電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理職能拓展研究

鄧虹

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，電信企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展，需要對自身結(jié)構(gòu)管理模式進行調(diào)整，以便后續(xù)健康發(fā)展。以電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理職能拓展為研究對象，對當下經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)轉(zhuǎn)型需注意的問題進行分析，指出財務(wù)管理職能的拓展方向，希望為電信企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè);轉(zhuǎn)型;財務(wù)管理;職能

文章編號：1004-7026（2019）23-0146-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F626.115? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電信企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。電信企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型提升自身適應(yīng)能力，為長遠健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點，不僅影響企業(yè)對社會經(jīng)濟的適應(yīng)能力，同時還能提高競爭力。分析了轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)財務(wù)管理職能的拓展。

1? 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意問題

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下，電信企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅是管理模式，還有企業(yè)的競爭壓力。分析財務(wù)管理工作后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要存在以下問題。

1.1? 市場需求發(fā)生變化

新經(jīng)濟模式對企業(yè)經(jīng)營管理模式提出了新的要求，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營模式與財務(wù)管理模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)先地位[1]。在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)明確市場的基本需求，根據(jù)此調(diào)整自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效益。財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)綜合素質(zhì)提升具有較大的影響。在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式與工作模式，增加對財務(wù)管理職能的重視，以此推動企業(yè)發(fā)展。

1.2? 管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)型后的電信企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理模式，使其更好地適應(yīng)社會發(fā)展，提高企業(yè)總體管理質(zhì)量。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要采取粗放的管理方式開展管理工作，目前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，將會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響[2]。在實際工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，以精細化管理工作為主，將涉及財務(wù)內(nèi)容的工作進行詳細記錄，為決策者提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息。精細化財務(wù)管理工作可以提高企業(yè)財務(wù)工作水平，符合新時代經(jīng)濟發(fā)展要求。

1.3? 完善管理計劃

新經(jīng)濟背景下，若想發(fā)揮電信企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，需要制定完善的工作計劃，以此落實財務(wù)管理職能拓展內(nèi)容，并使其發(fā)揮效果。完善的工作計劃能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作有序進行，可以提升管理質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。企業(yè)管理人員應(yīng)意識到財務(wù)管理工作的重要性，制定相關(guān)的管理制度與人才選拔制度，以此推動后續(xù)工作，拓展財務(wù)管理職能，為電信企業(yè)發(fā)展提供資金保證。

2? 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理職能拓展的有效途徑

2.1? 財務(wù)集中管理，合理分配內(nèi)部資源

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)將財務(wù)集中管理，為企業(yè)項目運行合理分配資金，以此保證工作的有效性與資金使用合理性。集中管理可以避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費和資金鏈斷裂的情況。確定以集中化管理方式為財務(wù)工作的主要管理手段后，應(yīng)以此為導(dǎo)向，制定集中化管理機制，對企業(yè)內(nèi)部的資金進行集中管理，根據(jù)企業(yè)項目內(nèi)容，進行資源分配。通過實施集中管理手段，保證資源分配的有效性，為提高企業(yè)生產(chǎn)率與工作效果奠定基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)管理模式不同，集中化管理模式可以將企業(yè)所有的資金往來情況和財務(wù)管理人員集中在一起，對企業(yè)運行項目進行全面分析，以此發(fā)揮集中化財務(wù)管理的效果。

在電信企業(yè)的發(fā)展中，完善財務(wù)管理模式是提高企業(yè)財務(wù)管理職能的重要手段，這樣可以展示財務(wù)工作人員的價值，實現(xiàn)集中財務(wù)管理的意義與目的。例如在實際工作中，根據(jù)新經(jīng)濟形式發(fā)展要求，對工作內(nèi)容進行創(chuàng)新與優(yōu)化，為集中化財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。通過建立集中化財務(wù)管理模式，打造特色品牌，提高企業(yè)在市場上的影響力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新后，應(yīng)制定科學(xué)管理制度，建立獨立部門，監(jiān)督財務(wù)工作，避免出現(xiàn)不良管理。

2.2? 實時化管理，保證管理效果

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展能夠促進時代進步，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在電信企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)融入管理工作中，實現(xiàn)與時俱進，發(fā)揮實時化管理的優(yōu)勢。信息技術(shù)具有高效等特點，將此應(yīng)用在財務(wù)管理職能的拓展中，可以豐富管理職能，提高工作效果。目前，傳統(tǒng)單一的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，不利于發(fā)展經(jīng)濟。在實際工作中，利用信息技術(shù)可以收集很多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，例如用戶需求、設(shè)備價格等。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)加強對信息技術(shù)的挖掘與應(yīng)用，利用此提升管理質(zhì)量，優(yōu)化工作內(nèi)容，提高工作效果，促進企業(yè)健康發(fā)展。

電信企業(yè)有較多的客戶群與產(chǎn)品，利用信息技術(shù)可以迅速獲得客戶群的反饋信息，能夠根據(jù)此調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品與數(shù)量，避免產(chǎn)品積壓問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式比較單一，需要各個部門工作人員不斷溝通，才能獲得所需要的信息，完善財務(wù)管理工作內(nèi)容。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以將各個部門工作數(shù)據(jù)展示出來，節(jié)省了工作時間，優(yōu)化了工作流程。

2.3? 精細化管理方式，促進企業(yè)發(fā)展

實施精細化管理，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工作效果。企業(yè)管理人員應(yīng)明確財務(wù)管理工作的重要性，制定精細化管理工作模式，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定管理策略，以此推動精細化管理工作，提高整體工作效果。精細化管理手段的實施，可以將企業(yè)運行項目與各部門實際工作內(nèi)容結(jié)合在一起，以此提高企業(yè)管理效果，避免出現(xiàn)資金遺漏的問題。在精細化管理工作中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)收集和整合，保證數(shù)據(jù)信息的實效性，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，以此提高管理質(zhì)量，保證工作效果。

2.4? 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高工作質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證各項工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。首先，加強相關(guān)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)管理內(nèi)容與技術(shù)，將先進管理理念與技術(shù)結(jié)合在一起，以此提高人才的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，組織交流活動。將各個部門管理人員集中在一起，分享工作中存在問題與經(jīng)驗，促進財務(wù)工作的開展。通過有效的培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)工作的價值。

3? 結(jié)束語

在新經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)加強對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，并將此作為企業(yè)財務(wù)管理職能拓展的依據(jù)，以此提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過拓展企業(yè)財務(wù)管理職能，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王青云.電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理職能的擴展路徑分析[J].中外企業(yè)家，2019（24）：21-22.

[2]李世虎.新租賃準則下電信企業(yè)租賃業(yè)務(wù)判斷與財務(wù)方案選擇[J].中國商論，2019（13）：179-181.

（編輯：郭? 穎）