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行發(fā)出的噪聲可能誘發(fā)聽力障礙。人員在上崗之前沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)不夠重視。不僅自我保護(hù)意識(shí)較差，還容易造成各種安全事故，甚至威脅到自身的生命安全。

4 提升地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理水平的措施

（1）強(qiáng)調(diào)地質(zhì)勘探的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。地質(zhì)勘探企業(yè)要從強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)入手，重視企業(yè)內(nèi)部的宣傳和教育。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，定期的進(jìn)行知識(shí)講座和教育宣傳。逐漸的提升工作的人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在企業(yè)中營(yíng)造出良好氛圍，從而引導(dǎo)和督促人員自覺的樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，地質(zhì)勘探工作技術(shù)要求比較高，專業(yè)性比較強(qiáng)，在人員上崗之間要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。幫助工作人員更好掌握專業(yè)知識(shí)和技能，從理論和實(shí)踐多個(gè)層面進(jìn)行分析討論。強(qiáng)化人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保所有的人員都認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)高于一切”。在地質(zhì)勘探生產(chǎn)過程中，要進(jìn)行更加全面的技術(shù)培訓(xùn)。包括基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升工作人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。確保人員熟練的掌握各種操作技術(shù)，進(jìn)一步的提升專業(yè)素養(yǎng)。

（2）提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。很多的地質(zhì)勘探企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理存在很多的問題，嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘探單位監(jiān)督職能的發(fā)揮。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出更加高效的管理方案。針對(duì)沒有專業(yè)管理部門的企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的完善，制定出科學(xué)的管理制度。抽調(diào)專業(yè)的人員創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)人員之間的配合。明確人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理職責(zé)，對(duì)于不同的職責(zé)進(jìn)行劃分，進(jìn)而確保管理工作的順利進(jìn)行。制定一系列的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)的進(jìn)行人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。促進(jìn)管理人員的知識(shí)和技能的掌握，積極打造專業(yè)素養(yǎng)過硬的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。

（3）重視安全生產(chǎn)事故調(diào)查。在日常管理過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定更具針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要給予足夠的重視。迅速反應(yīng)積極處理，組建專業(yè)的事故調(diào)查組進(jìn)行管理。結(jié)合事故出現(xiàn)的實(shí)際情況，進(jìn)行責(zé)任追究。采用嚴(yán)厲的懲處措施，達(dá)到警示其他人員的目的。事故處理之后還要對(duì)于事故狀況進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，避免同類型事故的出現(xiàn)。

（4）建設(shè)完善的安全生產(chǎn)績(jī)效制度。地質(zhì)勘探企業(yè)要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，積極的進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度的建設(shè)。激發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)掘人員自身的潛力。生產(chǎn)績(jī)效制度的創(chuàng)立不僅可以提升人員對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。工作方式在不斷的有優(yōu)化和革新，企業(yè)內(nèi)部管理制度也在逐步完善。

（5）有針對(duì)性的開展野外應(yīng)急救援。地質(zhì)勘探經(jīng)常在野外施工，復(fù)雜的自然環(huán)境對(duì)于后續(xù)工作開展形成巨大挑戰(zhàn)。管理和技術(shù)人員不愿意去野外施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)檢查非常的簡(jiǎn)單。地質(zhì)勘察監(jiān)督檢查的職能弱化，導(dǎo)致了各種安全事故發(fā)生的概率大大增加。地質(zhì)勘探企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要深入到事故現(xiàn)場(chǎng)之中，對(duì)于事故原因進(jìn)行深刻的調(diào)查。采用相應(yīng)的處理方式，盡可能的減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失?？s短人員搶救時(shí)間，提前做好應(yīng)該預(yù)案。及時(shí)調(diào)動(dòng)一切力量，積極的參與到救援之中。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的思考與對(duì)策框架構(gòu)建的討論是十分必要的，明確地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的重要性，為后續(xù)工作的開展提供理論支撐，對(duì)于地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)的具體問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出應(yīng)對(duì)措施。