文/李國(guó)富 青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000
為了保證整個(gè)建筑工程施工的有效進(jìn)行,需要管理人員根據(jù)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)的要求以及當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展新特征,完善對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的手段,為建筑工程施工的質(zhì)量和安全性進(jìn)行有力的保障。并且較為完善的建筑工程施工技術(shù)管理,也有利于提高企業(yè)的社會(huì)形象,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
隨著新時(shí)期下建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為了促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,開始對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新,使得建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái),因此,對(duì)工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新具有較為深遠(yuǎn)的意義。
在一個(gè)建筑工程施工中,由于所涉及到的施工環(huán)節(jié)是較為復(fù)雜的,并且每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的注意事項(xiàng)也是非常多的,再加上在建筑施工過(guò)程中,很有可能受到內(nèi)外因素的影響,對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和施工效率造成一定的影響。為了提升建筑施工的進(jìn)度,建筑施工管理人員一定要明確自身的管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理,保證施工進(jìn)度能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。另外,建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容,管理人員要通過(guò)實(shí)際施工的情況以及施工進(jìn)度,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn),使得施工技術(shù)能夠在實(shí)際建筑施工工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果,從整體上提升建筑施工工程的進(jìn)度[1]。
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工技術(shù)是否能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果,是保證最終竣工后工程質(zhì)量和安全的重要因素。因此,對(duì)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新,能夠有效地規(guī)避在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些突發(fā)因素,并且加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新,也是新時(shí)期下對(duì)建筑行業(yè)所提出來(lái)的新要求。再加上隨著當(dāng)前時(shí)期下建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈加激烈的,只有對(duì)施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行不斷的管理和創(chuàng)新,才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理和創(chuàng)新,使得施工技術(shù)得到不斷的優(yōu)化,也有利于提高建筑工程施工方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,有利于建筑工程施工在保證了安全信用的基礎(chǔ)上,達(dá)到工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求,從整體上提高建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。良好的建筑工程施工技術(shù)與管理模式也可以為施工企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)口碑,保證建筑企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前新時(shí)期的不斷發(fā)展而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,能夠從容的應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的新情況和新問(wèn)題。
隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展,工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的內(nèi)容也在不斷的更新。一些管理人員為了從整體上提高建筑工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新的效果,需要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征,準(zhǔn)確的把握工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容,從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新工作中,需要相關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際施工需求來(lái)建立較為完善的管理機(jī)制,并且運(yùn)用科學(xué)的管理方法,對(duì)建筑工程施工過(guò)程中很有可能出現(xiàn)的突發(fā)因素進(jìn)行合理的控制。為了保證建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行,需要構(gòu)建科學(xué)的管理體系和管理制度,使得建筑工程施工中的管理制度能夠和施工技術(shù)相互協(xié)調(diào)發(fā)展,有利于提高整體建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性[2]。管理人員在建立較為完善的管理機(jī)制和管理方法時(shí),一定要使得所制定的管理方法和管理技術(shù)能夠在實(shí)際施工中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果,一定要凸顯管理方法的實(shí)用性和精準(zhǔn)性。
為了保證建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行,管理人員一定要明確管理和創(chuàng)新的程序,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。首先,管理人員一定要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)以及實(shí)際的施工情況,科學(xué)地設(shè)置管理的流程,從整體上提高管理的水平。在一個(gè)建筑工程施工中,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所運(yùn)用到的施工技術(shù)是各不相同的,這就需要管理人員在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的工作中,要全面的了解不同施工環(huán)節(jié)中所運(yùn)用到的施工工藝,摸清當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展行情,不斷的對(duì)自身的管理流程和管理手段進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提高[3]。另外在建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新工作中,也要注重加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的提高,使得每一個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)和施工流程能夠有序的進(jìn)行,從整體上提高建筑工程的質(zhì)量和安全性。
建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使建筑施工企業(yè)能夠在新時(shí)期下得到蓬勃的發(fā)展,并且能夠發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),因此,在實(shí)際建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作中,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在了對(duì)施工技術(shù)的變革上,這個(gè)改革方向和改革內(nèi)容是非常明智的,如果一個(gè)建筑企業(yè)不注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新工作,則會(huì)隨著當(dāng)前市場(chǎng)的不斷發(fā)展而被淘汰,不利于企業(yè)今后的發(fā)展。在新時(shí)期下對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作中進(jìn)行施工技術(shù)的變革時(shí),需要施工企業(yè)積極的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備,對(duì)一些落后的施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰。除此之外,管理人員還要在日常建筑工程管理工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)和施工工藝的檢查,避免一些施工人員為了獲取個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益而在實(shí)際施工中出現(xiàn)偷工減料的行為。為了推進(jìn)施工技術(shù)的不斷革新,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以在現(xiàn)場(chǎng)施工工地中創(chuàng)設(shè)施工技術(shù)研發(fā)小組,鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,使得建筑施工企業(yè)在新時(shí)期下能夠得到良好的發(fā)展。
建筑企業(yè)想要在當(dāng)前新時(shí)期下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì),就必須根據(jù)當(dāng)前新時(shí)期下對(duì)建筑工程的要求,對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和創(chuàng)新,在保證了施工安全的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新,不僅有利于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,還有利于為建筑企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)口碑。