建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

文/譚明超 保利(江西)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江西南昌 330000

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，各種建筑工程日益增多，人們對建筑項(xiàng)目也有著更多的關(guān)注，對其建成后的使用效果人們有著更高的要求，這就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保證建筑工程在保證質(zhì)量的同時(shí)，能夠按照規(guī)定的工期交工。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對于建筑單位來說，不僅進(jìn)能保證質(zhì)量和進(jìn)度，也保證了建筑工程完成后得到的經(jīng)濟(jì)效益。

1、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理人員素質(zhì)不高

中國的建筑工程企業(yè)在管理工作上比較直率，而項(xiàng)目實(shí)際管理者的實(shí)際目的往往是完成上級發(fā)布的硬管理指標(biāo)。管理工作只注重直接利益，而不是考慮到公司的長期發(fā)展，管理工作存在諸多弊端和隱患。雖然在單一建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)取得了一定的管理成果，但管理方法和管理目標(biāo)的發(fā)展可能會導(dǎo)致未來發(fā)展中出現(xiàn)資金。營業(yè)額的停滯和資源浪費(fèi)的負(fù)面后果已經(jīng)阻礙了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。造成上述問題的根本原因是管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較低。有些企業(yè)在管理人員中具有數(shù)值，無法在項(xiàng)目管理工作上投入足夠的精力和時(shí)間，導(dǎo)致建筑工程管理中沒有專業(yè)的對應(yīng)人員，缺乏管理工作的長期目標(biāo)，導(dǎo)致管理工作不發(fā)達(dá)建筑企業(yè)。

1.2 管理理念和方法跟不上時(shí)代

管理工作的核心是管理理念和管理體系。 管理工作的本質(zhì)是管理理念的實(shí)施。 與發(fā)達(dá)國家相比，中國目前的建筑企業(yè)管理理念和方法相對落后，有些企業(yè)仍然采用管理方式。 在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種方法太老了，無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 傳統(tǒng)的建筑工程管理方法對施工中涉及的所有管理環(huán)節(jié)缺乏足夠的控制能力，沒有相應(yīng)的跨部門。 和部門協(xié)作的管理。為了使建設(shè)項(xiàng)目各部門之間協(xié)調(diào)，企業(yè)在施工過程中動態(tài)信息獲取缺乏足夠的效率，影響管理者做出正確的決策。

1.3 監(jiān)管力度及管理機(jī)制不足

監(jiān)督和時(shí)間管理是建筑工程管理的重要任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中存在許多可能的變數(shù)。及時(shí)監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整這種環(huán)節(jié)是確保建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的重要階段。中國的建筑工程管理大多停留在嚴(yán)格的制度和法規(guī)，缺乏有效的工程項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)督和控制。在項(xiàng)目變更或其他不明原因發(fā)生變化后，企業(yè)無法準(zhǔn)確對工程變更進(jìn)行管理調(diào)整，造成管理工作存在較大漏洞和不足。同時(shí)，受中國國情和地方政策的影響，中國有關(guān)政府管理部門無法進(jìn)行良好的輔助監(jiān)督和審查工作，管理監(jiān)督驗(yàn)收制度和政策影響也在形成。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管薄弱，監(jiān)管體系存在諸多漏洞，使建筑工人缺乏有利可圖的職業(yè)道德。

2、建筑工程管理模式存在的問題

2.1 管理技術(shù)存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為各行業(yè)的發(fā)展提供了新的途徑，同時(shí)也淘汰了一批落后的企業(yè)。 就目前的建筑工程管理模式而言，雖然管理層在一定程度上應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，但應(yīng)用水平相對較低，僅限于圖紙等的管理， 管理尚未達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)，其特點(diǎn)是具有特色。 顯然，有必要對其進(jìn)行改革。

2.2 管理體制存在的問題

管理體制中存在的問題主要體現(xiàn)在責(zé)任制的實(shí)施和獎(jiǎng)懲機(jī)制上。 如果責(zé)任制沒有實(shí)施，很容易導(dǎo)致管理層過于寬松。當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，不可能及時(shí)調(diào)查相關(guān)人員的責(zé)任，導(dǎo)致管理人員推卸責(zé)任。問題被推遲，這會影響業(yè)主的利益，并對建筑公司的聲譽(yù)和形象造成損害。 長期發(fā)展并不好。 此外，獎(jiǎng)懲機(jī)制不會實(shí)施，容易導(dǎo)致管理人員的積極性和主動性下降，管理效率和施工效率的提高。

2.3 管理觀念存在的問題

管理目標(biāo)不明確，這是建筑工程管理理念中的主要問題。 這主要體現(xiàn)在未能詳細(xì)劃分質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，建設(shè)目標(biāo)和安全目標(biāo)。 在上述環(huán)境下傳統(tǒng)管理模式下的管理行為極度混亂，無中心，無焦點(diǎn)，質(zhì)量問題，成本問題，施工期和安全問題都很重要，有時(shí)會發(fā)生，這極大地阻礙了順利完成 項(xiàng)目。 創(chuàng)新管理理念是解決上述問題的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目必須注意的問題。

3、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新型施工企業(yè)工程管理理念主要是改善企業(yè)管理理念，處理項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的關(guān)系。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，期限目標(biāo)和安全目標(biāo)，并確保有效實(shí)施項(xiàng)目合同條款，以確保在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)這四個(gè)管理目標(biāo)。建筑公司必須處理成本，質(zhì)量，持續(xù)時(shí)間和安全問題之間的關(guān)系，并制定實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)的優(yōu)化計(jì)劃。 在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上綜合考慮和處理四個(gè)目標(biāo)，以使企業(yè)提高市場建設(shè)競爭力。

3.2 建筑工程管理模式中管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

在創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中，管理方法的創(chuàng)新可以說是關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵。 管理人員需要根據(jù)工作實(shí)際情況合理運(yùn)用管理方法。 以下是創(chuàng)新應(yīng)用的詳細(xì)分析：1成本管理方法創(chuàng)新應(yīng)用。 管理者需要將成本管理工作與管理工作的其他方面進(jìn)行交流，掌握建設(shè)和施工工作的各個(gè)方面和問題，為成本管理和控制工作提供更多依據(jù)； 2關(guān)于人力資源管理工作要做出有效的創(chuàng)新。 創(chuàng)新這方面的管理方法，有必要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，完善評估與評估，獎(jiǎng)懲制度等，并根據(jù)工作特點(diǎn)開展人力資源管理，奠定基礎(chǔ)。 為了改善實(shí)際效果。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術(shù)

信息技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，基于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的新型管理模式已成為現(xiàn)階段企業(yè)和項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。信息平臺的建設(shè)將建立相應(yīng)的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，收集和管理項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)和信息，完成目標(biāo)數(shù)據(jù)的分析和備份，監(jiān)控動態(tài)數(shù)據(jù)。引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，建立完善的項(xiàng)目建設(shè)工程評估體系，妥善處理和保存完成的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目管理工作提供參考和數(shù)據(jù)參考。

結(jié)語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們對建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，為了不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，完善管理模式和組織，制定合理的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。 只有這樣才能改善建筑物。 企業(yè)建設(shè)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。