探析建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和優(yōu)化方案

文/李國(guó)富 青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

隨著我國(guó)近幾年來(lái)將發(fā)展重點(diǎn)放在了對(duì)城市化進(jìn)程的建設(shè)上，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也在一定程度上帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也存在著諸多的問(wèn)題，急需解決。一些建筑企業(yè)想要在新時(shí)期下獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要對(duì)施工技術(shù)管理的手段和模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改正，不僅有利于保證工程的質(zhì)量，還有利于降低施工的成本。

1、建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)管理體系存在著諸多的不足

在當(dāng)前大部分建筑企業(yè)所承包的工程中都是采用分包的方式來(lái)進(jìn)行施工的，由于不同施工企業(yè)的施工工藝和施工技術(shù)不同，導(dǎo)致了在實(shí)際施工中很難根據(jù)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展特征以及發(fā)展模式，建立較為完善的施工技術(shù)管理體系。但是面對(duì)如此龐雜的施工工程，假如缺乏一套系統(tǒng)性的管理體系，則必然會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑施工企業(yè)為了能和分包施工對(duì)策相互協(xié)調(diào)發(fā)展，在實(shí)際建筑施工之前大多數(shù)企業(yè)才用分工合同制度來(lái)保證最終的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)在因素使得承包企業(yè)與分包單位并沒(méi)有進(jìn)行隨時(shí)而有效的溝通，在建筑施工技術(shù)上存在著較大的差異。另外，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，如果施工單位并沒(méi)有按照合同的規(guī)定來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的話，則會(huì)導(dǎo)致在后期建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的成本投入，給建筑企業(yè)以及分包單位帶來(lái)更大的損失。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，一定要根據(jù)實(shí)際施工情況，建立相應(yīng)的管理制度和管理措施，保證整個(gè)建筑施工的有序進(jìn)行。

1.2 缺乏對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量成為當(dāng)前社會(huì)上的一些熱點(diǎn)問(wèn)題，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)放在了對(duì)建筑施工技術(shù)的管理方面，但是從當(dāng)前時(shí)代下的一些建筑企業(yè)制定的施工技監(jiān)管制度來(lái)說(shuō)還存在著諸多的問(wèn)題。比如在實(shí)際建筑施工中，對(duì)一些施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，將管理重點(diǎn)放在了施工技術(shù)是否在實(shí)際施工中有序的進(jìn)行，而忽略了對(duì)安全技術(shù)方面管理的問(wèn)題，并且一些施工企業(yè)所制定的施工技術(shù)管理系統(tǒng)也并沒(méi)有在施工單位內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)管，這就導(dǎo)致了在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)施工技術(shù)的有效監(jiān)管，導(dǎo)致了整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的解決和應(yīng)對(duì)措施，這為后續(xù)的施工帶來(lái)更大的隱患，不僅會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，還會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。因此，在當(dāng)前建筑施工技術(shù)中，施工企業(yè)需要建立較為完善的施工技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，提高整個(gè)建筑施工的安全性。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系

為了保證建筑施工技術(shù)能夠在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的條件來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，建立完善的建筑施工管理體系。管理人員在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行管理時(shí)，要著重的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備以及機(jī)械的保養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行全面而細(xì)致的管理，嚴(yán)格遵守文明施工的原則以及內(nèi)容[2]。在面對(duì)一些施工工藝復(fù)雜，并且所運(yùn)用到的材料較多的工程時(shí)，管理人員一定要明確自身的管理職責(zé)，本著對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格的按照施工圖紙中的要求，合理的訂制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的計(jì)劃。管理人員一定要督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工的過(guò)程中謹(jǐn)慎地使用施工的電路，并且要求電路維修人員定期的對(duì)電路運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的一些落后的設(shè)備，要做到及時(shí)的更換，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用到的施工設(shè)備性能以及使用情況進(jìn)行隨時(shí)的記錄，方便在今后施工過(guò)程中發(fā)生了設(shè)備損壞的問(wèn)題，能有全面參考文件來(lái)提出相應(yīng)的維修措施。另外，由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上具有較大的差距，因此每一級(jí)分包商都必須完全貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理體系以及注意準(zhǔn)則，管理人員在對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，一定要將每一環(huán)節(jié)的施工落實(shí)到個(gè)人責(zé)任上。因此，為了從整體上提高建筑工程施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題，需要管理人員根據(jù)實(shí)際施工的需要，建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系。

2.2 高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

由于在以往的建筑施工技術(shù)管理中，并沒(méi)有重視對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作，因此在當(dāng)前時(shí)代下對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，一定要重視在建筑施工中對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作[3]。管理人員在日常管理中可以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)查看一些施工工序和施工流程是否規(guī)范化地進(jìn)行，假如在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些違規(guī)的操作，管理人員要及時(shí)的停止施工，并且讓施工人員加以改正。另外，在一些建筑施工的過(guò)程中，一些施工技術(shù)還會(huì)受到內(nèi)外因素的影響，這就要求管理人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建筑施工的其他部門(mén)進(jìn)行緊密的配合，提出相應(yīng)的解決措施，保證建筑施工的進(jìn)度和工期能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理中，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守我國(guó)法律法規(guī)的條件下，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向，制定出一份規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工流程都有較為可行的依據(jù)，有利于在提高了施工效率的基礎(chǔ)上，降低整個(gè)施工的成本。

結(jié)語(yǔ)：

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)槭且豁?xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以需要施工企業(yè)形成一套較為完善的建筑施工技術(shù)管理措施，從而使得施工企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)管理人員一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際的施工情況，制定出相應(yīng)的解決措施，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。