高層建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理研究

文/朱崢 江蘇盛天建設(shè)管理咨詢有限公司 江蘇靖江 214500

1、高層建筑安裝工程的特征

1.1 多樣化的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

①由于高層建筑工程，建筑高，體量大，層數(shù)多，必須要將高層的地基達(dá)到足夠的強(qiáng)度，致使大多數(shù)高層建筑采用深基礎(chǔ)。②高層建筑具有超高層的地下室，層數(shù)多、面積廣，首先要考慮滿足建筑功能等方面的要求，其次要解決施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)抗浮問(wèn)題。③結(jié)構(gòu)形式多樣化，大多都為混合型，施工簡(jiǎn)便、工期短、結(jié)構(gòu)性能好并且節(jié)省了建筑材料。④建筑工程復(fù)雜，工程量大。

1.2 功能較多，人口密集

①高層建筑在社會(huì)中的用途廣，高層建筑一般分為賓館、辦公樓、住宅樓和商場(chǎng)等，這些地方往往經(jīng)常聚集著很多的人口。②體積大，功能全面，在一些建筑里，比如一棟樓里有很多種企業(yè)，致使人口多，出現(xiàn)事故時(shí)，受傷面積大[1]。③每座高層建筑中，都具備著較完善的消防設(shè)施。

2、高層建筑安裝工程的欠缺

2.1 科學(xué)合同管理的不足

就現(xiàn)在而言，高層建筑安裝工程的施工合同是所有合同中最復(fù)雜、涉及內(nèi)容最廣泛，在管理期間最容易出現(xiàn)問(wèn)題，如果負(fù)責(zé)合同的管理工作人員沒(méi)有滲透合同內(nèi)容，包括對(duì)施工業(yè)務(wù)不熟悉，會(huì)致使合同中責(zé)任的劃分不明確，也有可能導(dǎo)致標(biāo)注額的不清晰，這些都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，如果出現(xiàn)這種情況，不僅會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的損失，還會(huì)使企業(yè)信譽(yù)度嚴(yán)重下降。除此之外，施工合同也會(huì)引起不必要的糾紛，如若施工工作人員對(duì)高層建筑中應(yīng)用到的法律不熟悉，有可能會(huì)使合同無(wú)效不符合法律標(biāo)準(zhǔn)，也有可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有再考慮到發(fā)生狀況后的應(yīng)急方案等這一系列問(wèn)題，一旦有其中某種問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)造成建筑工程的周期延誤，浪費(fèi)人力和物力，從而使建筑工程的積極成本加大，并造成不必要的巨大損失。

2.2 工程施工物資質(zhì)量控制的不嚴(yán)謹(jǐn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給我國(guó)在建筑市場(chǎng)上提供了巨大的挑戰(zhàn)，并帶來(lái)了很多機(jī)遇，近年來(lái)，大多數(shù)城市中建立起了巨大的高樓大廈，施工企業(yè)在進(jìn)行迅速的發(fā)展，建筑工程是一個(gè)不容的有瑕疵的工程，如果在材料上偷工減料，在運(yùn)輸中以次充好偷梁換柱，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到建設(shè)工程的質(zhì)量，并且會(huì)使建筑工程承擔(dān)一系類的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的信譽(yù)度受損，還對(duì)帶來(lái)巨額的經(jīng)濟(jì)損失，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)以后的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

2.3 缺乏對(duì)工程造價(jià)控制和管理理念

如果不能更好的得到良好的控制和管理高層建筑安裝工程的造價(jià)，大部分原因都是源自企業(yè)人員的自身問(wèn)題，在建筑工程過(guò)程中，由于建筑工作的環(huán)境艱苦，任務(wù)量比較大，所以沒(méi)有固定的人員，流動(dòng)性比較大，為了改變這種現(xiàn)象，適應(yīng)于高速流動(dòng)的人員情況，企業(yè)建筑必須長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行新員工的招攬，因?yàn)橐皶r(shí)填充這種缺陷，對(duì)工作人員的要求也降低了門(mén)檻，放寬了招聘條件，所以根據(jù)員工自身問(wèn)題，從而使工作人員的能力下降，不同程度的能力懸殊，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)的欠缺，綜合素質(zhì)較差。這些都是主要影響施工過(guò)程中施工的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)不同人群，制定相應(yīng)的專業(yè)有效制度，不應(yīng)該放手不管，不去約束，這樣不但會(huì)延遲施工進(jìn)度，還會(huì)加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、應(yīng)對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理的有效方法

3.1 必須規(guī)范并完善合管理

施工合同主要是對(duì)建筑企業(yè)和員工的一個(gè)保障，他可以根據(jù)法律形式在合同中更加明確施工過(guò)程中的義務(wù)和權(quán)利，讓法律來(lái)制約一系列條款，合同管理是實(shí)施高層建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制工程造價(jià)的主要原因和有效措施，也是高層建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要保障。為此，要想使合同規(guī)范化、有序化，必須完善合同管理內(nèi)容，使合同有效地實(shí)施，且實(shí)施合同還作為整個(gè)建設(shè)安裝工程的開(kāi)端，合同內(nèi)容的完善能更方便的對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制和管理，并且還要調(diào)高施工合同的法律效力，要格外的將合同管理的工作人員嚴(yán)格的進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高他們對(duì)法律的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工合同在一個(gè)高層建筑企業(yè)中的重要作用；從最基礎(chǔ)的開(kāi)始培訓(xùn)，灌輸該職業(yè)在高層建筑企業(yè)的影響力，做好分工任務(wù)，明確個(gè)人目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以迅速有效地找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并采取應(yīng)急措施。

3.2 在施工工程中注重每一個(gè)環(huán)節(jié)

嚴(yán)格把控物資購(gòu)進(jìn)、施工安裝等每一個(gè)步驟，定期審核制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保物資的購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量必須符合高層施工的安裝標(biāo)準(zhǔn)，有序的完成建筑安裝工程，在施工造價(jià)和管理方面嚴(yán)格遵守施工合同，明確所有購(gòu)買(mǎi)的物資價(jià)格信息，超出一定范圍的金額采購(gòu)單，必須要有負(fù)責(zé)人的簽字方可執(zhí)行，在正常施工的進(jìn)度中和完全保證質(zhì)量安全并過(guò)關(guān)的前提下，盡量做到小投資，高質(zhì)量的工程，從而促使高層建筑企業(yè)的發(fā)展。只有制定了嚴(yán)格的審查制度，設(shè)置有獎(jiǎng)有罰的制度，進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查，這樣更能提高員工對(duì)工作的熱情和積極性，使工作效率不斷提高，督促施工的進(jìn)程，保障施工質(zhì)量，制定一系列措施有效地加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，給高層建筑帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 提高審核工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在高層建筑的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑安裝工程造價(jià)的把控，不但要在物質(zhì)上進(jìn)行把控，還要嚴(yán)格的把控審核工作人員的綜合素質(zhì)，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶①Y金投入進(jìn)行合理的把控，著重對(duì)工作人員的成本控制這一方面進(jìn)行培訓(xùn)，把源頭先指向有關(guān)的工作人員的能力，加強(qiáng)對(duì)工作人員的要求，重點(diǎn)針對(duì)這塊專業(yè)能力的審核程度，在進(jìn)行對(duì)施工材料和施工設(shè)備等進(jìn)行把控，使工程不延期正常施工，確保高層建筑的質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在目前社會(huì)中，由于我國(guó)高層建筑市場(chǎng)的前景的不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想脫穎而出就要成就自己企業(yè)的特色和有效的管理措施，給企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)有力的發(fā)展空間。由于高層建筑的施工成本較高，施工利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，為了增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高技術(shù)含量使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展，就必須讓施工企業(yè)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)制實(shí)施成本把控和管理工作，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)格掌控施工過(guò)程中的質(zhì)量，提高施工水平，施工前進(jìn)行施工預(yù)算、合同的起草、修改以及最后的簽訂，提升企業(yè)的盈利水準(zhǔn)最主要的原因就是：實(shí)現(xiàn)全方面的控制，加強(qiáng)高層建筑工程的管理成本，加深企業(yè)科學(xué)技術(shù)的管理水平，嚴(yán)格有利的制定為工程造價(jià)方案，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，從而為以后企業(yè)的高層建筑工程持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更有效的促進(jìn)我國(guó)高層建筑行業(yè)的提升。