建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式

文/閆小東 濟(jì)南軌道交通集團(tuán)建設(shè)投資有限公司 山東濟(jì)南 250000

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，使得我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

在建筑經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)之中，成本調(diào)控屬于關(guān)鍵的構(gòu)成部分，同時(shí)是建筑品質(zhì)高低與否的重要因素，成本控制水平高低與否，甚至能夠直接決定建筑公司整體的財(cái)政收支水平，作用于建筑公司未來(lái)的發(fā)展前景，對(duì)建筑的品質(zhì)安全，也發(fā)揮著不可比擬的效用。高水準(zhǔn)的成本控制活動(dòng)不單單可以有助于提升建筑公司投入產(chǎn)出比，還可以逐步地提升企業(yè)管理的整體效率，減少企業(yè)投入的構(gòu)建成本，進(jìn)而提升公司在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)份額，從而在漸漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以成長(zhǎng)，達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展的目標(biāo)。

綠色發(fā)展是良性互動(dòng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，我國(guó)政府提出了要開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，逐步完成制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就給我國(guó)的建筑公司指明的創(chuàng)新的方向，提供了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的新興動(dòng)力。

2、當(dāng)前形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問(wèn)題

2.1 建筑成本管理理念落后

建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步之下，我國(guó)的建筑工程技術(shù)取得了非常大的進(jìn)步，但是與之相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理、成本控制理念卻沒(méi)有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應(yīng)的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的資源浪費(fèi)。同時(shí)，很多建筑工程的管理人員對(duì)于成本控制還存在一定的誤解，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門、成本部的工作職責(zé)，與自己的工作并不存在任何的管理，沒(méi)有綜合考慮到工程管理、物資管理等方面所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目成本控制工作難以順利地進(jìn)行，最終導(dǎo)致成本管理失控，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 成本控制措施缺乏一定的有效性

結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)在管理工作中存在相同的問(wèn)題，即技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析面臨管理斷層問(wèn)題，這種情況的出現(xiàn)造成這兩者在經(jīng)濟(jì)管理中無(wú)法得到有效融合，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在成本控制上的有效性。另外，還有部分企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，不注重所存在的客觀因素，這在一定程度上增加工程建設(shè)后期中的成本控制難度。

2.3 成本控制規(guī)劃不完善

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，成本控制必須要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中開(kāi)展和進(jìn)步，需要在項(xiàng)目決策階段到項(xiàng)目竣工階段都要實(shí)施，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不正確的實(shí)施行為都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制難以達(dá)到要求，成本升高。在實(shí)際操作的過(guò)程中，要充分了解流程方面的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到成本的控制和管理的復(fù)雜性，所以需要在實(shí)踐中防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理錯(cuò)誤問(wèn)題，合理進(jìn)行成本控制規(guī)劃。但是當(dāng)前很多的建筑工程企業(yè)都缺乏成本控制的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本控制受到很多因素的影響，成本管理工作效果也比較差。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制的創(chuàng)新方式

3.1 貫徹成本管理思維

致力于優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我國(guó)政府部門提出了“供給側(cè)改革”的偉大構(gòu)想，這是升級(jí)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然之舉。相關(guān)的建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)事，貫徹踐行“十九大”以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，相關(guān)的建筑企業(yè)需要統(tǒng)一觀念，優(yōu)化認(rèn)知，更深層次地加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理觀念，勇于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，強(qiáng)化成本管理合理化、工序化、精準(zhǔn)化和規(guī)范化，盡早地從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)換成集約化管理。與此同時(shí)，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調(diào)控，達(dá)到成本管理著力點(diǎn)從事中控制到事前防御轉(zhuǎn)變，把成本管控的理念貫穿到項(xiàng)目管控的整個(gè)流程，構(gòu)建好全流程、全布局的管理機(jī)制。而且要切實(shí)地引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理精準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造“創(chuàng)效光榮”的公司文化，為將來(lái)的成本控制工作地順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)可以做出合理的決策，為公司迅速發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環(huán)節(jié)中完成，因此，要想進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，就要加強(qiáng)力度開(kāi)展成本管理工作，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。首先，應(yīng)該對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化與優(yōu)化，要提升監(jiān)督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費(fèi)的問(wèn)題。其次，加強(qiáng)建筑材料的全面化管理，要加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測(cè)，提升材料質(zhì)量水平，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。最后，加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)管理，很多大型施工設(shè)備的造價(jià)比較高，一旦出現(xiàn)損壞問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致檢修費(fèi)用較高，且會(huì)給工程的實(shí)施產(chǎn)生不良的影響，因此，需要加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證其處于良好的工作狀態(tài)下。

3.3 完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使工程建設(shè)規(guī)模隨之?dāng)U大。國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)成本控制，以此能夠提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平。另外，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要注重對(duì)現(xiàn)有成本控制責(zé)任體系的完善，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作人員明確各自的成本控制責(zé)任。

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中需特別注重對(duì)成本控制的考核力度。只有做好這點(diǎn)，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項(xiàng)目效益問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員還要做好和工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全的檢查。

3.4 改進(jìn)施工工藝與相關(guān)技術(shù)

施工技術(shù)的提升對(duì)于工程成本管理有著直接的影響，能夠有效地降低工程成本。要想實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)的提升，首先，應(yīng)該積極地引進(jìn)先進(jìn)管理方式和施工工藝，從而可以大大提升管理的質(zhì)量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，應(yīng)該積極地進(jìn)行人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)提升人員技術(shù)水平，從而可以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。此外，技術(shù)培訓(xùn)還要使得人員掌握施工工藝與設(shè)備操作技術(shù)，以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，進(jìn)行思想理論創(chuàng)新與管理實(shí)踐創(chuàng)新，是提高建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知，研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新思路，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，從問(wèn)題的角度出發(fā)，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方案調(diào)整。因而，我們要加強(qiáng)對(duì)成本控制理論的學(xué)習(xí)，在管理實(shí)踐中，探索有效提升成本控制效果的途徑。