施工階段工程造價(jià)失控的因素分析

文/閆銘、于明鋼 大連誠(chéng)輝工程項(xiàng)目管理有限公司 遼寧大連 116000

建設(shè)階段成本管理管理涉及面廣，建設(shè)成本在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中起著重要作用。由于成本管理的復(fù)雜性，建設(shè)過(guò)程需要多個(gè)部門的合作，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量高，獲得高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)成本管理人員培養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施控制工程，做好高水平建設(shè)工程階段的成本管理。

1、施工階段工程造價(jià)失控的原因分析

1.1 合同條款風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工中，合同的存在對(duì)項(xiàng)目承包商和承包商起著至關(guān)重要的約束作用，同時(shí)合同條款是經(jīng)濟(jì)管理、工程標(biāo)準(zhǔn)、建筑要求等方面相互協(xié)調(diào)的單一證據(jù)合同。建設(shè)合同是關(guān)于具體處理工程各方面內(nèi)容的工程各種問(wèn)題的合同，具有法律意義。工程合同明確、準(zhǔn)確和有效的話，就能為工程建設(shè)提供重要的參考書，反之亦然。從目前工程開發(fā)實(shí)際情況來(lái)看，合同條款擬定存在不明確和不合理的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中容易引起雙方的利害差異，最終總體工程費(fèi)用大大偏離預(yù)算目標(biāo)。

1.2 建筑材料設(shè)備購(gòu)置問(wèn)題

工程構(gòu)建的時(shí)候施工的材料還有施工的設(shè)備都是不能夠缺少的，當(dāng)建筑施工的時(shí)候，工作人員要按照標(biāo)準(zhǔn)去購(gòu)買施工的材料還有施工的設(shè)備，因?yàn)槭袌?chǎng)情況在不斷的變化，所以施工的材料還有施工的設(shè)備相應(yīng)的價(jià)格也是會(huì)有變化的，而且大部分的企業(yè)購(gòu)買施工的材料還有施工的設(shè)備的途徑是非常少的，并沒有供應(yīng)商的詳細(xì)信息，這樣就會(huì)給企業(yè)給施工的材料還有施工的設(shè)備帶來(lái)更多的成本。不但有市場(chǎng)這一方面的影響，還有施工的材料還有施工的設(shè)備購(gòu)買人員也是一方面。當(dāng)施工人員購(gòu)買施工的材料還有施工的設(shè)備的時(shí)候，有的工作人員就會(huì)選擇價(jià)格比較低的施工的材料還有施工的設(shè)備，可是價(jià)格比較高的材料肯定會(huì)比價(jià)格比較低的材料的質(zhì)量好，于是施工人員這樣購(gòu)買施工的材料還有施工的設(shè)備就會(huì)讓建筑的企業(yè)沒有辦法擁有比較高的質(zhì)量的施工材料以及施工設(shè)備，于是就造成了建筑的企業(yè)對(duì)于施工的材料還有施工的設(shè)備投入的成本是比較高的。所以，多次去采購(gòu)施工材料還有施工設(shè)備就會(huì)讓施工的時(shí)間變多，這樣就會(huì)讓建筑工程沒有辦法更好更加高效率的完成。

1.3 施工進(jìn)度安排不合理

當(dāng)進(jìn)行施工的時(shí)候有一些施工的安排并不是很符合實(shí)際情況，這樣就讓工程的質(zhì)量還有工程的整體造價(jià)加強(qiáng)施工的進(jìn)度這三個(gè)方面不能夠跟協(xié)調(diào)的去開展，有的工程想要增加施工的質(zhì)量就會(huì)對(duì)工程的施工更多的去增加成本，這樣就增加了工程的整體施工費(fèi)用。

2、施工階段工程造價(jià)管控優(yōu)化對(duì)策

2.1 實(shí)施合同措施，合理控制造價(jià)

作為一個(gè)合格的企業(yè)，最能體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)里面的總體管理水平的方面就是對(duì)于施工合同的管理，施工合同的管理更加影響到了一個(gè)企業(yè)以后的發(fā)展。所以，施工的企業(yè)要按照現(xiàn)在的情況去增加合同風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)意識(shí)還有合同完成過(guò)程的控制意識(shí)，讓更加合規(guī)合法的合同去管理工程造價(jià)，讓工程造價(jià)可以更加節(jié)省成本：一、增加合同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)制定合同的時(shí)候要提高施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范，仔細(xì)的去檢查每一條合同，發(fā)現(xiàn)對(duì)自己企業(yè)沒有好處的條件要進(jìn)行冷靜的分析。另外，當(dāng)進(jìn)行制定合同的時(shí)候要明確對(duì)方的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，更加多方面的去考慮施工的時(shí)候能遇到的每一種危險(xiǎn)。二、提高企業(yè)每一位員工的合同管理意識(shí)。制定合同的時(shí)候要合規(guī)合法，當(dāng)進(jìn)行企業(yè)里面形成合同管理的一種核心，增加每一個(gè)部門里面的員工對(duì)于合同的管理意識(shí)，認(rèn)真的去研究還有合規(guī)合法的去使用合同，明確好索賠的工作。三、企業(yè)里面可以安排對(duì)于合同的評(píng)審工作，每一份合同都能夠去在不一樣的專業(yè)去進(jìn)行非常精準(zhǔn)的把關(guān)。

2.2 控制材料、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用

當(dāng)進(jìn)行時(shí)候的時(shí)候，相應(yīng)的造價(jià)工作人員要給每一個(gè)工作人員的費(fèi)用去進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算工作人員的工作費(fèi)用就能夠更好的去完成人工這方面的支出，另外，要增加對(duì)于企業(yè)建筑的管控的投資，當(dāng)預(yù)算的時(shí)候，造價(jià)的控制人員能夠減少平常的花銷。當(dāng)購(gòu)買建筑施工需要的材料還有設(shè)備的時(shí)候，造價(jià)的控制人員必須要更加準(zhǔn)確的去完成對(duì)于施工材料還有施工設(shè)備價(jià)格跟質(zhì)量這兩方面的控制，不放能夠確保建筑的質(zhì)量，還能夠要更加節(jié)省花銷。還有，當(dāng)造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，相應(yīng)的管理人員要去明確建筑起哄需要的材料使用情況，這樣就減小了施工材料的整體成本。不但要控制建筑施工的時(shí)候需要的材料還有設(shè)備，還要去控制機(jī)械費(fèi)用的整體支出。當(dāng)進(jìn)行施工的時(shí)候，相應(yīng)的工作人員要控制對(duì)機(jī)械的使用。當(dāng)進(jìn)行平常工作的時(shí)候，要完成對(duì)設(shè)備的使用，要做到及時(shí)的去維護(hù)機(jī)械，這樣就能夠讓機(jī)械的使用時(shí)間增加。除此之外，還能夠減小施工的時(shí)候有危險(xiǎn)產(chǎn)生?？傮w來(lái)說(shuō)也就是減小企業(yè)造價(jià)的一部分。造價(jià)管理的工作人員的能夠給企業(yè)的建筑去聯(lián)系一些更加符合時(shí)代的設(shè)備，使用最先進(jìn)的設(shè)備，這樣就減小了對(duì)于企業(yè)的投入成本。

2.3 合理安排施工進(jìn)度

當(dāng)進(jìn)行施工的時(shí)候要完成施工的質(zhì)量還有工程的造價(jià)以及施工的進(jìn)度這三者之間的聯(lián)系，按照工程具體所使用的施工方法去明確的規(guī)劃工程的施工，更加精準(zhǔn)的去把握施工的進(jìn)度，給工程的具體使用資金更加明確起來(lái)。當(dāng)進(jìn)行編制的時(shí)候要根據(jù)工程項(xiàng)目的順序去決定施工的順序，按照施工的具體情況去決定施工的具體階段，當(dāng)進(jìn)行施工的時(shí)候不要有工作太過(guò)集中的這種行為。

2.4 提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力

當(dāng)進(jìn)行投資建筑項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于原材料的使用一般是占到總體資金的二分之一的，所以，要控制對(duì)于原材料的管理已經(jīng)變成了現(xiàn)在的工程造價(jià)管理里面非常中心的一個(gè)環(huán)節(jié)。能夠提前簽訂好合同，可以避免原材料在施工的時(shí)候漲價(jià)。在這個(gè)時(shí)候還要去重視對(duì)于新型的材料怎樣去使用，當(dāng)確保工程的質(zhì)量的條件下，使用最物美價(jià)廉的材料。還有，施工的時(shí)候工作人員要增加對(duì)工程的質(zhì)量的看護(hù)，這樣能夠當(dāng)有問(wèn)題的時(shí)候很快的就能夠明白問(wèn)題的發(fā)生，也能夠有處理方法。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)階段的施工成本是綜合性的，非常強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作過(guò)程中難以控制，易受外部各種因素影響，最重要的是，建設(shè)周期長(zhǎng)，受到各種自然條件的限制，因此在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中必須適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工變化。