淺析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

柴喜作

摘要：隨著新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理的方方面面，比如，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容都是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。其中，會(huì)計(jì)成本核算主要是針對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對企業(yè)的決策工作具有重要的意義?；诖?，本文主要探討了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)成本核算;重要性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，會(huì)計(jì)成本核算是其重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要依據(jù)。高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，不僅可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而且可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)要充分重視成本核算管理，并且不斷創(chuàng)新成本核算管理模式，轉(zhuǎn)變原本只是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本的成本核算管理要求，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)有環(huán)境條件的有效整合，對企業(yè)成本和效益的關(guān)系進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理目標(biāo)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理重要性的分析

（一）成本核算內(nèi)容及重要性

成本核算是企業(yè)成本管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成本范圍進(jìn)行界定，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的消耗進(jìn)行整合和調(diào)配，從而為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營總成本核算奠定良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)成本核算工作是否能夠有效開展，則與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測與分析等各項(xiàng)工作有著直接的聯(lián)系。成本核算的有效開展，可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)明細(xì)以及支出費(fèi)用等，同時(shí)也能夠真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的成本信息，從而為企業(yè)管理人員后續(xù)針對性地調(diào)整和控制工作提供重要依據(jù)?？梢?，企業(yè)成本核算在企業(yè)成本管理中的重要性，不僅可以促進(jìn)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也加快促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)成本管理及重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理具體來講就是針對企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所進(jìn)行的各項(xiàng)管理行為和活動(dòng)，包括成本計(jì)劃、成本核算以及成本控制等重要內(nèi)容的管理。而會(huì)計(jì)成本管理的重要性則是不可言喻，是企業(yè)運(yùn)營管理工作中必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，如果能夠保證會(huì)計(jì)成本管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及合理性，不僅有利于加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算，而且有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)開支，促使企業(yè)低成本、高效益的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，有必要進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的水平，從而有效提升企業(yè)管理水平，保證生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的良好控制，繼而實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中問題的分析

（一）不重視成本核算及管理

目前，部分企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)，只是一味地注重企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，即使進(jìn)行了成本核算，但是也沒有涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的最終結(jié)果并不準(zhǔn)確，從而影響了企業(yè)決策工作的有效開展，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。此外，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在成產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加看重的是利益，形成了一種以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值觀，所以在企業(yè)成本管理中會(huì)盲目地降低成本，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中也產(chǎn)生了一系列問題，這些問題的發(fā)生嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算

顯而易見，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)成本核算，不僅可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而且有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，從目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式來看，仍然采用以往以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作形式，這樣的形式難以有效統(tǒng)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本，同時(shí)也無法科學(xué)的評估出企業(yè)資金的使用效益。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算管理制度

隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，一方面使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)大，另一方面也對企業(yè)相關(guān)的管理制度提出了更高的要求。而就目前的情況來看，大部分企業(yè)使用的管理制度還是原有的管理制度，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和時(shí)代發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整和完善，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作更是缺少與之相匹配的管理制度，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)核算人員有序進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，而且會(huì)產(chǎn)生控制目標(biāo)不明確、流程不規(guī)范等一系列問題，尤其是企業(yè)中一些專項(xiàng)資金的管理，如果沒有相應(yīng)的管理制度支持，出現(xiàn)控制不嚴(yán)、資金使用隨意性等現(xiàn)象，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

（四）缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)核算人員，高素質(zhì)、專業(yè)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人員能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的效率。但是，從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)所具備的會(huì)計(jì)核算人員的工作能力和素質(zhì)良莠不齊，許多會(huì)計(jì)核算人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)證書，同時(shí)其專業(yè)能力和知識水平也有待提升，這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性以及管理水平的提升。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的策略分析

（一）明確會(huì)計(jì)成本核算及管理觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想有效提升自身競爭力，就必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)成本核算及管理又是其重要的內(nèi)容。因此，新形勢下，企業(yè)要充分認(rèn)識會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，同時(shí)也要樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算及管理觀念。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的意義。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的流程，并且根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)要求來對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中，要綜合考慮企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，包括事前、事中以及事后相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)算和預(yù)測，針對企業(yè)運(yùn)營過程中可能會(huì)存在的問題進(jìn)行預(yù)算和評估，從而有效保證會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性和全面性，繼而提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）完善會(huì)計(jì)核算管理制度

會(huì)計(jì)核算管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要依據(jù)，也是會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量的重要保障。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的水平，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理制度。對此，企業(yè)首先要根據(jù)自身會(huì)計(jì)成本核算工作的需求，完善會(huì)計(jì)核算管理制度，通過制度細(xì)化處理企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，進(jìn)而規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算的流程和操作;其次就是要不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，通過制度加強(qiáng)會(huì)計(jì)活動(dòng)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作有效開展，從而有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本;最后就是要落實(shí)崗位責(zé)任制，并且細(xì)化到每一個(gè)人身上，從而有效規(guī)范和約束相關(guān)人員的工作行為。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)

要想有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量，同樣需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)。具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)成本核算和管理的需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以此提升會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識和能力，同時(shí)又能夠在實(shí)際的工作中嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)管理制度的要求，規(guī)范自身的工作行為，從而有效控制企業(yè)成本;第二，加強(qiáng)與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作交流，聯(lián)合開展培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員也要主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的知識、新的方法和新的技術(shù)，從而不斷提升自身綜合能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在新形勢下，企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)成本核算及管理，要轉(zhuǎn)變管理理念，并且不斷創(chuàng)新管理模式和完善相應(yīng)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的有效開展，從而真正地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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