工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理①

董婷婷

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項(xiàng)指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。為此，本文主要就現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的分析與探討，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理;存在問題;現(xiàn)場管理;創(chuàng)新管理

引言

由于工程管理包括了非常廣泛的內(nèi)容，可以說貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗(yàn)和反映企業(yè)管理能力和效益工作的重要指標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項(xiàng)指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生;國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn);行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理

科學(xué)的理論及時運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

二、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理措施

1、場地管控活動

要確保所有的參建者積極地溝通一個項(xiàng)目通常是很多個機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠積極地開展，以此來確保品質(zhì)和時間合乎規(guī)定。此時就應(yīng)該積極地開展管控活動，進(jìn)而保證參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會結(jié)合其具體的狀態(tài)對其設(shè)定好的設(shè)計(jì)內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動的時候，會牽扯到很多的機(jī)構(gòu)，場地的管控工作者就要將改動的規(guī)定積極地回饋給設(shè)計(jì)方，進(jìn)而通過建設(shè)以及設(shè)計(jì)等來共同的分析探索，當(dāng)意見一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時候會遇到一些不利現(xiàn)象，有時候無法按照設(shè)計(jì)的規(guī)定來開展活動，此時也要考場地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以確保所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場地的管控活動結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項(xiàng)目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時間以及建設(shè)品質(zhì)無法合乎規(guī)定的時候，場地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探索，進(jìn)而分析后續(xù)時期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩碇v，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以保證建設(shè)速率合理，進(jìn)而保證建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率保持一致，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間中開展好。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要勞動者是施工隊(duì)伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。

3、現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。

4、要遵循科學(xué)方法，統(tǒng)一實(shí)施工程質(zhì)量管理

一般而言，可以有幾種方式提升質(zhì)量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務(wù)，明確其工作職責(zé);二是對嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負(fù)起主要責(zé)任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，這就要求資金安排上制定計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)度分批劃撥工程款，當(dāng)施工單位未完成規(guī)定任務(wù)時，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場工程管理質(zhì)量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進(jìn)行。

5、引入綠色管理理念，施工現(xiàn)場更加友好

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動強(qiáng)化環(huán)保意識，在施工中注重對環(huán)境的保護(hù)，將施工對環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會的雙贏。

結(jié)束語

總之，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，因此，就需要我們充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在的相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，通過創(chuàng)新思維，利用管理新理念新方法指導(dǎo)自己的工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

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