工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控

文/汪吉星 吉林省石油化工設(shè)計研究院 吉林長春 130000

1、引言

工程造價作為一項工程當(dāng)中最為核心的內(nèi)容，如何更好控制工程造價一直是整個建筑行業(yè)關(guān)注的重點。而加強對工程造價的管控力度將會從根本上極大的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益。因此，如何對工程造價進(jìn)行管控成為了一個關(guān)鍵性的問題。而對工程造價全過程實現(xiàn)動態(tài)管控既可以有效的控制工程項目的預(yù)算，又可以避免在工程各階段出現(xiàn)的各種分配不合理的問題，因此得到越來越多人的認(rèn)可。

2、現(xiàn)階段建筑工程造價過程中存在的問題

2.1 成本管理不夠嚴(yán)格

在現(xiàn)階段，我國很多的建筑工程都會因為追求更加快速的施工速度以及更加低廉的成本而在投資和人力資源管理方面不嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，雖然這樣可以節(jié)省很大一部分成本，但這樣的做法并沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮在內(nèi)，因此很有可能在未來的發(fā)展過程中對項目的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極的影響。但我們應(yīng)該明白，在一個完整的建筑工程項目中，只有對成本進(jìn)行合理的管理，才能維持整個項目健康的運轉(zhuǎn)，因此，加強成本管理是項目造價管控中是極為重要的一部分內(nèi)容。

2.2 忽視工程項目設(shè)計的重要性

在建筑工程項目的造價管理過程中，很多建筑企業(yè)都會將重點放在整個施工過程和最后的結(jié)算過程上，認(rèn)為不需要考慮對工程項目設(shè)計造價進(jìn)行管控，但其實不然。相反，建筑企業(yè)要想在工程項目中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，最佳的辦法就是對工程項目設(shè)計造價進(jìn)行合理的管控，并且能夠在對質(zhì)量進(jìn)行保證的同時對造價進(jìn)行最合理的動態(tài)管控，只有這樣，才可以為企業(yè)在未來發(fā)展的過程中營造更大的發(fā)展空間[1]。

因此，在實施建筑工程前，對工程項目進(jìn)行合理的可行性分析將對決策提供極大的幫助，從而更好的體現(xiàn)科學(xué)合理的決策。

在實際建筑工程項目實施過程中，總是會出現(xiàn)工程概算超出工程估算，工程預(yù)算超出工程概算，工程決算超出工程預(yù)算等問題，但如果能夠保證對項目進(jìn)行可行性研究，制定合理的設(shè)計方案，就會在很大程度上降低以上幾種問題發(fā)生的概率，這樣也不會出現(xiàn)由于上述幾種問題而導(dǎo)致的停工或返工的問題，從而能夠更好的保證整個建筑工程項目的順利實施，確保經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 忽視竣工結(jié)算階段工程造價的控制

按照正常情況下，一個完整的建筑工程項目在完工之后，就會開始對整個工程的造價進(jìn)行確認(rèn)，但很多施工單位都存在著造價高估值和費用標(biāo)準(zhǔn)高套現(xiàn)的現(xiàn)象，它將對整個項目造價產(chǎn)生巨大的影響。如果在最終的核算階段中，發(fā)包方遇到了這種情況，則很難開展最終的核算工作，因此為了完成核算工作，會對核算進(jìn)行錯誤的計算，進(jìn)而會導(dǎo)致最終造價無法正確的確認(rèn)，這樣會對企業(yè)的長期發(fā)展造成極大的阻礙。

3、工程造價動態(tài)管控策略

3.1 明確建筑工程決策階段的重要性

就我國目前狀況而言，無論要進(jìn)行什么樣的項目，都應(yīng)該在項目開始前進(jìn)行決策，而在決策的過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)該充分的準(zhǔn)備并查閱大量的相關(guān)信息，并且在造價的管控上進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所提及的方案進(jìn)行合理的分析與評估，如果方案中存在著不可行的地方，需要立即停止決策，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改與完善。

其實，大量的實踐可以證明，在一個完整的建筑工程項目中，決策階段對于整個工程造價過程來說是至關(guān)重要的。因此，在記性決策的最終決定前，一定要對不同的方案進(jìn)行合理的評價與評估，以最終選擇一個最佳方案，同時，不僅僅是決策上不能掉以輕心，各項工作都是需要專業(yè)人員進(jìn)行分析與考慮的，此時，對專業(yè)人員的專業(yè)素食是要求極高的，只有這樣，我們才能更大程度的確保決策的準(zhǔn)確性，從而減少由于決策失誤而導(dǎo)致整個工程項目發(fā)生風(fēng)險的概率[2]。

3.2 保證招投標(biāo)階段造價動態(tài)管控的有效性

一般情況下，招標(biāo)工作是在工程項目中專業(yè)性最強的一個環(huán)節(jié)，而且招標(biāo)工作所設(shè)計的范圍也十分廣泛，有設(shè)計招標(biāo)，材料招標(biāo)和施工招標(biāo)等，而其中的每一項都直接決定著項目的最終造價，因此，企業(yè)一定要加強在整個招標(biāo)階段對造價的動態(tài)管控強度，在招標(biāo)工作記性過程中，可以通過以下幾點來加強招標(biāo)過程中造價動態(tài)管控的力度：1）堅持以公平、公正、公開作為招投標(biāo)的原則；2）由于招投標(biāo)的內(nèi)容十分關(guān)鍵，而且隨時時代的發(fā)展，在管控方法上也會進(jìn)行不斷的更替，因此建筑企業(yè)對負(fù)責(zé)招投標(biāo)的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)也是一種提高造價動態(tài)管控有效性的方法，通過培訓(xùn)方式，相關(guān)工作人員的整體水平得到進(jìn)一步的提高的同時，還可以保證標(biāo)底編制的質(zhì)量，這在最大程度上避免出現(xiàn)合同在簽訂之后出現(xiàn)索賠現(xiàn)象的可能性[3]。

3.3 提升施工與竣工階段造價動態(tài)管控的可靠性

3.3.1 工程施工階段

在工程進(jìn)行時空之前，需要在對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才能正式進(jìn)入到工程的施工階段，但一些工程項目由于趕時間，沒有對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，這樣就導(dǎo)致在圖紙中存在的小問題無法暴露出來，從而為工程在之后的進(jìn)行中留下隱患，即使在施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，但這時再進(jìn)行調(diào)整與修改會耗費很大的人力、物力和財力。

其次，對材料的造價管控一定要保證材料的造價是非常明確的，一般來說，在材料上支出的費用在工程總費用中所占的比例大約為70%左右，這也表明了整個工程施工階段材料成本的重要性。

最后，還要在施工過程中時刻保持對質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，如果在施工中出現(xiàn)任何問題，都有可能會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象，這樣一來會大幅度增加工程造價費用，并且還可能因為這些原因而導(dǎo)致工期延誤，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.2 工程竣工階段

在工程竣工階段進(jìn)行核算也是整個項目造價中一個重要的部分，因為這是最終的核算，所以不能掉以輕心。除了保證核算內(nèi)容的準(zhǔn)確之外，參與核算的人員需要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，保證竣工核算的公平與公正，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控，以保證工程造價處于合理的范圍內(nèi)。

總結(jié)：

對建筑工程中的項目造價所實現(xiàn)的動態(tài)管控過程，由于在管控過程中存在著動態(tài)性，因此在實施時是具有一定的復(fù)雜性的。為了更好的實現(xiàn)對建筑工程造價的合理管控，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，造價控制的重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移到整體建設(shè)項目的前期階段，在實施過程中，對項目造價進(jìn)行適當(dāng)管控，這樣才能使得整個工程項目的造價管控變得更加科學(xué)，更加合理。這樣一來既能夠保證工程項目在實施的過程中可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時也對建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。