淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

文/邢穎理、劉煜 濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250031

建筑工程造價(jià)管理工作是影響建筑施工成本的重要因素，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。建筑企業(yè)通過高效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作提升自身的綜合實(shí)力，結(jié)合具體的施工狀況，制定有效的工作計(jì)劃，處理好各個(gè)建設(shè)施工環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)。

1、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作的及意義解析

1.1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作的概述

我國對(duì)于建筑工程造價(jià)如下，工程造價(jià)是指工程的建設(shè)成本，即為建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。其中設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑工程及安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（這項(xiàng)費(fèi)用目前暫停征收）均為建筑工程造價(jià)的構(gòu)成。建筑造價(jià)工程動(dòng)態(tài)管理則在明確當(dāng)前建筑工程構(gòu)成的基礎(chǔ)上全方位、全角度的進(jìn)行工程建設(shè)構(gòu)成要素分析，并進(jìn)行不斷地調(diào)整完善，降低建設(shè)施工過程中的費(fèi)用消耗。在進(jìn)行項(xiàng)目決策、規(guī)劃以及施工等環(huán)節(jié)的借助動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)管控。

1.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的原則分析

當(dāng)前我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下有了較大的進(jìn)步，但是各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭卻日益激烈。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作是建筑企業(yè)提升自身實(shí)力的重要內(nèi)容之一。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際是通過借助各種比較先進(jìn)的理論知識(shí)以及施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的管理，通過對(duì)建筑建設(shè)資源、成本以及施工風(fēng)險(xiǎn)的全方位掌控，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制效果。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的過程中需要遵守三個(gè)原則分別是全周期控制原則、全要素控制原則以及全過程控制原則。

全周期控制原則主要是進(jìn)行成本管理的過程中以全周期成本最小化原則為指導(dǎo)，對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)方案以及施工方法進(jìn)行選擇，這是由于建筑施工過程中不同階段的情況存在著一定差異，因此造價(jià)成本的使用消耗與計(jì)劃也存在著一定的差異，所以對(duì)于成本的控制工作就會(huì)存在著一定的模糊性特點(diǎn)。

全要素控制原則是由于在建筑工程建設(shè)施工過程中會(huì)涉及諸多的要素，如：施工周期、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工工藝等。這些要素的成本對(duì)于建筑工程造價(jià)成本產(chǎn)生重要影響，所以應(yīng)該對(duì)于各項(xiàng)要素進(jìn)行仔細(xì)、綜合的分析，通過有效執(zhí)行的方法加強(qiáng)各個(gè)要素的控制力度。為了能夠更好的提升執(zhí)行效果，管理人員在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理中要對(duì)各個(gè)要素在施工建設(shè)過程中的消耗影響做好提前分析工作，盡可能地協(xié)調(diào)好諸多要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，還做好風(fēng)險(xiǎn)以及事故的預(yù)估和預(yù)防措施，從而盡最大可能優(yōu)化建筑工程的施工成本，提高收益。

全過程控制原則就是在項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中，從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工決算階段的所消耗成本的控制。在進(jìn)行管控的過程中通過將各個(gè)控制目標(biāo)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比工作，然后進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控和成本優(yōu)化控制的有效措施分析

2.1 加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化控制工作的目的就是要能夠建設(shè)施工過程中的成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好的維持施工成本與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的平衡，所以施工人員要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的重要作用。相關(guān)單位在進(jìn)行施工的過程中可以引入一些信息管理技術(shù)，在進(jìn)行管理的過程中通過信息技術(shù)搭建信息管理平臺(tái)，并且結(jié)合具體的施工狀況制定有效的信息管理體系，從而加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的信息化水平，同時(shí)還應(yīng)該要引入一些比較先進(jìn)的項(xiàng)目管控理念，與信息化管理相結(jié)合，創(chuàng)新工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制方式，更好地提升管控建筑工程造價(jià)的水平。此外在進(jìn)行工程造價(jià)信息化管理的過程中要相關(guān)的管理軟件不斷地更新完善，從而確保符合當(dāng)前工程造價(jià)管理的要求。

2.2 準(zhǔn)備階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施

準(zhǔn)備階段主要有建筑工程項(xiàng)目的決策、規(guī)劃、招投標(biāo)以及施工方案的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些工作對(duì)于本身對(duì)于建筑工程造價(jià)成本的消耗比較少，但是對(duì)于后期的施工過程中的成本消耗有著重要的影響。在這一階段，工程造價(jià)管控人員要確保施工價(jià)格方案的穩(wěn)定性以及客觀性，對(duì)設(shè)備材料以及施工單位的選擇工作要進(jìn)行有效的審核，同時(shí)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中要對(duì)招投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)以及資源配置等進(jìn)行整體性的評(píng)估分析，確保能夠選擇一個(gè)有實(shí)力有能力的單位。

2.3 施工與竣工階段的成本控制工作

施工階段影響工程造價(jià)的因素比較多，所以加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作要做好三點(diǎn)。首先要加強(qiáng)施工過程中的施工監(jiān)督工作，對(duì)于各項(xiàng)施工資源的消耗利用以及施工的效率要進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工內(nèi)容，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)施工規(guī)范要求。其次要做好對(duì)于施工工藝的創(chuàng)新，施工人員應(yīng)該學(xué)習(xí)一些比較先進(jìn)的施工工藝，降低施工過程中資源的消耗情況，提升施工質(zhì)量。最后就是要提升施工人員的施工素質(zhì)水平，確保施工人員在施工過程中能夠提升施工質(zhì)量以及施工效率，減低施工過程中施工事故的發(fā)生幾率，從而不增加施工成本。

竣工階段的工作主要是工程造價(jià)的結(jié)算工作，造價(jià)控制管理人員要加強(qiáng)結(jié)算工作所需要的材料的搜集與整理，做好對(duì)比與分析工作。加強(qiáng)對(duì)于工程量的計(jì)算檢查工作以及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核，同時(shí)做好成本消耗清算工作，確保所消耗的材料與采購的材料保持一致，如果存在問題，一定要及時(shí)查找相應(yīng)的原因并且及時(shí)解決。

小結(jié)：

通過全文的介紹與分析，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作具有全面性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。工程造價(jià)的管控工作貫穿建筑項(xiàng)目的全過程，涉及到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工要素，所以在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過程中，應(yīng)該要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，創(chuàng)新降低成本的管控方法，結(jié)合信息化技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管控目的，以最小的成本建設(shè)符合施工要求的建筑工程，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。