房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐探索分析

文/王慧明 沭陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江蘇宿遷 223600

目前房地產(chǎn)行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，城市房地產(chǎn)的發(fā)展離不開國家綜合實(shí)力的提高，也離不開整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果當(dāng)下城市房地產(chǎn)業(yè)不能滿足居民基本住房需求，也不能滿足嚴(yán)酷的市場競爭的話，將會很難在社會進(jìn)程中占據(jù)一席之地。當(dāng)前，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)力情況，建立健全其相關(guān)的管理系體系，促進(jìn)企業(yè)以后的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

1、房地產(chǎn)工程管理工作的主要內(nèi)容

為了能夠更深入地了解房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新對于房地產(chǎn)發(fā)展的重要性，首先應(yīng)該明確房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容。首先在基礎(chǔ)階段，應(yīng)該在開工之前投入足夠的時間和精力，保證前期規(guī)劃做到位，保證規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，這樣也就能夠從根本上提升規(guī)劃質(zhì)量。其次就是要對設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的管理，設(shè)計房地產(chǎn)工程也屬于房地產(chǎn)工程建設(shè)的前期工作，為了保證后期的施工質(zhì)量能夠有所保障，就應(yīng)該有知名度廣的設(shè)計者參與工程設(shè)計，這樣一來對于日后房屋購買的欲望也會起到一定的刺激作用，能夠很好地提升經(jīng)濟(jì)效益。在優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理工作內(nèi)容過程中，開發(fā)商也要時刻進(jìn)行實(shí)地考察，強(qiáng)化施工管理工作，保證施工質(zhì)量，不斷規(guī)范施工內(nèi)容才是關(guān)鍵。

2、房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新

2.1 管理模式創(chuàng)新

我國房地產(chǎn)行業(yè)一直以來增速較快，在發(fā)展過程中，管理模式較為粗放。然而，時代發(fā)展至今，在科技的推動下，尤其是計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對社會生活的各個角落都有著深遠(yuǎn)的影響，精細(xì)化管理、信息化管理成為企業(yè)管理的發(fā)展方向。在此背景下，推動房地產(chǎn)管理模式創(chuàng)新不僅是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動力。對于行業(yè)管理者來說，要突破固有思維的局限，用于探索新的管理方法。同時，要重視科技的力量，將新型技術(shù)與創(chuàng)新管理相結(jié)合，從而使管理模式更符合當(dāng)前的時代環(huán)境和市場變化。對于企業(yè)管理者來說，同樣要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，探索新型管理模式，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。比如，要建立科學(xué)的員工激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予有效的激勵，包括物質(zhì)激勵和精神激勵；對于業(yè)績不佳的員工，不僅要給予相應(yīng)的處罰，更重要的是幫助員工提升自身的工作能力，激發(fā)員工的積極性，從而為創(chuàng)造更大的價值。

2.2 健全創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入與利益補(bǔ)償機(jī)制

在對房地產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時候，必須要積極的發(fā)揮政府在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新中的職能，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的資源進(jìn)行更好地調(diào)控，利用政府在組織和公共管理上的優(yōu)勢，建立一個政府投入的機(jī)制。通過這種形式不但可以對高校的辦學(xué)研發(fā)成本進(jìn)行補(bǔ)償，還能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的支出進(jìn)行一定程度上的補(bǔ)償，讓給房地產(chǎn)企業(yè)的壓力被進(jìn)一步減少，對房地產(chǎn)企業(yè)得管理創(chuàng)新提供了非常好的保障，也能夠讓高校的科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。政府在進(jìn)行投入的過程中還可以根據(jù)不同的合作特點(diǎn)，來選擇不同的合作方式，如果是高效科研院的話，可以采取財政進(jìn)行撥款的方式來進(jìn)行補(bǔ)償，來進(jìn)一步的鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.3 調(diào)整稅率

消費(fèi)者在購房過程中，最關(guān)心的一點(diǎn)就是房價。受到各個方面因素和政策的制約和影響，加上城市房地產(chǎn)管理工作和稅率間的關(guān)聯(lián)，適當(dāng)調(diào)整價格或者稅率都會對整個行業(yè)產(chǎn)生很大的影響。與此同時，城市房地產(chǎn)行業(yè)也要客觀分析和要求管理工作與當(dāng)前稅務(wù)制度的有效結(jié)合。其有效結(jié)合后，能夠在很多方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范性和合理性。當(dāng)然，城市房地產(chǎn)管理體系的建立，也要以目前稅務(wù)監(jiān)督管理體系的合理性為基本條件，并且需要在很大程度促進(jìn)稅務(wù)制度的公開透明，促進(jìn)消費(fèi)者的積極參與，也為了進(jìn)一步促進(jìn)合理和人性化的制度的制定和完善工作，這些措施也是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然條件。

2.4 建立綠色施工理念和環(huán)保管理體系

要想進(jìn)一步解決施工的質(zhì)量問題，除了工程管理機(jī)制的創(chuàng)新，還要做的就是建立綠色施工理念。建立綠色施工理念后，建立環(huán)境保護(hù)管理體系與措施。即是要樹立環(huán)境管理目標(biāo)，明確環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，做好環(huán)境管理措施。企業(yè)可以建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對從開工準(zhǔn)備到完工期間所有的施工過程、運(yùn)作和管理活動中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充分的識別和評估，各項改進(jìn)措施的責(zé)任要落實(shí)到具體人員。采取多種形式的環(huán)保宣傳、教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。在基坑四周等適當(dāng)位置設(shè)置排水溝及相應(yīng)的濾網(wǎng)和沉淀池來沉積雨水中的泥土，定時清理防止水土流失。如此一來，建立了綠色施工理念和環(huán)境保護(hù)管理體系加之工程管理機(jī)制的完善，必能提高施工質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2.5 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

在新世紀(jì)，人才是各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，甚至有著新世紀(jì)最缺的便是人才的說法，房地產(chǎn)當(dāng)然也不例外，高技術(shù)、精技能、高素質(zhì)人才是提升房產(chǎn)企業(yè)競爭力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，隨著市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭呈現(xiàn)出逐漸激化的趨勢，此時建立完善、健全且具有房產(chǎn)特色的人才培訓(xùn)機(jī)制十分重要，也可以說通過培訓(xùn)的方式來提高房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員水平，且根據(jù)不同層次要求有針對性的進(jìn)行人才培訓(xùn)。

2.6 構(gòu)建穩(wěn)定長效的合作平臺

各個企業(yè)掌握著不同的信息和資源，雙方缺乏一個可以進(jìn)行資源交流，信息共享的平臺，導(dǎo)致信息流通性差，信息資源不能發(fā)揮最大價值房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新可以建立一個能夠促進(jìn)雙方進(jìn)行信息交流，保障雙方資源共享的信息交流平臺。

2.7 國家管理制度創(chuàng)新

房地產(chǎn)市場的管理僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身是不能完成的，想要做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，政府管理策略的創(chuàng)新也是非常重要的。比如，政府可以對現(xiàn)有的土地市場管理制度進(jìn)行改革。土地市場是房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)，當(dāng)前有很多的投資商惡意的進(jìn)行土地買賣，哄抬土地價格，嚴(yán)重破壞了房地產(chǎn)市場的和諧。

結(jié)語：

除此之外，城市發(fā)展也是影響房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要因素。當(dāng)前我國的城市化推進(jìn)越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發(fā)房地產(chǎn)市場的波動，國家和政府要對城市的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，維持房地產(chǎn)市場的和諧與穩(wěn)定。