建筑施工現(xiàn)場管理探討

文/涂沅海 南昌對外工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330006

1、開展建筑弱電工程施工管理的重要意義

建筑弱電工程施工管理主要是針對建筑施工項目中的安全、成本、施工進度等進行管控，從整體上提高施工的質(zhì)量，這對于建筑行業(yè)智能化發(fā)展具有重要意義。具體來說，主要有以下幾方面：首先，為工作人員及時了解建筑施工的進度提供了便利，工作人員可以根據(jù)工程建筑施工的實際情況對施工設(shè)備和材料進行供給，避免出現(xiàn)材料浪費或者是材料供給不足的情況。其次，因為建筑施工是一個龐大的工程，在建筑過程中涉及眾多子系統(tǒng)，需要各種技術(shù)作為輔助這就導(dǎo)致，在施工過程中很容易出現(xiàn)交叉運行的現(xiàn)象，通過智能化管理有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突，同時避免多種技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況，以保證施工質(zhì)量和施工進度。最后就是在施工過程中可能出現(xiàn)各種不確定性的因素，針對這種情況，一個有效的管理措施和應(yīng)急預(yù)案能夠為整個建筑工程的順利進行提供保障。

2、施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1 管理范圍過小

建筑工程工期較長，涉及的施工范圍比較廣，在當(dāng)前的建筑施工中，沒有對人員的配置進行更好的優(yōu)化，建筑施工時，常出現(xiàn)的一些問題，沒有及時得到解決，在部門設(shè)置上也表現(xiàn)出重復(fù)現(xiàn)象，一些職位上人員過多，相應(yīng)的部分崗位上沒有設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，長期如此，造成管理人員無法對建筑施工過程進行全面管理，一些施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生管理方面遺漏，影響了工程的整體質(zhì)量。在建筑團隊中，由于一些管理措施只是習(xí)慣性實施或者口頭進行，并沒有嚴(yán)格按照制度的方式呈現(xiàn)出來，這就造成部分人員在施工時不能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度完成施工，不但會影響工程質(zhì)量，也有可能造成一些安全問題。

2.2 技術(shù)與設(shè)備支持不足

在施工過程中，當(dāng)沒有技術(shù)與設(shè)備的支持，不僅會對建筑效率產(chǎn)生影響，還有可能造成建筑質(zhì)量的影響，在施工中，施工人員對設(shè)備操作不夠熟練，加上設(shè)備管理不到位，造成施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題時無法進行及時處理，項目施工時，如果對技術(shù)的管理不足，也會對整體施工進度產(chǎn)生影響，當(dāng)前的施工環(huán)境中，由于管理人員的缺乏，技術(shù)無法得到及時更新，有些施工現(xiàn)場的設(shè)備產(chǎn)生老化現(xiàn)象，無法適應(yīng)當(dāng)前的建設(shè)需要，當(dāng)管理部門沒有進行及時更換和處理時，則會影響工程項目的質(zhì)量。

2.3 安全管理不足

項目施工時，最基本的就是確保施工過程的安全，這是所有工作進行的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓其他工作順利進行。但是當(dāng)前的施工現(xiàn)場中，對于安全問題沒有設(shè)置全面的制度保障，安全問題更多地呈現(xiàn)為口頭管理和橫幅提示，但是在高層建筑、山地建筑等危險的施工環(huán)境下，需要對安全問題制定出更加嚴(yán)格的管理措施，確?，F(xiàn)場人員的安全，讓整個工程項目在確保安全的基礎(chǔ)上順利完成。

3、施工管理的優(yōu)化方法

3.1 加強材料管理

在當(dāng)前的市場上，建筑工程的數(shù)量不斷增多，為建筑單位提供良好的發(fā)展機遇，獲得客觀經(jīng)濟收益，建筑單位要想在確保工程質(zhì)量的前提下，達到相應(yīng)的經(jīng)濟收益，則需要在工程進行中的各個方面進行嚴(yán)格管理。首先就需要對工程進行中的成本做出合理的把控，這就需要相關(guān)人員對材料進行嚴(yán)格管理。在材料購入時，建筑單位需要做好市場調(diào)查，相互比較，全面了解材料的價格、特點和質(zhì)量等等，從中做出最好的選擇，確保建筑過程中能夠使用合適的材料，在材料的價格中做出對比選擇，則可以有效降低材料成本，而材料的質(zhì)量過關(guān)也是整個工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)，與此同時，在材料購入之后，需要專門人員進行管理，確保材料的裝卸過程中不會出現(xiàn)損壞，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，確保材料不會因為自然條件或人為因素出現(xiàn)損壞，對于工程進行中的材料調(diào)用情況需要做好記錄。管理人員需要從多個方面出發(fā)，做好材料的管理工作，保證材料的質(zhì)量，在使用過程中盡量減少浪費，降低材料成本。

3.2 加強安全管理

在建筑工程中，安全問題的保障是整個工程的基礎(chǔ)，因此管理人員需要制定嚴(yán)格的安全制度，使整個施工過程有嚴(yán)格的制度可以遵循，同時建筑單位需要定期講解安全相關(guān)的知識，充分提醒員工注意個人安全，以及設(shè)備使用中的安全問題，對此單位可以針對安全問題設(shè)置獎懲措施，例如針對進入施工區(qū)域需要戴安全帽這一問題，就可以設(shè)置獎罰措施，在違法規(guī)定的時候需要處以相應(yīng)的懲罰，以此確保施工過程的安全。在工程進行時，一些工作人員沒有按照規(guī)則施工，也有可能產(chǎn)生安全問題，則需要對其及時處理，確保不會出現(xiàn)相關(guān)問題。

3.3 完善管理體系

目前，市場上對于建筑行業(yè)的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現(xiàn)場制定相對應(yīng)的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現(xiàn)場的需求。在該行業(yè)的發(fā)展過程中，不僅項目的數(shù)量不斷增加，其復(fù)雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責(zé)分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設(shè)的效率。

3.4 加強人員培養(yǎng)

工作人員的經(jīng)驗、自身能力對項目質(zhì)量的影響非常大，建筑單位必須做好員工的審核，確定施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)達標(biāo)，建筑單位還可以根據(jù)實際情況進行定期的員工培養(yǎng)，使員工能夠及時了解建筑行業(yè)中的新技術(shù)，并不斷提升自身的技術(shù)水平，詳細(xì)了解現(xiàn)場的設(shè)備，確保員工在現(xiàn)場能夠運用新型技術(shù)，更好地完成建筑工作，當(dāng)現(xiàn)場遇到一些緊急情況能夠及時做出反應(yīng)，提出解決對策，使項目的進行更加順利，并對工程質(zhì)量做出保障。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工中涉及眾多環(huán)節(jié)，而弱電工程又是建筑施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在實際的施工中，必須要加強對弱電工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控。一方面要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面還要加強對施工過程的質(zhì)量管控，采取有力的管理措施，從而減少甚至避免安全事故的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。