油田基建工程中施工質(zhì)量的控制措施探討

杜景雙

（大慶油田儲運(yùn)銷售分公司基建中心，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

油氣加工處理過程中存在較大的危險(xiǎn)，油田基建工程項(xiàng)目為油氣生產(chǎn)提供基礎(chǔ)設(shè)施，如果施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則會為后續(xù)的油氣生氣帶來安全隱患。需要對基建工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成基建工程施工任力，從而為油田正常生產(chǎn)提供安全保障。

1 油田基建工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田基建工程項(xiàng)目涉及到專業(yè)比較多，施工過程中需要多個(gè)工程進(jìn)行交叉作業(yè)，施工質(zhì)量和成本是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。施工企業(yè)為了追求更多的利潤，沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。但施工質(zhì)量直接影響到企業(yè)的社會信用，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故則會對企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響。過于追求經(jīng)濟(jì)效益，施工質(zhì)量則無法得到保證，只能從施工材料等方面降低施工成本，施工流程也進(jìn)行不合理地精簡，基建工程項(xiàng)目質(zhì)量則得不到保障，會影響到基建工程使用年限和油氣生產(chǎn)的安全。

1.2 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不合理

隨著油氣開采規(guī)模的不斷增大，基建工程規(guī)模和數(shù)量也在變多，施工單位和業(yè)主方的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)還達(dá)不到無法適應(yīng)當(dāng)前的質(zhì)量管理需求，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，質(zhì)量管理人員沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，工作人員的崗位職責(zé)沒有進(jìn)行明確，對施工過程中的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題沒及時(shí)制止和提出科學(xué)合理的解決措施。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量文件并沒有完全得到落實(shí)，這就對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。

1.3 質(zhì)量管理制度缺失

基建工程項(xiàng)目管理制度不完善也是制約施工質(zhì)量的主要因素，質(zhì)量管理制度制定的不完善，這就導(dǎo)致質(zhì)量管理人員無法按著規(guī)范要求開展施工質(zhì)量管理工作，施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有解決依據(jù)，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員無法進(jìn)行懲罰，起不到很好的約束和管理作用。質(zhì)量管理制度的缺失，也會導(dǎo)致工作人員的崗位職責(zé)不明確，質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，會存在著較多的扯皮和推諉現(xiàn)象，工作人員的主動性和積極性無法調(diào)動起來，由于沒有樹立起責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)，這就使基建工程質(zhì)量無法得到有效控制。

1.4 質(zhì)量資料文件管理混亂

油田基建工程施工過程中會形成多的資料文件，根據(jù)質(zhì)量資料可以對施工質(zhì)量進(jìn)行追溯，并對改進(jìn)質(zhì)量控制措施提供參考，是開展施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作。但施工企業(yè)沒有提高對質(zhì)量資料文件重視程度，對文件資料管理比較混亂，很多質(zhì)量問題都沒有完整的質(zhì)量控制文件，無法對施工質(zhì)量控制起到很好的指導(dǎo)作用[1]。

2 油田基建工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 提高對質(zhì)量管理的重視

油田基建工程施工企業(yè)應(yīng)該重視施工質(zhì)量管理工作，組建起質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度，投入足夠的質(zhì)量控制經(jīng)費(fèi)，采取有效的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。對質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，讓全員具備質(zhì)量控制意識，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量工程，如果達(dá)不到質(zhì)量要求，不可以進(jìn)行后續(xù)施工。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)提出整改意見，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況。還需要建立起獎懲制度，對質(zhì)量控制好的部門和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)，充分調(diào)動起員工的質(zhì)量控制積極性。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，不可以一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，做好成本控制工作，避免由于質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成破壞[2]。

2.2 組建起完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

組建起高素質(zhì)的油田基建工程管理團(tuán)隊(duì)，是保證工程質(zhì)量的先決條件。合理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方式，明確不同崗位人員的工作職責(zé)，制定出施工質(zhì)量檢查計(jì)劃，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和部位，需要由專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)制止作業(yè)人員的違規(guī)操作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)需要引起高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，根據(jù)油田基建工程實(shí)際情況制定出切合實(shí)際的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理力度，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查，達(dá)不到質(zhì)量要求的施工材料絕不可以用于工程項(xiàng)目中。對易燃易爆的施工材料應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行存放和保管，避免存在安全隱患。對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)該制定領(lǐng)料管理規(guī)定，防止出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 制定出科學(xué)完善的質(zhì)量管理機(jī)制

健全的油田基建工程管理體系，可以為開展質(zhì)量控制的進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，對施工行為進(jìn)行規(guī)范，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)可以順利開展。由于油田基建工程施工涉及到的專業(yè)較多，為了避免出現(xiàn)管理混亂，需要把工作人員的崗位責(zé)任進(jìn)行明確，建立起質(zhì)量責(zé)任制來規(guī)范管理人員和施工人員的行為，明確不同人員的崗位職責(zé)，可以保證質(zhì)量管理制度可以得到有效落實(shí)。需要質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量管理規(guī)定，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，做好施工作業(yè)前技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并做出明確的規(guī)定，從而保證基建工程質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求[3]。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量資料文件的管理和應(yīng)用

油田基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量資料文件管理，是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工過程中必須會形成數(shù)量較多的質(zhì)量控制資料，這是施工質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容，需要質(zhì)量管理人員嚴(yán)格審核質(zhì)量控制文件，檢查工程實(shí)現(xiàn)的具體施工質(zhì)量情況，避免出現(xiàn)質(zhì)量文件資料和實(shí)際工程質(zhì)量不符現(xiàn)象，對弄虛作假的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)歷的懲罰。還需要做好文件資料的整理和歸檔工作，避免存在質(zhì)量控制資料的丟失，為日常的質(zhì)量問題帶來困難，從而使質(zhì)量資料文件真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，油田基建工程施工過程中，對施工質(zhì)量造成的影響因素較多，需要項(xiàng)目部的質(zhì)量管理人員樹立起責(zé)任意識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，制定出有效的質(zhì)量管理措施，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而更好提高基建工程施工質(zhì)量，為保證油田的增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。