電力物資配送管理探討

文/陳海輝、王勛杰 國網(wǎng)舟山供電公司 浙江舟山 316012

當前形勢下，由于社會經(jīng)濟發(fā)展水平提升速度的不斷加快，服務性行業(yè)的發(fā)展也得到了前所未有的進步，因此，近年來，物資配送的服務生產(chǎn)范圍也得到了很大程度的擴大。針對電力物資配送而言，其是物資管理中非常重要的一部分內(nèi)容，對管理工作的進行有著很大影響。

1、電力物資配送簡述

1.1 電力物資配送簡述

從客觀的角度分析，雖然在物資的實際配送過程中，其配送過程與運輸比起來比較雷同，但是，其實質意義上還存在非常大的差異。在電力物資的實際配送過程中，配送過程不僅需要確保末端物流的整體經(jīng)濟效益，有效對供應保障制度進行增強，同時還需要最大限度的強化零庫存或者低庫存的實現(xiàn)。一般情況下，配貨以及分揀等是物資配送的主要功能，不斷對配送業(yè)務水平以及能力進行提升，則是配送服務的重點工作，只有實現(xiàn)電力物資配送一體化，達到集約化以及多功能的供貨中心，才可以從整體的角度對電力物資配送管理水平以及效率進行提升[1]。

1.2 電力物資的主要配送方式分析

依照電力物資配送的主要運作模式，主要可以將配送模式劃分成三種。分別是：獨立配送方式、集團配送方式以及共同配送方式。針對獨立配送方式這一手段來說，其比較常用的模式就是直接送貨，而對于物資的配送活動，通常是對配送中心自身的地理網(wǎng)絡進行應用，有效的開展配送工作。對獨立配送方式進行應用，其在物流速度以及貨物的及時送達等層面，都有著其余兩種方式所不具備的優(yōu)勢和特點[2]。對于集團配送方式而言，其通常是集團對聯(lián)合配送方式進行應用，有效的進行配送工作，以便可以達到企業(yè)與專業(yè)流通結合的效果以及目的。針對共同配送方式，其一般會應用于零擔貨中，利用這一模式，可以在一定程度上對物流的效率進行提升。

2、電力物資配送管理中存在的問題分析

2.1 庫存分配缺乏合理性以及科學性

在實際的電力物資配送工作進行階段，為了可以達到總量低庫存的目標，那么配送企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，就一定要結合自身情況，應用相對合理的手段，有效的進行管理。但是，結合現(xiàn)階段電力物資配送管理水平得知，很多配送企業(yè)存在庫存分配不合理以及不科學的現(xiàn)象。通常情況下，如果物資采購原則缺乏有效性以及科學性，那么就會使得儲存物資品種的結構不完善，從而不能夠有效的確保倉庫隨時應急應用，也無法將物資的最大作用和價值全面發(fā)揮出來[3]。

2.2 資金籌集缺乏合理性以及科學性

在具體的電力物資配送工作開展過程中，資金籌集也是其比較重要的內(nèi)容，對管理效果的提升也具有很大影響。但是，現(xiàn)階段，在實際的資金籌集階段，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得經(jīng)常存在資源籌集額度不合理的現(xiàn)象，無法對配送量進行明確，也不能與資源擁有者長時間的建立合作關系。同時，在電力企業(yè)的實際發(fā)展期間，工程設計還缺乏精準性，在設計階段，經(jīng)常會因為多種因素而導致設計發(fā)生改變，從而在一定程度上增加了電力物資，而如若想在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)電力物資的配送工作，那么就非常容易導致電力資源籌集浪費的情況，不僅對電力物資配送工作的進行產(chǎn)生了影響，也制約了電力企業(yè)的整體進步和發(fā)展[4]。

2.3 電力物資配送模式缺乏合理性以及科學性

現(xiàn)階段，很多物資配送企業(yè)在工作開展過程中，經(jīng)常會應用中轉進行對物資進行配送，而對直接配送模式進行應用的企業(yè)只占有少數(shù)部分。而這一情況的出現(xiàn)，也充分說明了電力物資配送模式缺乏合理性，在一定程度上加大了物資配送的整體費用。同時，在電力企業(yè)的具體進步階段，由于企業(yè)的規(guī)模相對較大，所以對于物資的需求量往往也比較大，再加上物資產(chǎn)量不斷增加，交貨時間協(xié)調不到位，常常會將緊急物資轉運到倉庫，然后科學的配送到工地中，而針對這一過程來說，必然會在一定程度上增加電力物資配送的時間和精力，對配送工作質量以及效率的提升非常不利。

3、電力物資配送管理對策分析

3.1 對電力物資存儲系統(tǒng)進行優(yōu)化

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，其庫存需要依照具體的存在的庫存位置以及生產(chǎn)活動來有效的進行重組。并且，針對電力物資存儲配送指揮中心，其一般會由省級電力公司共同成立，通過指揮中心來有效對電力物資配送過程進行指揮，科學的進行控制。同時，為了保證電力物資配送的合理性，指揮中心需要綜合實際情況，做好前期的準備工作，有效的對系統(tǒng)進行規(guī)劃，可以立足現(xiàn)實，也可以面向未來整體發(fā)展。并且，依照生產(chǎn)企業(yè)的具體分布現(xiàn)狀，科學且有效的站點進行設計。此外，應該有效的對庫存量進行調整，保證電力物資配送的應急備用物資庫存量，促進企業(yè)高效且穩(wěn)定的運行[5]。

3.2 合理的對社會運力進行應用

在電力物資配送中心實際的運行過程中，不斷強化運貨運力可以有效促進配送工作的進行和開展。在具體的工作進行期間，應該根據(jù)實際情況，科學的對運力進行應用，并采用相對科學和先進的手段，進一步對社會運輸系統(tǒng)以及支頂配送進行不斷的健全?，F(xiàn)階段，由于社會發(fā)展水平的不斷提高，我國的電力建設投資規(guī)模以及物資需求量也得到了很大程度的提升，所以，為了確保物資配送工作開展的順利性，一定要做好前期的準備工作，有效的進行設計，保證電力物資需求規(guī)劃的精準性，全面提升物資采購的整體效率，節(jié)省物資配送的成本。

3.3 構建靈活且高效的決策機制

現(xiàn)階段，很多電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展期間，其自身所應用的電力物資配送管理模式大多都缺乏科學性，存在非常多的不合理之處。所以，為了能夠進一步提升電力物資配送管理工作的有效性，應該強化對電子物資采購以及電力物資配送等中心的建設工作，加大資金投入力度。在配送以及采購中心建設的過程中，應該相互配合，有效溝通，合理協(xié)調。并且，應該對各項資源進行科學的應用，電力企業(yè)需要加大關注力度，不斷節(jié)約運輸成本。此外，還應該加大對現(xiàn)代化信息技術的應用，綜合實際現(xiàn)狀，盡可能的實現(xiàn)信息化管理，建立良好且完善的信息化體系，做好核心業(yè)務，保證物流以及資金流等可以達到統(tǒng)一的目的和效果，進而從根本上提升電力物資配送管理水平的提升。

結語：

綜合而言，隨著社會的不斷進步以及發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理已經(jīng)不能滿足當前時代發(fā)展需求。因此，為了可以保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中長久進步和發(fā)展，企業(yè)應該對自身情況進行合理分析，積極的對物資管理模式進行調整，強化對現(xiàn)代化先進技術的應用，有效對電力物資配送管理問題進行解決，以保證電力物資配送管理工作開展的更加順利和有效。