新時期優(yōu)化建筑企業(yè)勞資關(guān)系的對策研究

文/李娟 二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅白銀 730900

在建筑企業(yè)的組成中，工會成員是由企業(yè)各層級員工所組成，其中所涉及的層級員工類型較多，且組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜化，在企業(yè)建設(shè)中所發(fā)揮的作用各不相同。建筑企業(yè)工會的構(gòu)建，能夠使是實現(xiàn)對員工的更好管理，是企業(yè)高層與基層員工之間實現(xiàn)有效溝通的主要渠道，勞資關(guān)系的良好構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)在發(fā)展下的根本需求，為此需要順應(yīng)時代發(fā)展需求，不斷優(yōu)化關(guān)系的構(gòu)建，立足于社會發(fā)展的核心要求，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1、工會在新時期勞資關(guān)系中面臨的難題

1.1 工會勞資關(guān)系緊張

就當(dāng)前的新時期發(fā)展之下，隨著全球化背景的影響，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，推動了建筑行業(yè)的全面發(fā)展，市場膨脹的情況逐漸嚴(yán)重。市場競爭不斷加快，受到資本力量的影響，企業(yè)中的員工力量逐漸降低，自身的權(quán)益受到了嚴(yán)重侵害，造成企業(yè)中的勞資雙方出現(xiàn)了實力不均衡的情況，最終造成企業(yè)在發(fā)展中勞資問題不斷出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效降低，提高競爭能力，一些建筑企業(yè)通過對所擁有的員工數(shù)量進(jìn)行減少，不正當(dāng)?shù)脑黾訂T工的工作年限，以此希望能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約。

1.2 工會缺乏地位

工會在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中地位不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在企業(yè)自身狀態(tài)與員工發(fā)展利益兩方面。就企業(yè)而言，借助工會對職工的利益進(jìn)行爭奪，以此促進(jìn)企業(yè)部分利益的增長，一些工會在設(shè)立中，是由企業(yè)管理層所控制，會有“老板工會”或是“雇主工會”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種工會在設(shè)置中，其與層級之間的談判屬于表面形式，沒有實際內(nèi)容的管理與支撐。就職工而言，整體發(fā)展中所呈現(xiàn)出的素質(zhì)層次不均，且會有較多的農(nóng)民工存在，受到就業(yè)形勢的壓力影響，會有弱勢心理的產(chǎn)生，造成企業(yè)所提出的一些不會讓利條件同樣會被接受。加之員工對工會的了解較少，在工作中會有抵觸情緒，為此一些企業(yè)職工并沒有加入其中。部分企業(yè)員工認(rèn)為工會并沒有做到對對自我權(quán)益的有效維護(hù)，造成工會在工作中缺少員工的支撐。

1.3 工會主觀能動性較差

工會自身發(fā)展下在工作中的主觀能動性沒有做到充分的發(fā)揮。首先，工會中的部分職工素質(zhì)需要更好的提升。總體發(fā)展而言，在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中，工會中所設(shè)置的部分職工處于兼職狀態(tài)，一些工作人員對其理解度較低，同時在設(shè)置中沒有扎實的基礎(chǔ)保障，造成在工會工作的實施中，會有較多的難題存在。此外，工會在企業(yè)工組中的整體參與度較低。日常工作實施下，工會的主要工作是根據(jù)自身規(guī)范要求開展并參與一些職工活動，并沒有與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接聯(lián)系性，造成企業(yè)在整體發(fā)展建設(shè)中自身的實際發(fā)展受到限制。

2、新時期建筑企業(yè)工會在勞資關(guān)系中重要作用的策略分析

就新時期發(fā)展下，針對企業(yè)中勞資關(guān)系相關(guān)問題的處理，建筑企業(yè)應(yīng)該保證此策略實施的針對性與有效性，將工會的作用充分發(fā)揮，為勞資關(guān)系的穩(wěn)定提供全面的保障，促進(jìn)工會建設(shè)力量的不斷壯大，同時對工會的工作理念加以完善，為企業(yè)建設(shè)與員工工作提供更好的服務(wù)。

2.1 建筑企業(yè)工會可建立勞資間的溝通渠道

建筑企業(yè)中勞資關(guān)系的構(gòu)建，是以工會作為溝通的橋梁，其在設(shè)置中的主要作用，是促進(jìn)企業(yè)與員工之間溝通的主要平臺，用以對勞資關(guān)系之間所存在的矛盾進(jìn)行有效的解決。首先，是要積極促進(jìn)工會工作在基層之中的貫徹落實，使得工會工作的實施能夠與企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)全面的結(jié)合，對建筑企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展模式以及管理工農(nóng)做做到深入的掌握，對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)做到更好的熟知，以此為企業(yè)員工獲取更多福利；此外，工會同樣可以將員工的基本工作情況向管理層級作出匯報，主要對工作中的一些重難點(diǎn)與工作要求作出明確的告知；其次，工會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與基層員工實現(xiàn)全方位的關(guān)系構(gòu)建，與其形成良好的溝通關(guān)系，在擴(kuò)充工會員工規(guī)模的同時，與員工展開深入的交流，對其現(xiàn)狀以及向光要求做到充分的了解，為員工提供更好的服務(wù)滿足。通過在企業(yè)管理層級與員工基層之間關(guān)系的良好調(diào)節(jié)，對勞資關(guān)系之間的矛盾進(jìn)行有效的解決，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)工會可發(fā)揮工會的維權(quán)作用

工會設(shè)置的根本目的，是對員工自身的合法權(quán)益進(jìn)行依法維護(hù)，為此，建筑企業(yè)在工會的設(shè)置中，需要保證其所具備的維權(quán)作用實現(xiàn)充分的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升，實現(xiàn)對企業(yè)員工自身權(quán)益的更好保障。此外，工會中員工在作為主體性，需要保證對自身角色職能的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)工作價值提升的同時，保證工會職責(zé)的充分體現(xiàn)。

加強(qiáng)對工會宗旨的宣傳，促進(jìn)作用的更好實施。其一，受新時期發(fā)展下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更好發(fā)展，工會在工作實施中可以通過多種網(wǎng)絡(luò)形式所展開，在工會管理工作實施中，對成員采取合理化的管理實施，確保工會能夠成為組織性較強(qiáng)的組織性團(tuán)體；其二，在工會管理實施中，應(yīng)該實現(xiàn)與企業(yè)的管理一致性。能夠為企業(yè)在管理工作的實施提供一定的輔助作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。使得員工在工會的引導(dǎo)下，能夠更好的促進(jìn)價值性的體現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的綜合提升。

結(jié)語：

綜合而言，在新時期發(fā)展下，建筑企業(yè)工會的組織結(jié)構(gòu)形式構(gòu)建，是對企業(yè)勞資關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)的重要手段，同時在新時期發(fā)展中所體現(xiàn)出的趨勢有所改變，以及對職能的要求也在更改。工會在企業(yè)中的根本構(gòu)建目的，是對員工權(quán)益的合理維護(hù)，以及對企業(yè)和員工兩者之間關(guān)系實現(xiàn)均衡調(diào)節(jié)，避免在生產(chǎn)經(jīng)營中會有勞資矛盾的發(fā)生，在滿足員工利益需求的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。