淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

文/蔣建軍 云南建投第十一建設(shè)有限公司 云南昆明 650000

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是招投標(biāo)工作的開展，使得建筑工程企業(yè)處于同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，管理，是影響自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，科學(xué)的管理，有助于建筑工程企業(yè)把人財(cái)物力資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對(duì)于建筑企業(yè)造價(jià)成本的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益的獲取乃至更多建筑項(xiàng)目的獲得都起著重要影響。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，管理對(duì)于建筑工程企業(yè)的影響進(jìn)一步加大，然而，在當(dāng)前建筑工程管理中，還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，這些都影響著管理措施的落實(shí)，限制了管理成效的發(fā)揮，從建筑工程企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的角度看，需要多層面提升工程的管理水平。

1、建筑工程管理的基本意義分析

從管理學(xué)的層面看，科學(xué)合理的管理不論是對(duì)建筑工程企業(yè)還是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都具有深刻的影響，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1 對(duì)于造價(jià)成本控制具有重要影響

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造價(jià)成本的有效控制，直接決定著企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的存續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，造價(jià)成本體現(xiàn)在建筑工程當(dāng)中，不單單是看得見(jiàn)的人財(cái)物力的投入，還包括各種施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)資源，通過(guò)對(duì)這些方面造價(jià)成本的控制，對(duì)于企業(yè)整體的成本控制具有重要影響，而且還可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，成本控制還體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)施工程序的精簡(jiǎn)以及施工技術(shù)的更新完善上，例如，建筑工程包含的施工環(huán)節(jié)非常多，有施工準(zhǔn)備、招投標(biāo)等，這些內(nèi)容不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，對(duì)整體的建筑工期也會(huì)造成影響。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻分析工程建設(shè)的特點(diǎn)，合理有序做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜，制定合理的施工方案，確定符合實(shí)際情況的施工進(jìn)度，同時(shí)，施工企業(yè)還要努力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，以高效的管理減少施工中推諉扯皮等情況的出現(xiàn)，切實(shí)提高施工建設(shè)的成效，這對(duì)于成本控制也具有重要影響，不僅會(huì)提升建筑工程企業(yè)的綜合建筑水平，而且還能讓企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 確保施工質(zhì)量，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平

由于現(xiàn)代建筑工程應(yīng)用到的技術(shù)多、工藝多，導(dǎo)致建筑工程非常復(fù)雜，依托于科學(xué)的管理，不僅能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題及不足，從而減輕對(duì)整體施工的制約與影響，對(duì)于確保建筑施工順利進(jìn)行，提升建筑工程企業(yè)的行業(yè)形象也具有重要影響。當(dāng)前，在全面建成小康社會(huì)即將來(lái)臨之際，各種類型的建筑工程大量出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言是一個(gè)機(jī)遇，而且社會(huì)群眾對(duì)于建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求，為此，只有抓好了工程管理，才能抓住機(jī)遇，滿足社會(huì)群眾高質(zhì)量建筑需求，這對(duì)于建筑工程企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)步具有重要影響。

2、當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及不足

2.1 建筑工程管理的重要性沒(méi)有受到足夠重視

黨的十八大以來(lái)，隨著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮的到來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ粩噌尫懦鰜?lái)，但是，與建筑工程快速發(fā)展形成鮮明對(duì)比的是建筑工程管理的重要性沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)，許多建筑工程企業(yè)的管理水平還有待進(jìn)一步提高。出現(xiàn)這種情況的原因是建筑工程企業(yè)把主要的精力都用到了怎樣競(jìng)標(biāo)成功，如何加快施工進(jìn)度等看得見(jiàn)的工作上，對(duì)于工程管理對(duì)施工建設(shè)等各個(gè)方面的影響缺少足夠的認(rèn)識(shí)。很多建筑工程企業(yè)對(duì)于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用特別熱衷，但是，對(duì)于管理往往就是集中在會(huì)議上，落實(shí)在文件上，認(rèn)為只要施工技術(shù)、工藝先進(jìn)到位，建筑工程的質(zhì)量、安全等就能夠得徹底的保障，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)施工作業(yè)的影響。工程管理，涉及到工程建設(shè)的方方面面，要想管理好，就需要一定的成本投入，基于造價(jià)成本控制的考慮，建筑工程企業(yè)就壓縮了在管理方面的投入，這樣就影響力管理作用的發(fā)揮，工程建設(shè)延期、施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等，這些從根本上看都與工程管理落實(shí)不到位有密切關(guān)系。

2.2 工程管理體制不健全

對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)而言，管理體制是影響企業(yè)管理職能發(fā)揮到的重要因素，但是，由于以往我國(guó)建筑工程企業(yè)在管理上主要是靠“人”，在制度管理等方面存在著很多問(wèn)題，建筑工程企業(yè)在管理上既缺少經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有足夠的管理制度來(lái)參考。同時(shí)，在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，缺少高素質(zhì)的管理人才，實(shí)際負(fù)責(zé)管理工作的人員往往是身兼數(shù)職，在管理投入上企業(yè)積極性也不是特別高。這種情形的存在，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后于工程管理的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)工程管理的人員工作積極性也在逐步下降，這些都是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工程管理相對(duì)混亂的一個(gè)重要原因。

2.3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

對(duì)于建筑工程而言，施工過(guò)程是管理的重點(diǎn)所在，但是，當(dāng)前建筑工程施工管理卻比較混亂施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員多，機(jī)械設(shè)備多，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等，這些都給施工管理帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)。但是，很多施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是特別重視，即時(shí)監(jiān)理人員下達(dá)了管理整改通知，施工企業(yè)也是以各種理由推諉搪塞，只是在整改文件上做文章，很難在監(jiān)理的管理要求落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，但是，從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，很多管理人員傾向于“面”上的管理，沒(méi)有深入到所有的施工環(huán)節(jié)及流程中，導(dǎo)致很多管理措施落實(shí)不到位，有些施工環(huán)節(jié)上存在著不少問(wèn)題，這些都會(huì)為建筑工程的質(zhì)量安全埋下隱患，也容易降低管理的成效作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于管理不到位，很多施工人員存在著憑經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工作業(yè)，在施工管理上，也缺少可用的管理制度，很多管理都是靠管理人員“嘴”進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致管理往往不了了之，相關(guān)的獎(jiǎng)懲配套機(jī)制沒(méi)有跟上。

3、新形勢(shì)下推動(dòng)建筑工程管理問(wèn)題解決的基本策略

3.1 提升建筑工程管理重要性認(rèn)識(shí)

建筑工程企業(yè)管理層需要對(duì)“管理”有市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)，將管理與建筑項(xiàng)目的獲取、競(jìng)標(biāo)的成功、施工質(zhì)量、行業(yè)形象、群眾口碑等結(jié)合起來(lái)，避免單一的看待工程管理，這樣對(duì)于管理工作的開展也具有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)上下需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)建筑工程所有人員的工程管理重要性教育，這樣有助于強(qiáng)化工程管理人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于各項(xiàng)管理措施的落實(shí)也有很大的推動(dòng)作用。

3.2 切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，隨著各種新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，建筑工程管理工作也提出了更高的要求，一方面，建筑工程企業(yè)要加大現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，確保他們熟悉各種技術(shù)、工藝的具體應(yīng)用，這樣才能與一線施工緊密銜接起來(lái)，避免管理工作的脫節(jié)；另一方面，要結(jié)合建筑工程企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)引進(jìn)各種類型的專業(yè)技術(shù)人才，尤其是復(fù)合型人才，這樣才能確保整體的工程管理質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程管理工作而言，一定要把質(zhì)量放到應(yīng)有位置。首先，要牢固樹立質(zhì)量管理意識(shí)，無(wú)論是管理層還是施工人員都要樹立“質(zhì)量過(guò)硬”的意識(shí)，尤其是管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計(jì)方案等的要求，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及流程做好質(zhì)量把關(guān)，確保建筑工程滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)于建筑工程所需要的施工材料，要抓好購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)、保存、領(lǐng)用等關(guān)口，確保切實(shí)為建筑工程購(gòu)置高質(zhì)量的建筑材料，通過(guò)嚴(yán)格的保管，確保建筑材料能夠科學(xué)、合理的應(yīng)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，避免材料的浪費(fèi)，也防范了不合格材料進(jìn)入到實(shí)際施工中。對(duì)于施工技術(shù)人員，要定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須要配合合格并持有政府部門頒發(fā)的上崗證，這樣才能確保施工的質(zhì)量。

3.4 突出安全管理

對(duì)于建筑工程而言，工程管理一定要明確體現(xiàn)出“安全”的要求來(lái)。首先，建立完善的施工安全責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任分工，細(xì)化責(zé)任追究，避免工程管理現(xiàn)場(chǎng)權(quán)責(zé)交叉重疊等情況的出現(xiàn)。其次，加大對(duì)施工全過(guò)程的安全監(jiān)督管理，不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工尤其是技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行安全抽查，抽查結(jié)果詳細(xì)記錄、留存，抽查情況與施工部門、個(gè)人的全年考核相銜接，以此來(lái)體現(xiàn)出日常安全監(jiān)督管理的重要性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本篇文章主要是介紹了工程管理對(duì)建筑工程企業(yè)的重要性，并從重視程度不夠等方面分析了當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及不足。立足于當(dāng)前改革發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)怎樣改進(jìn)建筑工程管理存在問(wèn)題，提升整體的管理水平進(jìn)行了探討，這對(duì)于加快建筑工程的發(fā)展具有重要影響。