改進地質(zhì)勘查項目預算管理問題及對策

姚 芳

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

1 針對地質(zhì)勘查項目預算管理問題的分析研究

1.1 在地質(zhì)勘查項目中展開預算管理的意義

為了更好的順應(yīng)當前的時代發(fā)展趨勢，地質(zhì)勘查項目在進行預算管理上，也應(yīng)當順應(yīng)時代的發(fā)展，進行著不斷的改革以及創(chuàng)新。在管理模式上一定要突破傳統(tǒng)的預算管理模式弊端，采用新方法新思路來進行地質(zhì)勘查項目的預算管理，而且在開始實施管理方案時一定要符合支出和預算相符合的原則，確保預算管理的真實可靠，這樣不僅能夠保障整個工程的順利正常進行，還能夠滿足工人的切身利益，減少一些不必要的麻煩。根據(jù)我國開設(shè)的一系列法案可以表明，在進行任何工作項目的預算管理基礎(chǔ)上都要遵循國家預算管理法律法規(guī)以及相關(guān)條案，在法律允許的范圍內(nèi)進行預算監(jiān)管以及賬目管理；在符合市場規(guī)律的背景下，進行市場價格的制定以及探討。在進行地質(zhì)勘查項目預算時，一定要開展多方面的協(xié)調(diào)工作，滿足項目內(nèi)小組成員的自身需求，組織領(lǐng)導和員工相互協(xié)作，共同開展針對地質(zhì)勘查項目預算管理問題的討論和研究。在進行具體的地址勘查項目工作時，可以將具體的工作進行分類，然后再按照具體的分類和規(guī)劃進行針對性的工作，根據(jù)工作所拍攝的不同工作量以及不同工作場地所耗費的經(jīng)費以及具體的工作情況來進行經(jīng)費的支出和預算管理，這樣才能夠確保預算管理問題復核工作具體情況，不至于出現(xiàn)管理不當，進而在進行具體工作時可以將各個工作項目的完成情況在最后進行合理的歸納和總結(jié)；在進行預算管理時應(yīng)當參考工作項目的總結(jié)數(shù)據(jù)，確保預算的管理和工作的具體目標，具體任務(wù)以及工作項目的完成情況成比例。

1.2 地質(zhì)勘查項目預算管理過程中所面臨的問題

雖然在地質(zhì)勘查項目中運用合理的預算管理方式，能夠有效的促進勘查項目工作的順利進行，但是仍然不可否認的是，在地質(zhì)勘查項目預算管理中仍然會面臨一系列的問題以及挑戰(zhàn)。其中最主要的問題就是由于地質(zhì)勘查項目的總體工作任務(wù)量巨大，而且在工作的過程中所面臨的風險性比較大，所以在進行項目預算管理的過程中，會面臨著一系列的風險性防控工作，一旦風險防控，那么就很難進行正常的預算管理。由于工作難度的加大，所以在項目實行的過程中也會變得很困難，促使預算管理工作人員和項目工程人員的溝通時間縮短，不能良好的進行項目溝通，因此也給預算管理增加了很大的難度。而且在我國當前的基礎(chǔ)上，技術(shù)工作人員的專業(yè)性比較低下，缺乏優(yōu)先的工作經(jīng)驗，在工作的過程中提供正確信息的保障性比較小，所以很難進行準確的預算管理。還有一個很重要的原因就是在地質(zhì)勘查項目工程實施過程中會耗費大量的人力物力資源，而且風險性的不斷提升，也使資金耗費的成本難以回收，這就會導致在進行正常的預算管理過程中難免實現(xiàn)不了正常的成本投入回收，很難確保預算結(jié)果的穩(wěn)定，會導致預算結(jié)果有很大的風險性以及不確定性。由于我國地質(zhì)勘查項目開設(shè)預算管理的時間并不長，所以預算管理模式相對來說并不是很完善，在編制方面也缺乏相對穩(wěn)定的管理機制，雖然國家對于地質(zhì)勘查項目工作的重視程度越來越高，但是仍然不可否認的是，預算管理模式在程序編輯上仍然存在著很多不足之處。國家會引入大量的資金去完善地質(zhì)設(shè)備的投入，促進地質(zhì)工作更加穩(wěn)定，促進保障工作人員的工作安全性。但是在進行預算管理模式的改進上卻不能很好的適應(yīng)當前的形勢發(fā)展趨勢，這就導致了地質(zhì)勘查項目的工作提升與預算管理模式的創(chuàng)新不能夠同步進行，從而促使地質(zhì)勘查項目的預算管理工作，在實施過程中受到很大的阻礙。

2 針對地質(zhì)勘查項目工作中預算管理所遇到問題的解決對策研究

為了更好促進項目預算管理模式的改進和提升，進而適應(yīng)地質(zhì)勘查項目工程工作的發(fā)展趨勢，其中最主要的一項對策就是實行預算管理模式的創(chuàng)新發(fā)展以及管理體系和預算編制的不斷完善和改進。可以建立一個比較完善的預算管理制度，加強預算管理工作人員和項目工程實施人員之間的溝通力度，從而更好的對地質(zhì)勘查項目工作進行實施預算管理，確保預算管理的穩(wěn)定化發(fā)展。

首先，由于地質(zhì)勘查項目工作具備危險系數(shù)高以及工作難度大這一特點，在進行地質(zhì)勘查項目工作預算管理編制以及制度的改善和創(chuàng)新時，一定要深入的考慮地質(zhì)勘查項目工作的實際情況，采取針對性的發(fā)展策略，這樣才能夠確保預算管理模式符合實際發(fā)展趨勢，減少客觀存在的風險性帶來的不必要的損害。在進行編制管理時一定要采取科學有效的方式進行改革，在進行預算管理的考核以及審批過程中，一定要遵循公正公開的原則，確保審核結(jié)果的公開化，保障預算管理的公平化發(fā)展。而且在進行預算管理時，也要加強對預算管理工作的監(jiān)督和指導，可以開設(shè)專門的人員來進行監(jiān)督，這樣能夠有效的確保預算管理工作的透明度，針對預算管理所開設(shè)的資金量，一定要根據(jù)具體的地質(zhì)勘查項目來進行比對，這樣能夠確保整個預算管理方案落實完善。

其次，可以做好預算管理工作人員和地址項目勘察工程人員之間的協(xié)作溝通工作，對預算管理的工作人員進行崗位培訓，提高預算管理工作人員的管理水平以及溝通能力，這樣才能更好的在地質(zhì)勘查工作過程中和工作人員進行良好的溝通以及協(xié)作。只有溝通協(xié)作到位，才能夠很好的了解現(xiàn)場的工作情況，然后再根據(jù)現(xiàn)場具體的工作情況進行預算管理方案的落實，確保整個預算管理符合現(xiàn)場分工，盡可能的運用合理的方案進行預算管理，確保整個程序的正?；M行。工作人員在進行預算考核時，一定要明確每一個環(huán)節(jié)的進行方式，對于地質(zhì)勘探的設(shè)備以及資金的調(diào)度都要進行深入的了解，只有考慮完善，才能夠確保預算管理的開展全面性。

最后，為了確保預算管理的準確實施，一定要加強對項目資金的管理程度，確保資金在地質(zhì)勘查項目工作中合理的運行，而且能夠發(fā)揮其關(guān)鍵作用，為了更好的實現(xiàn)資金管理的良好發(fā)展，所以要加強對于財務(wù)的管理工作，可以分配專門的財務(wù)監(jiān)管人員來進行項目的資金財務(wù)監(jiān)管，提高監(jiān)管人員的管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，不難看出，在當前的時代發(fā)展背景下，我國對于地質(zhì)勘工作的重視程度越來越高，所以也加大了對地質(zhì)勘探項目的大規(guī)模資金以及設(shè)備投入。這就要求必須加強地質(zhì)勘探項目的預算管理工作，才能更好的適應(yīng)國家的政策扶持趨勢以及新形勢背景下的市場環(huán)境變化，只有做好地質(zhì)勘探工作的預算管理以及財務(wù)監(jiān)管，才能夠促進我國地質(zhì)勘查工作的穩(wěn)定進行以及良好發(fā)展。