淺談經(jīng)濟(jì)管理中的以人為本

楊琴

摘要：隨著競爭的激烈化，各個企業(yè)為了適應(yīng)這樣的社會環(huán)境，都在不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。為此，經(jīng)濟(jì)管理者們也在通過探索最佳的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)得到長久的可持續(xù)發(fā)展。在探索的過程中，經(jīng)濟(jì)管理者們發(fā)現(xiàn)以人為中心的經(jīng)濟(jì)管理模式，是最適用的，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能夠調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；模式；以人為本；效益

中圖分類號：F270.17文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0219-01

在經(jīng)濟(jì)管理中，它的重要組成部分就是人，只有重視人的主動性和創(chuàng)造性，才是經(jīng)濟(jì)管理行之有效的方式。當(dāng)員工也積極地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)付出時，采用這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式管理起來，便不再擔(dān)心經(jīng)濟(jì)得不到提升。但是隨著“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理模式范圍的擴(kuò)大，有少部分人便出現(xiàn)了理解上的偏差，導(dǎo)致以自我為中心，不顧經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的規(guī)定，給正常的管理帶來了一定的困擾。

一、以人為本和經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

當(dāng)一個企業(yè)想要經(jīng)濟(jì)狀態(tài)達(dá)到滿意效果時，就需要好的經(jīng)濟(jì)管理方式來控制，而在經(jīng)濟(jì)管理中最不可或缺的就是員工的配合，能否調(diào)動員工對工作的熱情，就是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。以人為本和經(jīng)濟(jì)管理是一種相輔相成的關(guān)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理中，如果忽視了員工的自愿行為，就會讓經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量上不去，達(dá)不到要管理的效果，而重視員工的主動性，則能夠體會到工作效率的提高，協(xié)調(diào)這兩者的關(guān)系，就是發(fā)揮好他們相輔相成的關(guān)系的關(guān)鍵。

在堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式時，怎樣控制好管理員工的這個度，就要靠嚴(yán)格管理來把握了。按照各項(xiàng)明確的經(jīng)濟(jì)管理制度限制員工，明確了以人為本和經(jīng)濟(jì)管理相輔相成的關(guān)系。只有嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)定員工，設(shè)置獎懲分明的經(jīng)濟(jì)制度，讓經(jīng)濟(jì)模式執(zhí)行起來的時候，避免出現(xiàn)散漫的情況，繼而促使員工更加積極地加入到工作當(dāng)中去。

二、堅(jiān)持以人為本的必然性

在越來越重視人的思想個性與創(chuàng)造力的今天，尊重企業(yè)員工無疑是首要條件，只有理解員工，才能促使他們主動地、自愿地執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并且員工產(chǎn)生主動性后，也能讓工作效率達(dá)到最大化，在工作上，員工才可能愿意花心思去研究創(chuàng)造，發(fā)揮出更多有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，這就是以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式受到認(rèn)可的重要原因。對于經(jīng)濟(jì)管理模式，必不可少的就是各項(xiàng)明確的管理規(guī)定，它是限制各個階層各個工種的機(jī)制，它能夠讓工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)運(yùn)行過程顯得更加僅僅有條，也是控制以人為本不與自我為中心混淆的有力管理方式，而以人為本經(jīng)濟(jì)管理模式的嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行，能夠讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)員工價值的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)效益也更上一層樓。

根據(jù)上述分析，就能得知堅(jiān)持以人為本的必然性，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)管理的需求。如何將這兩者緊密聯(lián)系到一起就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，要認(rèn)識每個員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的主動意識，創(chuàng)造一個寬松愉悅的工作環(huán)境，以此來調(diào)整可能對以人為本認(rèn)識上可能造成的偏差，在激烈的競爭環(huán)境中也能更好地發(fā)展下去。

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)力量成為評判一個國家是否強(qiáng)大的重要標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)力量愈發(fā)重要，經(jīng)濟(jì)管理重要性越來越受到各個國家和各個企業(yè)的重視。因此在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注重人的價值、鼓勵創(chuàng)新，尊重人、愛護(hù)人，并且關(guān)心人，要形成以人為本的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度，樹立以人為本的管理理念，這是經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的首要條件，也是提高經(jīng)濟(jì)能力的根本保證。

三、協(xié)調(diào)嚴(yán)格管理與以人為本之間的關(guān)系

重視人的價值并不是意味著一味的滿足個人的利益和要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開嚴(yán)格的管理制度，而重要的是要在嚴(yán)格管理和以人為本中間尋找一中平衡，將個人的利益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益有機(jī)的結(jié)合起來，也就是說要根據(jù)以人為本的原則為基礎(chǔ)，建立起相對嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（一）實(shí)行以人為本，做到人性化經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理要最大限度的滿足個人的生理、安全、情感和歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)方面的需求，只有保障個人的物質(zhì)和精神上的利益得到滿足，個人才能最大限度的發(fā)揮其效用，才能最大限度的推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這包括收入待遇、個人成長空間、合適的崗位、適當(dāng)?shù)哪芰ε嘤?xùn)機(jī)會。這些方面能夠使個人得到機(jī)會發(fā)揮自身特長、實(shí)現(xiàn)自我價值的升華，能夠更好的激發(fā)自身潛力，讓個人更好的投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展幾方面的內(nèi)容。

（二）要建立合理完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)中，必須要考慮人的意愿和訴求，同時要考慮合理的工作秩序和程序，以及科學(xué)的作息時間，只有讓人處于最好的狀態(tài)，才能挺高經(jīng)濟(jì)效益，因此，合理完善的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也要考慮到科學(xué)的人的工作生活習(xí)慣。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)

嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)和辦法，最大限度的做到嚴(yán)而有情且情理交融的境界，要從個人需求的角度出發(fā)，建立一個張弛有度的考核標(biāo)準(zhǔn)，要讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個人發(fā)展做到步調(diào)一致，只有這樣才能促使二者的利益相結(jié)合，從而謀求更好的發(fā)展。

四、將公平、公正、公開的原則融入到經(jīng)濟(jì)管理制度中

公平、公正、公開是各種管理制度中都必須要遵守的，只有這樣才能是人們信服，任何的任人唯親、小團(tuán)體的做法都是人們所不齒的，所以在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)中，要特別注意公正的原則，而經(jīng)濟(jì)中所涉及到人員調(diào)動、財務(wù)支出等方面都要做到公開、公平，讓個人能夠更好的了解到財務(wù)的流向和作用，同時也要注意對特殊群體和個人給予相應(yīng)的照顧和保護(hù)措施。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則

經(jīng)濟(jì)管理中要以人為主，因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要對自己的權(quán)能有一個正確直觀的理解，清晰地認(rèn)識手中的權(quán)能，明確擁有權(quán)能的原因、目的以及如何使用的問題，要清醒地了解到這些特權(quán)并不是謀取私利的工具，而是承擔(dān)、責(zé)任、貢獻(xiàn)。在要求他人辦好事情時自己要先能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；禁止他人做的，自己則要做好榜樣。

（二） “管”“理”兼顧，關(guān)懷員工

所謂管理，顧名思義，就是“管”“理”兼顧。在經(jīng)濟(jì)管理中，員工普遍對本部門或本單位負(fù)責(zé)人寄予厚望。但個別中高層干部官架子十足，在員工管理上缺乏必要的耐心，簡單粗暴，指責(zé)多于指導(dǎo)，漠視多于關(guān)愛，只“管”不“理”導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上管理混亂，工作效率極低。在一些事宜上，管理干部必須要站在經(jīng)濟(jì)的大局和全局的層次上考慮問題，站在員工的角度，從管理制度上、從生活細(xì)節(jié)上關(guān)心關(guān)愛員工，要真正把員工當(dāng)作自己的親人。

（三）勤懇工作，以績服人

有的領(lǐng)導(dǎo)干部看待工作的態(tài)度不正確，對待同志不和睦；有的心口不一，工作不合實(shí)際，紙上談兵。結(jié)果造成人員管理問題成堆，難以有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)問題的處理。因此，經(jīng)濟(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)干部必須端正工作態(tài)度，樹立良好的工作作風(fēng)，要腳踏實(shí)地，勇于承擔(dān)責(zé)任。在危機(jī)與矛盾面前，要有足夠的膽略和氣魄，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)管理中做好人員管理，真正的以人為本，推進(jìn)工作中的利益共贏。

（四）發(fā)揚(yáng)民主，傾聽心聲

民主作風(fēng)，能充分的體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良思想品性，具體的反映了執(zhí)政為民表現(xiàn)。而在遭遇重大問題時，表現(xiàn)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)就是能在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行商議，共同做出決定，而不特例獨(dú)行，個人專斷；能夠平等待人，平易近人。

對經(jīng)濟(jì)來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、誠信待人、有人情味、以智啟人的觀念，在依照嚴(yán)密科學(xué)的制度來管理的同時，也要發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，發(fā)掘自身潛能，發(fā)揮本身優(yōu)勢，以積極良好的心態(tài)開展工作，將自身的成長與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，提高自己的能力，以此實(shí)現(xiàn)自我的人生價值，兌現(xiàn)自己的人生理想。

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［責(zé)任編輯：高瑞］