細(xì)化管理在建工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用探討

文/鄧輝武 江西省煤田地質(zhì)局一九五地質(zhì)隊(duì) 江西南昌 330001

細(xì)化工程施工現(xiàn)場管理不僅可以大大提高施工效率，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，可以為企業(yè)減少成本投入。細(xì)化工程施工現(xiàn)場管理在一定程度上保證了工程的施工質(zhì)量，在一定程度上成為人們值得信賴的企業(yè)，保證了企業(yè)在建筑行業(yè)的美好聲譽(yù)。如今，施工現(xiàn)場管理依然面臨著重重問題，細(xì)化管理將一定程度上有效解決施工過程中的難題，改善工程建設(shè)現(xiàn)狀，大大提高施工效率和施工質(zhì)量，為居民提供高質(zhì)量的安全住所。企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工質(zhì)量難以保證

現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展，更高程度的科技應(yīng)用于各行各業(yè)，建筑行業(yè)的科技含量也不斷提升，施工質(zhì)量也將面臨著更高的要求。但是，根據(jù)現(xiàn)實(shí)反映，一些工人的技能還無法適應(yīng)科技的進(jìn)步，對于新型的施工技術(shù)、施工新型材料等缺乏全面了解，因此施工質(zhì)量也無法得到保證。

1.2 員工安全意識薄弱

由于建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，對于勞動(dòng)力的需求大大增加，在尋求大量勞動(dòng)力的同時(shí)，也降低了招工標(biāo)準(zhǔn)。從事建筑工程的人員大多是臨時(shí)工、農(nóng)民工。他們沒有受過專業(yè)教育，文化程度有限，導(dǎo)致他們?nèi)狈Π踩庾R，所以在施工過程中難免會(huì)引起施工事故，不僅威脅工人的生命安全，由于工期延誤、管理困難造成企業(yè)損失巨大。

1.3 建筑材料使用不符合標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料優(yōu)劣關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，所以我們應(yīng)該對建筑材料的質(zhì)量以及保管高度重視，在現(xiàn)實(shí)身活中，很多企業(yè)由于資金和管理方面的限制往往忽略建筑材料的供應(yīng)和采購。在施工過程中，不能做到及時(shí)、認(rèn)真檢查建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量；管理不當(dāng)導(dǎo)致材料隨意堆放，為施工過程中尋求材料制造麻煩；在材料保存過程中，由于保存環(huán)境不利造成材料自身品質(zhì)大打折扣；由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管導(dǎo)致建筑材料時(shí)常出現(xiàn)丟失、被盜，對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 后期質(zhì)量檢查工作不過關(guān)

建筑工程無論前期準(zhǔn)備、施工過程還是后期檢查都是一個(gè)復(fù)雜的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到各個(gè)行業(yè)。面對如此繁瑣的程序，人力物力消耗成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。為了簡化程序，減少成本，企業(yè)大多采取抽檢方法，由于檢查不夠全面，最終導(dǎo)致工程存在安全隱患。

2、建筑工程施工現(xiàn)場細(xì)化管理的重要性

2.1 提高建筑工程施工安全與質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量是人們尤為關(guān)切的話題，只有對工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)加把控，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。所以在工程施工過程中實(shí)施細(xì)化管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而保證建筑質(zhì)量。嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量、加強(qiáng)建筑工人的管理、規(guī)范建筑工人的機(jī)械操作，有效保證工程質(zhì)量和施工安全。

2.2 滿足客戶需求

隨著人們生活水平的不斷提升，居民對居住質(zhì)量有了更高的要求，人們高度重視建筑工程質(zhì)量，居住安全成為社會(huì)的熱點(diǎn)話題和人們十分重視的問題。細(xì)化施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程整體質(zhì)量，保證居住者的安全，從而提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好形象，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、細(xì)化管理在建工程施工現(xiàn)場管理中的有效應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化管理細(xì)化意識，提升管理水平

強(qiáng)化管理意識是做好細(xì)化管理工作的前提。作為管理人員，首先應(yīng)該具備細(xì)化管理意識，提高自身管理能力，對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加把控、進(jìn)行全面檢查，保證施工有序進(jìn)行。在施工過程中，與各個(gè)單位有效溝通成為施工順利進(jìn)行基礎(chǔ)，如果參與工程項(xiàng)目的單位不能時(shí)刻站在同一戰(zhàn)線，將大大影響工程的建設(shè)進(jìn)度。為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，管理方應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化管理，提供精準(zhǔn)服務(wù)，使各個(gè)單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一。施工單位可以通過制定一系列的規(guī)章制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)，約束施工者的行為，使施工者的施工符合施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅保證了施工者的安全同時(shí)保證了工程質(zhì)量。

3.2 細(xì)化施工階段的管理

科學(xué)合理的施工流程工程建設(shè)工作順利開展的保證。管理人員和施工人員以施工流程為準(zhǔn)，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，保證工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在施工過程中采取“責(zé)任制”，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，采取分集管理。每個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，找到負(fù)責(zé)人，快速精準(zhǔn)解決問題。最后，要細(xì)化工程的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)反饋施工過程中存在的問題，采取有效措施解決問題，保證施工順利進(jìn)行和建筑工程質(zhì)量。

3.3 細(xì)化工作人員管理

從施工企業(yè)角度出發(fā)，想要獲得更廣闊的發(fā)展空間，在激烈的競爭中處于不敗之地，就要不斷提高自身實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，采取細(xì)化管理模式，通過組織專業(yè)化的培訓(xùn)，使其熟練掌握基本操作，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，以確保施工質(zhì)量。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語：

施工安全和質(zhì)量是工程建設(shè)中的兩大關(guān)鍵問題。面對施工過程中存在的問題，實(shí)行細(xì)化管理能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量。提高工作人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管理體系、嚴(yán)格控制建筑材料的采購都很大程度上影響著施工質(zhì)量，因此我們要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程保質(zhì)保量的順利完成。施工單位采取細(xì)化管理模式不僅可以確保工程順利完成，保障了工程質(zhì)量，使居民可以安心居住。同時(shí)，細(xì)化管理模式可以在大大提高施工效率的同時(shí)減少了施工成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。細(xì)化管理模式不僅使企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益還獲得了社會(huì)效益，高質(zhì)量的工程使企業(yè)樹立了良好形象，深得廣大居民的心。